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主管對下屬的溝通三大要點. 首先，新官上任三把火。 但我沒有孔明的聰明才智，對於願意留下來的人，我只能靠星星之火，試著點燃他們。 這些人與人之間的互動技巧都要感謝當時所受到的CSM（Certified Scrum Master）訓練的成果。 我一開始就並沒有以主管之姿，去用命令的方式與下屬溝通（這非常關鍵，這也是很多新主管會犯的錯）。 而是用以下三點： 說之以理 — 分析大局，坦白一切 ，去留自行決定。 告訴團隊成員，公司現在的真實狀況，臨危受命我也有很多不清楚的，但我一定會想辦法先去幫你們弄懂；跟他們 坦白 ，我這個前端技術主管，React也是現在才開始碰，受過幾年PM與Agile的訓練，我會的就這些；而我現在不會的，我會跟你們一起學。
首頁 Blog. 人物專訪. ALPHA Camp 營運長&學習總教練 Youchi Kuo 專訪 — 希望讓更多人看到自己職涯的可能性. 發佈日期: 2021 年 2 月 3 日 作者: Evelyn Chang. 內容目錄. 拚了命的成為那個渴望成為的自己. 當妳已經到達想要的高度，下一步是甚麼呢? 確認自己最想要的，並作出選擇. ALPHA Camp 是個意外卻愉快的驚喜. 從大公司到新創的學習與挑戰. 1. 策略 VS 執行. 2. 外在標籤 VS 內在價值. 3. 聘用團隊 VS 打造團隊. 每一天都比昨天更好，不斷追求成長.
- 技術主管的職責不只是管理下屬
- 技術主管最需要具備的心態 & 最要不得的申請動機
- 不適任的技術主管可能導致的災難
關於「向上管理」，很多人常會只做到「專案進度報告（project update）」這樣表淺的程度，然而，向上管理的精髓是在於，幫助上層主管更好掌握團隊內部到底發生了什麼事、建立信賴感，具體來說，需要讓上層主管了解團隊士氣、以及在執行協作上遇到哪些挑戰瓶頸，將有助決策的資訊盡可能做到彼此對齊（keep information loop）。 「要管理同儕，也就是與其他部門主管維繫良好關係，因為他們很多時候會是你最好的資源。」Damiano 強調因為彼此都處在相同階層、在工作上處理相似的課題，你現在所經歷的煩惱，很可能是對方已走過的路，所以建立與同儕的信賴，不僅是有助跨部門協作，也是讓自己有多一個能請益討論的夥伴。 技術主管如何做好團隊管理？Carousell 工程總監、Airbnb 技術主管傳授...
「如果你想走管理職的動機是，想討好老闆、覺得『擁有主管頭銜比較威、能為履歷更亮眼』、或是覺得『因為團隊裡唯一能當管理職只有我』，我想你走這條路會有很高的失敗風險，你會因為不適任而當得很辛苦，對團隊更是一場災難。」 所以怎麼樣的人才適合當技術主管？Dami 認為培養這三大心態至關重要： 此外，關於「往管理職發展」是不是等同於「不再繼續寫程式」？Dami 認為是需要「調整」自己工作中「寫程式的比例」 ，因為技術主管最重要的職責是「帶著團隊一起解決問題」，所以即使寫程式是自己原本最擅長、最有成就感的事，還是應該把決策焦點放在「怎麼做對團隊、公司運作會是最好的」，才是一名適任的技術主管 資深工程師該何持續成長？RISE 差異化你的職場競爭力
適任的技術主管能帶來穩定的團隊，幫助公司在業務成長階段仍能站穩腳步，不適任的技術主管除了造成當事人職涯上無謂的痛苦，還可能逼走優秀的下屬，所以如果你有志往管理職發展，做好心態準備，並提前計畫自己每階段的學習焦點是相當重要的。 然而，根據一項針對技術主管的質性調查指出，有超過 60% 的技術主管沒有受過正式的主管訓練，有 40% 的主管是從觀察同儕、前人的領導方式中摸索學習，更有 75％ 的主管表示「反覆試錯（Trial and error）」是最有效的主管養成學習方式。 Dami 笑談自己雖然也是那 60% 裡未接受過正式主管訓練的人，但他強調： 程式能反覆修改、任你試遍各種可能性，但人是會有感覺的，如果不顧慮對方的感受，很可能導致信任關係覆水難收，而缺少了信任就難以凝聚團隊，對公司會是最大...
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結語：讓心中的「羅盤」帶你通向職涯目的地！. 十年後的你，想在哪裡工作？. 達到什麼成就？. 現在的你，該如何投資自己、培養優勢？. 為了幫助學程式的學員們找到理想職涯，ALPHA Camp 舉辦了線上職涯座談，邀請到 Jumpstart Global 共同創辦人 Rosa，傳授如何 ...
與其說 PO 跟 PM 是主管與下屬的關係，倒不如說他們專注的面向不同，PO 大多會面對到使用者、客服或是業務端，而 PM 就是面對到工程師、設計師等等的開發執行者，良好的產品開發。 仰賴的是 PO 跟 PM 同一個鼻子出氣。 為什麼不把兩個角色放在同一個人身上？ 很多新創公司礙於公司人才的問題，會用同一個人來做 PO 與 PM 的綜合體，我必須說，這只是短期的解法，絕對不能是常態，因為 PO 跟 PM 有一個先天本質上的不同，PO 需要顧慮的，是業務端、營運端，所以會歸納需求，甚至發想需求，PO 需要比較業務導向，技術導向的 PO 常常容易賣不動產品。
2023年1月10日 · 本次課程，我們邀請了 ALPHA Camp 的助教及校友，分別是在區塊鏈公司擔任 PM 的 Rafeni，以及在目前在自己經營的接案公司擔任 PM 的 Fung 來分享。 . 投入數位產業前，3分鐘小測驗，找到適合自己的學習入口. 為什麼加入數位軟體產業？ 一開始就鎖定要當 PM 嗎？ Rafeni 一開始是希望能夠在家上班，不用通勤也能工作。 她先從網路行銷切入，擔任 網頁設計師 ，久而久之老闆開始交付案子，才慢慢轉成 專案經理 ，目前擔任產品經理。 Fung 則是軟體工程師出身，之前是 iCook 和 CakeResume 的工程師，他表示以前很討厭 PM，但創業之後決定想要當個好 PM，才發現 PM 真的很辛苦。
2024年3月29日 · 在職場上學習的成本高，很多公司其實無法滿足員工訓練的需求。 軟實力的訓練若沒有應用在實際工作場景，沒辦法真正建立能力。 因此，思考技能時，不能從單點出發，我們觀察要將實戰經驗跟軟實力結合，透過學習硬技能的同時培養軟實力，讓軟硬技能都能有實際的應用場景。 這篇分享給大家，以 ALPHA Camp 設計的全端開發 Web Dev 學習環境為例，如何幫助學生在學程式之際同時建立軟硬技能。 想成為軟體工程師，怎麼練習與累積團隊協作實戰經驗？ 學程式如何同時建立必備5大軟實力. 變化適應力與學習力. 隨著科技技術與商業環境急速變化，上班族需與時俱進才能保持競爭力。 適應力主要為心理素質的穩定性，即面臨挑戰與困境時，能擁有足夠抗壓性去冷靜面對；
