搜尋結果
2024年3月13日 · 本章會討論如何與新上司正確對話。 即使接任新職後，你的上司還是同一人，仍然要讀這一章，因為你們的關係未必會保持原狀。 上司對你的期望可能會不同，你也可能需要更多資源。
一、首先，你要確認你的老闆真的很機車. 你確定你的老闆很壞嗎？ 還是只是因為他是老闆，所以你對他有點偏見，所以他做什麼都被你放大了？ 所以最好的方法是：不帶有偏見的觀察他幾天，分析他的作為，哪些事他做得很好？ 哪些事他又做得不好？ 他做不好的事，可能發生的原因是什麼？ 真的是他的問題，還是他其實無法控制這樣的事情發生？ 二、了解老闆的動機. 去瞭解老闆在乎哪些事情、看種哪些事情滿重要的，因為他在乎的事會影響他的管理方式。 好比說他平常很愛念你午餐吃太久，但他或許不在乎你午餐要吃多久，而是在乎其他同事會怎麼看。 三、別讓他影響了工作. 不管你的老闆有多機車，別讓他影響了你的工作。 你好好做事是對自己負責、對客人負責、也是對自己的同事或團隊負責。
2020年7月30日 · 本章會討論如何與新上司正確對話。 即使接任新職後，你的上司還是同一人，仍然要讀這一章，因為你們的關係未必會保持原狀。 上司對你的期望可能會不同，你也可能需要更多資源。
2024年5月30日 · 當你還是普通員工時，你很習慣階層組織的分工方式，吞下難以入口的飛機食物，不斷設法討好上司；一旦變成高階主管，尤其是擔任某個部門或公司的總裁，妙事就會上門：你變成組織的核心，享受優渥的福利，例如擁有個人助理、公務座車、頭等機 ...
2022年12月12日 · 討好上司？ 為什麼需要向上管理. 所謂向上管理並不是操控你的上司，更不是「拍馬屁」！ 而是要了解與主管溝通的最佳方式、適時展現你的關心、實現績效目標。 《哈佛商業評論》認為，向上管理是「成為最有效率的員工，為老闆和公司創造價值」。 新創公司 Smart Workweek 創辦人Banks Benitezi ，主要在幫助企業轉型過度為每週工作 4 天，他提出向上管理的三點好處，包括建立更好的工作關係、得到更好的工作成果以及獲得心理上的安全感。 Banks Benitezi 表示，當你做好向上管理，表示你與主管和同事，正處於一種建立在誠實和對話之上的工作關係。 這可以減少誤解、減少主管的過度干預，讓主管有餘裕留心在你的職涯發展。
2020年8月4日 · 1.關於判斷情況的對話. 這個對話主要是設法了解新上司如何看待你接手的STARS情境組合，是否包含新創事業、徹底改造、加速成長、調整重組，或維持成功的要素？ 組織如何走到這一步？ 哪些軟性或硬性因素是當前情況的挑戰？ 你可以運用哪些資源？ 你們的看法可能不盡相同，但是了解上司對情況的看法非常重要。 2.關於期望的對話. 在此對話中，你的目標是理解並協調期望。 你的新上司希望你在短期和中期內達成什麼目標？ 如何才算做到？ 重點在於對方如何衡量你的表現與何時評估。 你也許發現上司的期望不切實際，必須設法調整。 此外，如同下一章會探討的，為了確保上任初期能做出成績，最好少承諾、多做事。 3.關於資源的對話. 此對話的本質是針對重要資源的協商。 你需要哪些資源才能做事？ 你需要上司如何協助？
2020年8月18日 · 當你還是普通員工時，你很習慣階層組織的分工方式，吞下難以入口的飛機食物，不斷設法討好上司；一旦變成高階主管，尤其是擔任某個部門或公司的總裁，妙事就會上門：你變成組織的核心，享受優渥的福利，例如擁有個人助理、公務座車、頭等機 ...
