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2023年10月4日 · 一個好的主管應該可以管理和引導任何下屬，能用適當的方式激勵對方、幫助對方成長。 透過在職場中累積、歷練，漸漸地，在遇到任何類型的下屬時我都能談笑風生地對其施加影響，因人而異地與之溝通，給予有效的（不僅是正面的）回饋來幫助對方成長，達成團隊績效。...
2022年7月19日 · 想成為一位好主管的5個核心重點，這樣做才能讓下屬好好執行工作，讓團隊順利業績達標。 與部下搏感情，無助於團隊績效. 這是本書作者的一個「失敗」故事：在前一個職場的我，是個非常重感情的主管。 我是那種「請跟隨我的腳步」的類型，我經常和部下一起去喝酒，熱情地聆聽他們的心聲，並且鼓勵他們，企圖提高他們的動機。...
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2021年3月24日 · 2. 提升「溝通力」口語、文字、肢體. 孔子說：「不患人之不已知，患不知人也。 」 做為一為稱職的主管要多聽、少說，用心傾聽屬下的聲音，設法了解周遭人遇到的問題，及時提出解決方案 ；不居功，適時對團隊的努力表達由衷謝意，和部屬建立亦師亦友的關係。 同時，不怕衝突、不怕聽到不同的意見，適時發揮凝聚整合的能力，創造自身不同的價值。 3.
2023年8月15日 · 中階主管面對老闆、下屬雙層壓力，卻是公司業務執行的關鍵。 （美聯社） 在設計本書的管理章節時，一開始我就設定一定要有一章專屬於中階主管。 中階主管非常重要，因為他的團隊比高階主管更貼近市場，所以對變化的敏感度跟判斷力猶如公司的雷達。 也因此中階主管一定要自許，不只是扮演被動接收命令的角色，而是占有非常關鍵的位置。 [啟動LINE推播] 每日重大新聞通知....
2022年8月7日 · 2022-08-07 11:00. ?人氣. 現正熱映中. 更多文章. 上司能夠和部下保持距離，組織就能有所發展，部下最終也能有所成長。 （圖／Shutterstock） 編按：想成為一位好主管，卻不知道該如何管理下屬嗎？ 當好人與下屬搏感情、過度給予激勵、強加給部下自己的經驗，可能都在扼殺團隊成長，這些行為是許多剛成為主管或中階主管時常有的狀況！...
2020年6月22日 · 一對一談話的用意，是要部屬卸下平時的心防，老實說出自己的困擾或難言之隱。 若員工覺得主管太過嚴肅，沒辦法坦然說出自己的心聲。 因此，如果你的部屬鮮少跟你溝通，或是工作上有什麼煩惱，表現得不太好，那你應該主動卸下心防坦承以對。 能力好的主管會點一些甜品來食用，好比聖代、日式點心、冰淇淋蘇打等。 點甜品來吃有以下兩大好處： 一、有破冰效果....
2016年5月30日 · 「接下來才是真正的挑戰，好好加油吧！ 」 木已成舟唯一能做的是盡快修復錯誤，適時提點下屬，「沒時間難過了，趕快振作起來！ 」加快腳步才是接下來該做的事。 2、讓散漫、被動、叛逆的部屬動起來. 有些部屬工作久了或在精神不濟的情況下工作，可能會出現職業倦怠、草率了事的心態，如何讓他們動起來，身為主管的需要及時地鞭策他們！ 這時就可以用這5個例句！ 「如果是你，接下來該怎麼做？ 」...
