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2019年3月12日 · 有好上司的帶領下，員工在以下6個範疇的能力上都會比較優秀： 1. 自信的力量都是成功的基礎。 壞上司經常摧殘下屬的自信，比如在下屬犯錯時當眾羞辱，從來不鼓勵手下總結經驗，從頭再來。 好上司則會在讚賞和教導的過程中，讓員工建立自信，讓員工對自己有信心，放擔去做出更多決策和新的嘗試。 2. 微笑. 人與人之間的關係就是一面鏡子，你對別人微笑，別人也會回你一個善意和燦爛的笑容。 好上司深知這一點，他們擅長運用眼神和表情的交流，這正是值得我們學習的地方。 3. 實務. 凡是坐上高位的人，多數都具有實務經驗。 它是本領和想法的體現，是自信的展現，也是理想的構築過程。 沒有實務經驗，你什麼都無法完成，任何完美的想法都只能停留在紙上。 凡是坐上高位的人，多數都具有實務經驗。
2022年7月3日 · 小中層表示理解，並下決心會盡量給下屬制造更多的鍛煉機會，大家共同進步、達致雙贏。 【財經專欄】見薇知著．知薇｜資深金融圈內人. 見慣京城春秋，經歷英倫風雨，安住香江之港。 思考金融現象，分析職場百態，探究健康秘密。 免責聲明︰ 以上內容僅代表作者的個人立場和觀點，不代表香港01的任何立場，香港01亦無法核實上述內容的真實性、準確性和原創性。 另外，以上純屬個人研究分享，並不代表任何第三方機構立場，亦非任何投資建議或勸誘。
2021年7月28日 · 這點才是上司最需要做的事. 撰文：半宅職薯. 出版： 2021-07-28 12:36 更新：2021-07-28 20:08. 3. 我的下屬之中，有些擁有我不懂的專門知識和技能的，有些比我IQ高的，有些比我更懂得待人接物的……就是沒有一個是我能夠在全方位都勝過他的。 今天半宅職薯就和大家分享，怎樣帶領一班比自己更優秀的同事。 相關文章：上司除老闆外竟還有害怕的人？ 點評4類員工這種人老細最怕遇上. + 13. 自卑底上司的特色. 在這裏先談談自卑底上司的特色。 我認為最低階的領導方式，就是和下屬比較，找出勝過下屬的地方，然後迫使他們順從。 然而，不少自卑底的上司都因為欠缺自信，於是集中精神找下屬的錯處，以證明自己能力更高超，更有資格成為上司。 先不談這些上司會令團隊士氣低落。
2018年5月21日 · 1. 清楚你的職業目標. 上司或老闆理應清楚下屬的技能及職業目標，也應努力推動他們進行適合自己的個性的工作。 對打工仔來說，上司或老闆愈是了解你在5年、10年，或是短短的未來半年大計，他們就愈容易可為你實現這些目標提供協助，並可協助你在公司內走上正確的道路。 2. 出現問題時，請先考慮解決方案. 不少打工仔與上司溝通時，很多時都犯了一個錯誤：在提出抱怨及問題時，卻沒考慮如何解決問題，然而更糟的，是上司們覺得你只是期望他們為你解決所有問題。 跟上司分享困難及疑惑不一定是壞事，但在分享不滿或沮喪心情時，更應同時提供幾個解決問題的建議，徵詢上司的意見。 這樣做是有幾個好處的： 1. 表現自己有意解決棘手問題的意願及相關能力. 2. 增加上司成功助你解決問題的機會. 3.
2023年5月25日 · 1. 早前寫過一篇文章關於職場小薯和老細飲茶的藝術，有網民留言問可否從老細角度寫和下屬飯局的藝術。 半宅職薯帶團隊工作已有一段日子，今天就和大家分享如何做到有霸氣而不霸道，有台型又細心。 湊老細｜攞位、斟茶只屬基本？ 跟老派上司飲茶 6大禮儀不可不知. 為甚麼要和下屬食飯？ 首先我們要代入小薯的角度：和老細食飯是一個戰戰兢兢的過程，夾點心不得飛象過河，但不夾點心又會被誤會有所不滿；談話不能口沒遮攔，但「粒聲唔出」又會被人誤會擺款。 所以和下屬食飯必須要提供足夠的誘因，例如由老細請食飯，以彌補下屬的心理壓力。 其實和下屬食飯目標是相當明確的，就是透過這個半正式，進可攻退可守的場合，聆聽下屬的需求，也說出自己的價值觀，建立日常工作以外的認識，令日後合作更加順暢。
2019年2月13日 · 一、調整性格。 先要放棄追求完美。 以前，完美是「做得最好」的標準，但身為領導者，完美的定義不再一樣。 領導者的完美，是大局為重，如果大局需要的是70分，上司的尺能屈能伸。 下屬拿到70分，上司應該帶頭慶祝。 二、忍手。 新手上司的通病是忍不住手，因為擔心下屬水平不夠，連累全家，於是上司爭住做埋下屬份工，變成micro-manager。 忍手這技能很難學，需要時間，需要不停說服自己︰世界很亂，事情很複雜，前途一片迷惘，因此，學懂接受失控。 三、無朋友。 一夜之間，朋友變成下屬，這轉變大至所有人不知所措。 口口聲聲說一切不變，其實，所有事情都不同了。 不要勉強自己，更不要勉強下屬，除了浪費時間，很容易留下壞印象。 「大細超」是很嚴重的指控，碰也不能碰，對不起，這是現實。
2020年9月28日 · 當然，帶領下屬時，要做的事也會很多，他可能忘了自己之前下的指令。 但是正因為他並沒有明確的方針，所以說的話才會變來變去。 除此之外，由於處於主管的立場，沉浸在身為主管特權意識的快感當中，浪費下屬的時間，就是帶動下屬。 在面對這種主管時，防禦措施就是取得承諾、留下紀錄，盡量避免口頭的溝通，最好留下書面紀錄或者電子郵件。 面對主管或者前輩、前後說法常常不一樣時，你可以這樣說（點圖放大瀏覽）：
