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2018年11月21日 · 一. 先说加薪谈判前需要做好的5个准备。 第一，尽可能多地获取信息，用信息武装自己。 在 薪资谈判 中，要先了解自己在经验和实际表现方面带来的价值。 你需要了解的信息包括：公司内外和你同样职位的人的薪酬情况；其他人是否曾通过谈判获得更高的薪水？ 雇主的反应如何？ 公司（或单位或团队）正处于增长期还是衰落期（这可能影响它给你加薪的能力）？ 公司的 薪酬政策 是什么？ 你可能无法掌握全部信息，但你掌握的越多，你涨薪的理由就越清晰、越有力、越理性。 第二，考虑其他公司提供的工作机会。 尽管连续面试直到获得其他工作机会，可能会让你筋疲力尽，但它可以给你展示出市场形势：其他地方是否有更有吸引力的选择，“外部工作机会提供了一个关于你的价值的非常具体且无可争辩的基准”。 第三，要考虑到所有相关的重要问题。
第一、判断提的时机是否合适：你呢，要分析一下公司当下以及未来的效益和业绩如何：如果公司效益不好，这绝不是个提涨薪的时机，但比如你们公司当下业绩不错，或是未来大有发展，而你又能在其中起到关键作用，那此事可谈。 第二、判断加薪需求是否合理？ 谈之前，你要调研一下你们的薪资体系是什么样子的？ 因为一般情况下公司都会有加薪的规则，这个规则能帮助你衡量你提加薪要求是否合理的，以便心里有数。 这两点都调研清楚了 ， 发现确实工资太低了 。 那我告诉你 ， 别犹豫 ， 去找你的老板谈 ， 因为很有可能是因为他太忙了 ， 忘了给你涨薪这件事了 。 对于这种情况的老板 ， 不用我们多费心思 ， 你一提醒他自然就会明白了 。 但咱们要操心的是那些真的有些不想给你加薪的老板 ， 怎么给他提 ， 才合适 ？
思路爱好者. 谢邀！ 最近经常听到有人问工作了一段时间了，为什么我这么努力工作老板都不给我加薪呢？ 那本文就来帮助大家 理清一下思路 ，希望 用最详细的全过程 来说一说 “加薪” 这个问题。 尽量写清楚明白可以让大家知道应该怎么样去做才能 “加薪” 。 相信你看完后会有一些思路知道自己该如何去行动了。 --------- 温馨提示：想得到学习吸收的话建议一气呵成地看完，先收藏再看的就基本尘封了 -------- 目录： 01、你为什么不敢提加薪. 02、到底应不应该提加薪，什么时候提. 03、加薪思路，要权限永远比要薪水更重要. 04、正确评估你在公司的位置. 05、加薪的幅度可以有多大. 06、正确评估公司老板值得你继续付出吗. 07、给员工加薪，企业是怎么算账的.
1,292. 被浏览. 2,266,081. 220 个回答. 知乎用户 . 职场话题下的优秀答主. 说真的，拿着offer去跟他谈，才是最有效的谈判方式。 老板大都是利益动物，利益动物从来不会为感情买单。 老板不会觉得你辛苦，就应该给你加工资，即便你可以证明你工作量是以前的三倍也没用，说不定还会觉得你以前的工作量不够饱和。 加工资从来不会是因为辛苦，只会是因为失去你成本会很高。 比如市场上像你同类的人价格已经水涨船高了，他如果再招一个跟你差不多的人，成本会比现在大很多。 这种情况下，他才会认真地考虑给你加工资这件事。 那你怎么证明像你同类型的人价格已经水涨船高了呢？ 换言之，你怎么证明自己确实值得更多钱？ 最简单、最有效的方法，莫过于直接去找一份新的工作。
2015年7月27日 · 工作中一半以上的时间都在用于和同事上司以及客户不同层面的沟通，做好沟通工作就能体现个人的能力和价值。以下三个沟通技巧使用得当的话就会让你实现快速的升职加薪。一、你本身就是沟通最主要的传播者
251. 2 个回答. 默认排序. 佛海無漄. 香港理工大学 工程学博士. 如果谈加薪达到目标是战略，那么“谈”加薪是战术了。 完全可以套用5W1H的管理方法来进行加薪的战略目标。 5W的第一个 W：WHY ：为什么目的谈： 加薪。 这目标非常清晰。 第二个 W：WHEN ：打仗讲求天时，地利，人和。 气候不对，事倍功半。 所以心须要挑选最合适的谈判时机。 第三个W：WHERE：如上，打仗也要讲究地利。 不可能在洗手间遇上老板时跟他谈加薪。 人在解手时是享受舒畅的时刻，在这一刻跟他谈加薪，简直就是一只拦路虎，破坏了一切享受的气氛。 第四个W：WHOM：天时地利最后是人和。 当老板不知与谁争吵得面红耳赤时，也不可能跟他谈加薪。 在这种情况下搭进去，肯定给他駡一顿狠的。
这里有三个关键要素： 明白领导给你涨薪的逻辑、掌握与领导沟通的技巧、提前储备自己的投资价值。 我们一样样说。 1.明白领导给你涨薪的逻辑. 很多人不清楚的是，在涨薪这件事上员工的逻辑和公司的逻辑往往是截然相反的。 员工希望公司为自己过去的劳动成果付费 ——我去年入职时候一个月7000，现在一年过去了我能力进步了不少，做了几个公司认可的项目，也为公司创造了效益，得加钱！ 公司希望通过涨薪激励员工未来产生更多的价值—— 你去年入职到现在一年时间，前几个月基本上没产出，公司一直都在培训你，也花费了公司不少的人力物力精力，后面几个项目逐渐上手了，达成了公司的要求。 今年你能为公司创造什么新价值吗？ 如果能带来新价值的话，咱们谈谈薪。 看到区别了吗？ 员工希望为过去的成果付费，而公司倾向于向未来投资。
