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1、了解上司的角色本质. 2、避免常犯的角色误区. 3、管理下属是提升影响力而不是靠手中的权利. 4、打造一个强大团队的哲学. 5、掌握沟通、激励、教练、授权这些提升领导力的技术. 6、自我修炼的技巧和方法. 激情讲述，充分互动，现身说法，案例分析研讨，实战指导等。
本书从管理上司的重要性谈起，从瞭解及评估你的上司切入，并针对不同类型的上司。 在竞争激烈的职场上，如果想要创造出你和上司之间双赢的局面，本书不可多得的参考指南。
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- 导言
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北京大学音像出版社出版DVD
娄萌 北京时代光华教育发展有限公司特邀高级培训师，深圳市波顿企业管理咨询公司首席培训师，广州市政府培训中心特邀讲师。经济学硕士，管理学博士，专业培训导师，实战型人力资源专家。北京大学职业经理人训练班、清华大学深圳研究生院、香港光华管理学院、中大管理研究院客座教授，多所高校EMBA课程研修班主讲老师。主要培训和研究领域：管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。
为什么企业的晋升经常会出现“少了一个优秀的员工，多了一个糟糕的管理者；少了一个优秀的工程师，多了一个不称职的工程部经理。”这样的怪圈？为什么上司变的越来越忙，而下属却越来越没活干？为什么老板的理念在天上飞，而员工的行为却在地下跑？为什么创业时员工可以与老板“同甘苦”，守业时却不能与老板“共患难”？为什么待遇很好却还是留不住人才？作为上司在组织中究竟应该扮演怎样的角色？如何与下属沟通，如何激励下属，如何培育下属，如何管理不同类型的下属，如何打造一个强大的团队，如何提升团队的执行力？
“管理深处是哲学，执行背后是文化”。很显然，并不是说你被任命或坐在某个位置上，戴上一顶“官帽”，下属就心悦诚服地追随你了。只有具备影响力，才能拥有领导力。“修身、齐家、治国、平天下”。影响力的表现不仅仅是财富，也不仅仅是规模，最重要的还有大家创造财富的方式和运营商业的模式，它不仅包括对商业的远见，对社会的责任感，对人性的关注，还体现着商业和商业之外的王者风范。
智慧是学习和修炼的结晶。做为上司，如何通过“修身、修性、修学、修德”提升自己的影响力，如何“振臂一呼，应者云集”，打造一个强大的团队。
《如何成为一个成功的上司》这门课程所要解决的就是这些问题。让我们一起进行交流和探讨吧，我相信它能给您及您的组织带来收获！
上司在组织中究竟应该扮演什么角色？
为什么说“管理深处是哲学，执行背后是文化。”？
第1-2讲 角色再造：走出传统上司角色误区
一、 管理人员的角色功能
二、 上司的角色
三、 常见角色误区
四、上司的角色回归
五、上司角色的七大转变
一旦开始实施，人们就要知道做什么，怎样做。 如果执行得不好，如拖沓、怠慢，你就应及时向有关责任者指出。 切不可拖着不处理。
《怎么沟通,领导才放心 怎么做事,领导才信任》的内容分为7章，主要介绍如何体察领导的意图和心理状态、如何与领导构建积极的合作关系、如何解决与领导合作过程中的意见分歧、如何平衡团队中的冲突并做好自身定位等
一、与领导相处的美妙之道. 1、怎样看待异性上下级关系. 2、年轻人应该如何处理上下级关系. 3、如何获得领导的认可. 4、为什么员工要勇于向老板提出要求.
《卓越领导者的激励技巧》是2014年电子工业出版社出版的图书，作者是约翰·巴尔多尼 (John Baldoni)。 中文名. 卓越领导者的激励技巧. 作 者. 约翰·巴尔多尼 (John Baldoni) 译 者. 冯蕾. 出版社. 电子工业出版社. 出版时间. 2014年7月. 页 数. 240 页. 定 价. 39 元 [2] 开 本. 16 开. ISBN. 9787121233401. 外文名. Great Motivation Secrets of Great Leaders. 类 型. 励志. 语 种. 简体中文. 目录. 1 内容简介. 2 作者简介. 3 媒体推荐. 4 图书目录. 5 后记. 6 序言. 内容简介.
