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2024年3月15日 · 下筆撰寫商業計劃書前可以由三道核心問題引伸而來，從使用者或顧客角度出發，可深思為何要做、做甚麼、如何做 4。在構思和撰寫商業計劃書時，不斷回應以上問題，能確保您找出市場痛點和顧客需求，以及思考自己的產品和服務能如何解決問題和回應需求。
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為甚麼有些企業可以令投資者愛不釋手？. 我們有三個建議。. 作者：星展銀行DBS BusinessClass管理員. 作為一個高速發展企業的老闆，須密切注意和吸引投資，有助公司發展攀升更快。. 不過，如缺乏一個明確的計劃，投資可能會引致不良後果。. 在企業考慮投資或 ...
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以下4個方法有助各中小企業提升招聘能力，吸引合適的人才。 按此 重溫DEIB原則，建立吸引人才嘅公司文化 。 1. 打破地域界限. Work From Home工作模式的興起，令人才招聘不再受地區局限，各大中小企業可以配合業務發展，網羅不同地區的人才。 招聘廣告可利用公司的社交媒體，或於求職網站主動查看求職者的履歷，主動出擊邀請具潛質的人才面試。 2. 推廣正面的公司形象. 社交媒體正逐漸成為公司招聘人才的重要途徑。 求職者申請工作前，通常會先瀏覽公司的網站、社交媒體帳號、評論等，還會查看團隊相片，了解他們有否舉辦過有趣的公司活動。 建議於社交媒體分享拓展業務的經驗和職務內容實況，讓更多求職者有更確切的想像。
1. 謙卑，能接受批評. 2. 允許下屬學習和發展. 3. 勇於認錯. 4. 放手讓下屬負責. 當員工建立出歸屬感，在團隊中獲得認同時，員工自然能展現更大的創新性及團隊意識，甚至會主動為缺席的同事收拾殘局。 如你的企業仍屬起步階段，建議從一開始就將「多元共融」納入公司建構中，例如招聘具包容性的領導者，根據DEIB原則，由上而下實行，令基礎打得穩固。 中小企更不用妄自菲薄，認為建立一套公司文化或團隊精神只屬大企業的事。 即使小至一間小商舖，具鼓勵性的工作氛圍，同樣可以做到。 了解建立公司文化的原則後，下回將進一步分享如何為公司招攬合適的人才，立即登記DBS BusinessClass以獲取最新資訊！ 本頁資訊有用嗎?
1）創建員工滿意度調查問卷. 透過問卷進行內部調查可讓管理層更了解真實情況，以助人事危機擴大前獲得適時處理，不過在建立完善回饋系統的同時，也要注意問卷的設定，例如為了獲取最真實的意見，問卷需以匿名進行，讓員工能在調查中更忠實地反映事實。 此外，在調查的過程中亦不可試圖找出發聲者的身分，否則會令員工變得不敢發聲，整個制度也會形同虛設。 而且為了廣納員工意見，可考慮邀請各部門參與問卷，以免只收集到部分部門的意見。 若不需要每位員工的參與，可用隨機方式進行，保持公平之餘，亦能避免員工誤會自己是特別需要被調查的目標。 2）完善人力資源數據. 人力資源管理上，有很多數據可以作交叉分析，並以量化及全面的方向去分析員工體驗、評核及培訓紀錄、敬業度、留任意願等，更可與業務效益一併來分析，進而提升營運效能。
這測試把員工性格分為4大範疇，每個範圍再分成兩種傾向，共歸納出16種性格。 只要了解性格傾向，就可為員工安排合適的工作崗位。 四大範疇包括. 1）分辨外向Extraversion（E）或是内向Introversion（I）類型的人. 2）根據感知世界的方式，分為感覺型Sensing（S）或直覺型Intuition（N） 3）根據人解決問題的方式，分為重思考Thinking（T）或重情感 Feeling（F） 4）根據人安排時間的方式，分為判斷型Judging（J）和感知型Perceiving（P） 結合出五大常見性格. 第一類型：物流師 ISTJ. 全球最多人擁有此性格。 他們務實、盡忠職守，是職場穩陣派。 他們願意為自己的行為負責，並清楚自己在團隊的角色，只要指示清晰就會做好工作。
2024年1月11日 · 特許經營運作模式好比如製作甜品或手工的DIY材料包，由具備經驗的師傅預先研究好配方、準備相應份量的食材、配料、計算好製作所需時間等，售予有興趣學習但不知如何入手的人，讓沒有經驗的新手也能擁有自己的製成品。
