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男上司好啲，定係女上司好啲？呢個話題好似大多數人係偏向同男上司共事多啲。一般打工仔印象，男上司「易溝通」啲，女上司「難溝通」啲。「如果我個上司係男人就好啦。女人成日針著喺一啲無關痛癢嘅細節位上。男上司就唔同，你做到佢嘅要求就得。
- 當老闆訂下不合理的截止期限時…周一下班前 10 分鐘，如果你的主管突然在你桌上丟了一份資料，要求你明天就彙整給他，而你很清楚就算你喝了一整壺的咖啡、熬夜通宵也做不完，那該怎麼辦？
- 當老闆指派你非職責內的事情時…上級指派員工去做超過職責範圍的工作是常有的情況，我們恐怕無法理直氣壯大喊：「這又不是我的工作！」但如果他是要你去幫他跑腿拿回乾洗衣物、或是帶他的狗去美容院，那你可得守住底線，適度婉拒對方。
- 當老闆拼命將工作全壓在你身上時…底下有個能力強、效率佳的員工，懶主管可能會見獵心喜，把組內所有重要工作（就連自己的份）都一股腦地往你身上塞，也不管你的工作量有沒有超載。
- 下班後仍不時被老闆打擾、交辦工作。不管是周末、國定假日還是特休假，主管一律無視，仍然隨時想到就打來講工作上的事情、聊天群組從早到晚沒停過，心中一定充滿 OOXX ……
1. 最好跟他劃清界線，保持心理距離. 期待這類型主管有天能變得正常幾乎是不可能的事，基本上，愛刷存在感的無能主管沒辦法跟別人建立對等的人際關係。 他們面對上級會一味地奉承、討好，不知不覺地被牽著鼻子走；面對下屬就會抓住對方弱點、不斷推卸責任。 當然最好的情況就是不要跟這種人扯上任何關係，可是萬一不得已必須跟他交涉的話，建議只要 維持公事公辦的官方關係就好 。 雖然對其他同事比較抱歉，但我們只要跟這種無能主管保持「心理上」的距離，他就會去搜尋更靠近他身邊、更容易欺負的獵物並折磨他們。 2. 面對他的時候， 態度要理直氣壯. 愛刷存在感的無能主管都有一種本能，就是遇強則弱、遇弱則強，換句話說就是俗稱的「欺軟怕硬」。
Fairy’s Heart. 更新於 2021年06月25日14:38 • 發布於 2021年06月26日16:00 • 悠晴. 引子. 衝突. 日常生活當中，我們時常要面對大大小小不同的的衝突。 同事覺得你的企劃書不夠好、上司抱怨你不肯加班、媽媽認為即使你不喜歡，還是應該去應徴公務員。 「衝突 (Conflict)」是十分常見的互動過程，但凡社會上有兩個或以上的個體，只要其目標、動機或欲望不同，亦不願意讓步，就可能產生衝突。 湯瑪士——克里曼衝突二維模式. 美國行為科學家湯瑪士曾提出一項理論，以說明人在衝突中傾向採取的行為模式，即湯瑪士——克里曼衝突二維模式 (Thomas-Kilmann Conflict Mode Instrument）。
你也是不懂得拒絕、處處討好型主管？ 104 總經理分享：薩提爾如何修正領導者心態. 經理人月刊. 更新於 2022年05月12日12:30 • 發布於 2022年05月13日01:00 • 吳美欣. 採訪時，一零四資訊科技總經理黃于純在紙張寫滿要分享的故事，連場景、對話都一一列出。 「我自認為不是很有野心，只是想把工作做好，」自我要求高，加上剛進公司時便被期許，要好好照顧員工。 在這樣的觀念累積下，黃于純養成「照顧他人」的習慣，像是薩提爾「不一致行為模式」裡的討好型行為模式：不習慣拒絕他人、說話太過客氣，部屬聽不出來要求，以為是稱讚，造成結果跟預想的不一樣。 在 20 多年職涯中，她有將近 15 年待在後勤單位，從人資主管、稽核長，ㄧ路做到公司總經理。
對上司說：「我們應該先講好分工，你擅長的領域由你指導，其他基礎我來教就好。 」假如指導者太多，甚至彼此矛盾，員工很容易覺得為難，執行效果也會大打折扣。 所以，事先跟老闆溝通清楚，會是比較好的做法。 難題 3：不知道自己的權限在哪. 無法判斷哪些時候、哪些事可以向高層主管或公司老闆求援；哪些事則是必須自己想辦法解決，怎麼辦？ 中階主管在判斷是否要借用高層主管或老闆力量時，可以參照以下 3 個準則： 1. 這件事是否超出自己的權限？ 例如，推動官網成立或是公司大型專案計畫，往往需要跨部門資料、預算及人力支援，主管應該先向可能合作的部門討教，釐清哪些事歸誰管，再向老闆開口。 2. 對組織的績效和利潤有重大影響嗎？
有次我和部門高階主管一起搭電梯，主管說：「週三我們的預算會議被安排在五點去跟總經理報告，妳準備得如何？ 我當下發現時間不對，立刻糾正主管說：「不是五點，是兩點半才對。
