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2022年6月20日 · 克服職場溝通障礙 2技巧、3方法超實用. 不少人都覺得，做事容易做人難，如何在職場溝通並經營人際關係，更是門大學問。. 讓諮商心理師許庭韶來解開其中奧秘，增進職場溝通力。. 職場上會發生溝通困難的原因，許庭韶認為，畢竟每個人的生命經驗 ...
2023年3月24日 · 30歲的你夾在職場與家庭、上司與下屬，各種關係間的為難，總讓人進退失據？ 來看諮商心理師蘇予昕如何剖析30世代的焦慮來源，以及有何對應解套方法。
2024年5月16日 · 對下，我們代表上司跟屬下溝通，重點在於必須解釋如何在公司的大目標底下，轉換成可執行的計畫或行動。 平行對同儕而言，我們是代表自己的部門進行跨部門溝通，重點在於彼此必須理解和諒解，在各自的專長下，尋找「最適解」。 對外，我們代表公司對顧客、廠商、公單位溝通，重點在於展現企業形象，同時，也蒐集市場資訊，讓主管掌握市場動態。 因此，四個角色，分別代表四種溝通立場：「代表員工」、「代表上司」、「代表部門」、「代表公司」，這些也在暗示你，因為溝通對象不同，所以詮釋的方式就會不同，簡單來講，中階主管，如同個案中的行銷總監，就必須懂得「見人說人話」。 「見人說人話」刺耳嗎？ 因為每個人在公司的職位高低不同，每個人的專業級別有差異，如果我們的溝通內容沒有跟著做轉換，做解釋，是達不到溝通的目的。
2020年5月20日 · 1.出風頭的工作，大有人自告奮勇，但身為主管，你必須妥善評估，他的能力是否足以完成任務？ 特別是在有限時間內、以一定水準完成。 2.授權給下屬是一回事，但全盤負起計畫成敗責任的還是你。 所以你必須讓下屬知道，一旦遇到難關，隨時可以向你求援。 3.設下進度檢討時間點，定期檢視進度，確保工作按部就班地推展，這樣才不會到了最後才發現，事情根本還是原地踏步。 4.獎賞分明，換言之，如果團隊確實達成目標，那麼就應該給他們應得的獎賞。 韋伯的結論是，如果授權的結果是好的，甚至超乎你或團隊的預期，相信沒有什麼比這更令人開心的了，更別提你因為分層授權所省下的時間與精力。 這是門必修課，主管必學。 【 原文 於此 ，本文由 《Cheers快樂工作人》 提供，未經授權，禁止轉載。 延伸閱讀.
- Cheers快樂工作人雜誌
《美麗佳人》獨家文摘. 老闆可以平易近人，但你別想稱兄道弟在職場裡面最常聽到的謊言就是：「別把我當老闆，上司跟下屬是平等的。 有個小我好幾歲的朋友換了新工作，「新工作如何？ 」我問。 「很不錯，老闆人很好，他說我們公司是新創事業，要『去掉階級』，人人都平等，希望我們別把他當老闆，當朋友就好。 」朋友興高采烈地說，我聽到這卻不由得起了疑心，偷偷瞇起眼睛。 不單純，這事情絕對不單純，在職場裡，永遠不要幻想老闆會是你的朋友。 唯有當至少一方離職之後，你們才有可能真正變成朋友。 我的疑心是有道理的，兩個月後當我再見到那位朋友時，他當初高昂的情緒已不復見，「怎麼了，工作還好嗎？ 」「最近不太好，老闆很專制、很Bossy。 」他搖了搖頭。 「可是你之前不是說他人滿好的嗎？ 還說要你們把他當朋友？
2023年4月13日 · 4招「職場溝通術」必須學起來，擺脫嘴笨後才能建立平等對話. 難得有機會與主管、上司甚至是老闆面談，但總是擔心太多不知該如何說話？ 口才演講教練劉仕祥於《深度溝通力》書中傳授你4招「職場溝通術」，快點做筆記吧！ by Benny -2023/04/13更新. Photo／iQIYI、時報出版. 文／劉仕祥《深度溝通力：最紛擾的時代，練就最會說話的自己》、出版社／時報出版. 觀察那些在職場中混得不錯的人可以發現，他們總是能夠透過溝通，讓自己的事業發展變得順暢。 也許我們不應該把「能說善道」和「能把事情做好」劃等號，因為我們身邊一定會有一些只會嘴上說卻不會行動的人，但人類有個通性，就是更容易相信別人嘴上說的。
2022年2月19日 · 確立三種需要經營的人脈後，接下來就是要找到建立的方法，整理5大心法如下： 心法1：人脈經營要跟「約會」一樣用心. 過去人們想像中的「人脈經營王」，都是在聚會中最活躍、積極的人，他們可能會到處閒晃、蒐集名片，並在散會之後，立刻發送「制式化」的郵件向對方問好、表達感謝。 這種訴求「一網打盡」的做法，最常見的問題，就是缺乏溫度、令人感受不到交流的誠意和用心，如果沒有加入個別化的關係經營，可能在關鍵時刻沒有辦法派上用場。 心法2：停止從「我」出發，將目光轉向「他」的需求. 「你不是去『贏得』朋友，朋友並非你擁有的資產，而是共享的關係，是盟友、合作夥伴，」作家霍夫曼一針見血地寫道。
