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2019年3月22日 · 有承擔的「夾心階層」通常會將壓力揹上身，讓下屬有空間做好自己的工作；但更多時候是遇上缺乏承擔的「夾心階層」，唯唯諾諾負責傳話，有事問責總是卸責下屬。 人人都有機會成為「夾心階層」，你又會如何應對這份「表面風光，內裡陰乾」的工作呢？ 職場 夾心階層 上司 下屬 中層 牙力 三文治. 不論是社會，抑或是職場，「夾心階層」總是最可憐的一群，不單在下決定時左右做人難，而且言行往往乏人支持，嚴重的甚至可能既被同事離棄，又不被老闆信任，令身處「夾心階層」的人承受巨大壓力，每次下決定都變得顧忌，長遠影響判斷力。
2019年11月19日 · 日報. 當下屬失控時. 分享： 下屬失控，上司管不了下屬，表面上當然是上司無能。 但下屬失控，理由可以有許多，有些時候更可以是幕後有些人刻意安排的劇本。 這個世界本來就複雜非常，而人性的醜惡往往也超乎想像，當你身處在一個失控的辦公室裡面，搞不清到底這個地方發生甚麼事時，不妨退後幾步想一想：當這些所謂執行職務的基層員工，都失控並不聽上級指令時，最終得益的會是誰？ 下屬失控，通常都不是自然發生的。 沒錯有些管理人的確很懶散，讓下屬的紀律變得很鬆散。 但要下屬集體失控，做出損害自己公司利益，甚至違法的事情，就肯定不單是「懶散」可以造成的。 下屬集體地做出有問題的事情，必然是有上級刻意「鼓勵」去做的。 上級派了定心丸級下屬做壞事，下屬又分到一點甜頭，這種「集體失控」的事情才能發生。
2023年5月13日 · 下屬跳船與我何干. 最近與資深人力市場達人聊天，獲悉招聘市場蓬勃起來，原因除了是：疫後復常、移民後填補空缺，竟然由於…… 【升遷vs跳船】 人才招聘，常規流失與更替，是管理中常規的活動。 招聘的原因大概可分為：新增或填補兩方面。 新增空缺其實是賞心樂事，背後意味著公司正在發展，《情境1》在原有的營運上增加人手 (例如：由3位文員增加至5位)，又或是《情境2》在開拓新業務 (例如：由原來2隊銷售員，為了新代理的產品，增聘第3隊銷售員)。 填補空缺方面，也可仔細分為兩類：《情境3》填補升職空缺、《情境4》填補離職空缺。 筆者認為前者其實是好消息！ 在原來的班底中，揀選出可造之材，予以機會，他進步的同時，也寄望他栽培新人，薪火相傳。
2024年3月22日 · 作為求職者要如何突出自己呢？ 如果調轉問HR，他們最希望見到的至少是一份沒有毛病的合格CV格式！ 在這過百份CV裏，可能絕大部分都踩了各式各樣的地雷。 先學懂怎樣穩打穩扎寫一份合格CV， 免得在第一輪就被HR淘汰！ 《am730》便為讀者教大家CV點寫，並整理出7大CV加位分，以及4大執CV常犯錯誤，有一個正確的CV格式後，讓大家準備見工interview／求職時更加得心應手！ 搵工CV貼士1：寫CV切忌懶惰. 很多人每次找工作時， 只會找出上一次找工作時使用的CV， 然後將新內容疊加上去，之前內容完全不作改動、排版亦原封不動， 內容分分鐘由起初的1頁慢慢拉長成3、4頁， 更甚的是見過一個30多歲的求職者CV，內容仍然有大學時期的課外活動和GPA成績。
2022年8月8日 · 2022-08-08 04:31:01. 命運共同睇: 小紅帽. 日報. 十神篇︰正官. 分享： 之前我們談了五行屬性，這輪轉往「十神」。 八字十神，它怎麼影響人生？ 可能大家都會這樣想，一生將發生哪些大事，會遇見些甚麼人，與哪些人和事最有緣，會有甚麼結果，等等。 其實，最主要的一些人事在你的八字早已注定。 命盤排出八字，將看到圍繞標註著很多名詞，包括「正官」、「偏官」、「正印」、「偏印」、「正財」、「偏財」、「比肩」、「劫財」、「食神」、「傷官」。 這十個名詞，被稱為「十神」。 它們分別代表著八字主人的人和事。 一般情況下，八字中只要帶了那種十神，命主一生就會經歷與該十神有關的人事。 正官：官指其餘七字其中有無包含對日干五行中有剋的意味。 如日干為甲，陽木，那金剋木，辛為官。
2021年10月8日 · 經過豐盛社企學會義工團體有組織的訪問、討論和檢討，結論是當下義工組織可以即時幫上的忙有限，現時可以做到的只有示以關懷和鼓勵。 有了這次發動援助的經驗，義工組織認為對社企的支持應要有持續性和影響力。 因此有了建立「社企COP (Community of Practice - 實踐社群)」的概念。 社企的生態. 根據社聯的數字紀錄，香港大概有六百多家社企，大部分都是小型企業。 有部分是由非政府機構管轄的，資源和人力都有屬會支持，但亦有不少是獨立經營。 依筆者的觀察，社企的主理人都具有服務社會的使命感和關懷弱勢的熱情，但不一定有營商的專業知識和經驗。 就算有，倘若是獨立經營，也因為資本有限，由管理以至日常營運的工作，都必須親力親為。
2018年4月4日 · 通常下屬來問你意見，其實自己已經有想法，只是希望你聆聽，並且給予肯定而已。 即使沒有明確的想法，也經常在有效的溝通過程中得到啟發，想到一些點子。 所以我發覺即使我沒有給予實質的意見，只要有用心聆聽過，對方便心滿意足地離開。 但聆聽似乎有點違反人性，我們都急於給予意見，因為作為上司，經驗比下屬豐富，沒有可能不提供一些有益和有建設性的意見，生怕不快點表態的話，便是「無料到」，得不到下屬的尊重。 但其實願意聆聽的上司才更獲得同事的尊重，凡事指指點點，表現比下屬優越的老闆，同事都避之則吉。 所以做老闆不要太精明，「蠢老闆」聽到更多聲音。 我們也喜歡判斷，當同事向你交代事情的時候，我們急於發現問題，忙於找錯處，即使不是問責，也讓同事感到被責怪，久而久之，同事發覺跟你溝通的感覺不爽，便不願意和你分享。
