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本書主要以首次擁有下屬的主管為對象，整理出主管該有什麼樣的正確心態，希望能夠幫助首次當主管的人，徹底學會「培育人才」、「達成目標」、「帶領團隊」三項重要工作！
- 弘兼憲史
- 20.1M
2013年3月3日 · 97%的下屬處在沒有正確理解主管要求的狀況下，持續做著手邊的工作。 如果你覺得打拼了這麼久、工作經驗這麼豐富，為何升職加薪都沒我的份？ 也許是因為你方向錯誤，導致主管看不到你的努力！
讓年輕下屬快速成長的祕訣：多讓他做「快達到目標的工作」 →可以馬上看到工作成果，有助累積成功經驗、建立自信。 →負責重要工作的「收尾」部分，才能了解工作的「完成標準」。
- 池本克之
2018年12月1日 · 看專家教你如何深入下屬思緒、看穿團隊需求， 帶領下屬發覺問題 → 找到解答 → 從經驗學習 派得上用場的人才培育‧管理技巧，一招就夠！
2022年5月25日 · 書中集結21位重量級管理顧問，針對最讓主管心累、苦惱的5大管理現場、21個領導情境，給主管最實用的建議。. 當部屬說「目標訂太高了」、「為什麼是我負責這個專案」、「因為……，進度又落後了」、「我沒有什麼想法」，面對這些情境，主管可以 ...
2012年9月11日 · 善用行為科學，讓你輕鬆教會別人做事，工作頓時減量！. 行為科學的重點，是將焦點放在人的「行為」。. 它是一種以數據為基礎，分析人類行為的科學管理方法。. 無論是誰、在何時或何地使用，都能夠得到相同的結果！. 不管是交代部屬做事、帶領 ...
2016年2月25日 · 下屬們個性天差地別，不曉得如何因材施教。 想鼓勵下屬，活絡團隊氣氛，卻老是搞砸造成反效果。 【本書介紹的行為科學管理方法，都能讓你在短時間內將資質不同的成員，凝聚成堅強的團隊！
