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2019年10月1日 · 所謂藉口型異議，是指在與客戶面談中，根據他所闡述的前後邏輯，你能感覺到這個異議並非是真實原因，而是客戶用來拖延或者掩飾的說辭。 比如客戶經常會說：「你對保險的講述都正確，我知道保險很重要，但是最近有點忙，我沒有時間認真考慮這項方案」、「我沒有多餘錢買保險」等。 面對客戶的藉口型異議，業務人員不要去拆穿這個藉口，也不要正面回應，因為本身就是個藉口，回應什麼內容客戶都聽不進去。 此時，業務人員可以使用忽略法，忽略這個藉口，然後繼續你的話題，如以下這樣回答：「嗯，我瞭解了。 接下來我想請教您，您打算幾歲退休呢？ 」如果客戶回答：「我想應該是60歲吧。 」這就表明客戶剛才的異議是可以忽略的，可以繼續保險話題。
2018年3月21日 · 通常來說，促使一個人做職業轉換的原因最主要有2種：一是他的收入不能夠滿足他的生活需求；二是他的事業上升空間不能夠滿足他對事業的追求。 因此，透過最後一份工作的情況，可以類推其加入保險業可能會有什麼狀態。 2、對增員對象的工作領域做深入瞭解. 接著，團隊主管要想真正讓一個增員對象折服，讓增員對象感到自己遇到了「伯樂」，就要深度瞭解增員對象的工作領域，運用其熟悉的語言習慣和思維模式做面試。 瞭解增員對象工作領域有2個好處：一是在面試的時候讓增員對象感到團隊長相當瞭解他過去所從事的行業，很有親切感；二是在面試時，能夠知道從哪方面去給增員對象說明保險事業平台對他的幫助。
2022年9月1日 · 而面對年齡相近或者較輕的客戶，就可以結交為朋友關係。你怎麼交朋友，就怎麼結交客戶；你如何與朋友相處，就如何與客戶相處。等到客戶成為了你的朋友，基於義氣相挺的心態，你就能獲得最初的支持。
2021年4月1日 · 你該怎麼做. 想想你該怎麼做，才能帶給客戶尊榮感。 建立一個制度，每1天都要帶給每一位客戶尊榮感。 蓋兒是一家大型保險公司的區域副總裁。 她懂得運用「我需要尊榮感」原則，不但能吸引新客戶，還能留住老客戶。 她若希望潛在客戶能在某個地區代表她的公司，或是希望現有客戶能以特別的方式，嘉惠她其他的客戶，她所用的方法是對他們說，他們是頂尖中的頂尖，客戶就有了尊榮感。 她拜託客戶做事，也會告訴客戶，她只會選最傑出的人才。 很少人會拒絕她的要求，跟她合作的客戶，往往也成為她的忠實客戶。
2019年3月1日 · 管理講堂. 做好3件事，有效提高增員成功率. 文 編輯部. 通過. lukekuan. - 2019 年 3 月 1 日. 0. 1700. 同樣是增員，有的主管能做到不斷增員人才進入團隊，而有的主管明明一直在努力，卻依然收穫甚少。 為什麼？ 增員是一個卓越團隊永續思考的話題，一個團隊長想要組織永續發展，必定要不斷增員。 同樣是增員，有的主管能做到不斷增員人才進入團隊，而有的主管明明一直在努力，卻依然收穫甚少。 然而，該如何提高增員的成功率？ 應注意以下3個細節： 1.盡可能多約見增員對象： 想要成功增員到優質人才，不能只坐在辦公室裡絞盡腦汁，因為增員對象不會自己主動找上門。
2017年12月2日 · 您增員的主要途徑是？. 選「緣故」47.83％，選「轉介紹」43.48％，選「校招」為5.8％，選「網聘」為2.9％。. 可以看出，9成以上的CIA500會員是以「緣故」和「轉介紹」為主要增員途徑。. 潘以諾：透過團隊的力量增員是最佳方式. 緣故和轉介紹之所以成為主流的 ...
2020年10月1日 · 管理講堂. 夥伴缺乏組織發展意願、不願增員，怎麼辦？ 文 編輯部. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2020 年 10 月 1 日. 1934. 0. 在團隊中，有些夥伴因為覺得管理組織太難，抑或是滿足於當下的狀態，所以缺乏組織發展意願，不願增員。 面對這類夥伴，團隊長該怎麼做？ 團隊想要持續壯大，必然需要推動夥伴不斷晉升，因為晉升意味著夥伴持續增員。 然而在團隊中，有些夥伴因為覺得管理組織太難，抑或是滿足於當下的狀態，所以缺乏組織發展意願，不願增員。 面對這類夥伴，團隊長該怎麼做？ 以下分享2方法： 1. 夥伴親眼見證「管理並不難」，激發晉升意願. 在有些夥伴眼裡，認為增員是一件困難的事情，且發展團隊需要管理太多人，十分辛苦，因此不願增員也不願晉升。
