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年長的下屬不想被年輕主管使喚，所以年輕主管更要學習在不犯怒的情形下建立威信。 莫伊拉‧勞勒（Moira Lawler）在徵才網站MONSTER上，整理出她與幾名專家會談結果，教導年輕人管理之道。
新手主管要注意的3件事： 別拿自己的工作能力批評衡量下屬，而是要想辦法激發部屬的潛能。 新手主管不只要向下管理，也要和上司維繫信任基礎。 別只想著當好人，要當個「勇於做對的事情」的人。 不論職位大小，第一次擔任主管絕對是所有工作人職場上的里程碑。 所謂「新官上任三把火」，但對於沒有管理經驗的新手主管，一不小心就會把這三把火燒到自己身上。 行事曆上滿到不行的跨部門會議、下屬帶著你也不確定的問題前來請教、原本稱兄道弟的同事因職稱變得尷尬、進度拖延讓你忍不住跳下來親自處理……，不少優秀員工在成為主管之後才赫然驚覺，原來遇到的挑戰與先前截然不同。 如果你也是每天忙得焦頭爛額的 新手主管 ，別急著懷疑自己的能力，KKBOX史上最年輕的總經理黃嘉宏，也曾面臨過與你相同的處境。
1. 下屬比我還資深、經驗豐富，身為主管的我該如何管理？ 2. 新手員工叫不動，該如何教會他？ 3. 主管和員工間難道就沒有友誼了嗎？ 4. 該如何拿捏與下屬之間的相處距離？ 5. 員工錄取前後大不同，要如何才能辨別真人才？ 6. 員工尋求意見，怎麼回覆才是具有建設性的回饋？ 7. 員工容易玻璃心，我該如何與之有效溝通？ 8. 如何在不破壞彼此關係的前提下，要求下屬成效、激勵團隊達成目標？ 9. 怎樣挖掘員工潛在特質，並將其放在對的位置上發揮所能？ 10. 凡事親力親為，把事情交付員工我還是放心不下！
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新手主管不好當，遇到難帶的下屬怎麼辦？ 尤其是遇到1種同事，搞不定就會擦槍走火. 常春月刊. 更新於 2023年11月09日02:33 • 發布於 2023年11月09日01:17. 文: 文心藍. 夜深了，我斜躺在床上滑手機。 在日常接觸的同溫層外，偶爾會跳出幾則看似陌生的動態更新。 那是來自久違的、早已淡出自己生活圈的部屬。 我不排斥和工作同仁保持社群關係，但面對當初無法好聚好散的夥伴，有時會很訝異，自己居然沒被對方拉黑封鎖，也不免遲疑，還有必要將對方放在朋友名單裡嗎？ 不如彼此放生算了。 為何會一拍兩散？ 多半來自處事模式的摩擦，所謂的chemistry不合，彼此的磁場，無法引發正向的化學效應，不是擦槍走火、就是點不著火。 越懼怕遇上，偏巧就會狹路相逢.
- 加薪就可以讓下屬幹勁十足？如果你以為多付一些薪水就能讓下屬積極主動工作，就像是在馬前方吊著一根紅蘿蔔刺激牠前進一樣，那就要小心了。如果你抱著這種想法，通常都不會有好結果。
- 如何評價新人？特別是主管如果用業績來考核新人的薪資，那一定會出事。因為新人還沒辦法為公司賺錢。一般來說在日本僱用一個員工，員工必須回饋1000萬日圓的營收。
- 老鳥、資深員工的相處之道。下屬比主管經驗更老道或更資深，也是現今常見的狀況。此時必須給予下屬充分的尊重才行。對這種人用命令口氣要求他「這樣做、那樣做」，可能讓他心理不愉快，影響幹勁。
- 決定薪資是個大問題。活躍在成長可期的領域，如以網際網路為主戰場的公司等，付高薪給有能力的員工，以換取員工為公司賺大錢，是合理的做法。「用高薪確保優秀人才」在這種成長領域有其合理性。
Liz Ryan 認為， 一個工作能力不錯的員工總是不順從、屈服於他的主管，並不能成為他被解雇的原因， 在此情況下，主管應該適當地與下屬溝通，了解彼此該如何相處。 通常需要被解雇的，是以下 5 種情況： 1. 毆打、鬧事，對同事做出人身攻擊。 2. 在明知故犯的情況中，剽竊或偽造他人作品。 3. 對同事性騷擾。 4. 有歧視或惡意怒罵等行為。 5. 故意損毀公司設備、器材。 這是很顯見的應該被解雇的條件，不過，或許到任何一家公司，都可以見到有上述這種特質的員工依然安坐在自己的崗位上。 而有許多人被解雇卻是因為以下這些理由： 1. 挑戰主管。 2. 不遵守常規，跳過直屬上級向高層直接匯報緊急事項。 3. 不接受公司條規，並常常提出質問。 4.
讓主管頭痛的三種下屬. 通常容易讓主管頭痛的員工有三種： 1. 文化理念相左的人. 他會破壞大家的信念與信心，做事理念與團隊方向不一致，甚至會延伸出負面影響。 曾經有間健康食品業的主管欣娜跟我分享，她的部門有位員工，為了把產品銷售出去，以誇大不實的方式行銷甚至宣稱有療效。 縱使他的績效再好，欣娜也擔心這些空頭支票開出去，之後無法兌現而造成顧客抱怨，更可能傷害公司形象，在多次溝後無效後，欣娜決定與其長痛不如短痛，她當機立斷資遣這位沒有文化認同度的員工。 2. 破壞人和的員工. 只要跟他共事就會有衝突，溝通就有火藥味，不論跟誰擺在一起都容易擦槍走火。 企業需要團隊合作才能順利營運，沒有一個員工能夠獨立完成公司內的所有項目。
