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不成想，那年秋天，我们请了一位总经理助理（实际就是未来的副总，也是我未来的顶头上司），叫威廉姆，香港人，因为在考察期，所以老板就给 ...
上司为什么要排挤、孤立、冷落下属？ 如果下属实在很无能，上司大不了向人事提出调整岗位的意见，一般不会排挤、孤立、冷落。
如何对付难弄的上司(4/5) By Donna Brown Hogarty （翻译：钱妮娜） “Remember,” says Leonard Felder, “the perfectionist needs to find something to worry about.”
几乎每次提交方案，上司都要打板子，来来回回好几次，还是很难通过。 为此，经常会耽误工作完成的时间。 老板怪罪下来，上司还要批评我工作 ...
员工越级投诉其上司，一般来说几种情况，一是权益被侵害得不到主张，迫不得已，二是对其上司期望过高，拿自己的思维来抗衡公司的原则和制度 ...
1、把握下属的接纳程度。 领导的效能取决于下属接纳领导者的程度，无论领导者的领导风格如何、领导行为如何，其效果最终是由下属的现实行为决定的; 2、把握所处的情境。 领导者所处的情境是随着下属的工作能力和意愿水平而变化的，下属的技能、能力与意愿水平是非均质的、多样化的;下属不愿意工作，往往是因为他们缺乏必要的技能和能力，或缺乏自信心和安全感; 3、把握下属的特征。 领导者应对下属的特征给予更多的关注和重视，根据下属的具体状况确定适宜的领导风格。 例如，对于能力不足或缺乏自信的下属与对于技术熟练、工作能力强而且充满自信心的下属就应采取不同的领导风格。 领导者通过不断调整领导方式、提供合适的环境并采取合适的方式让员工不断进步，最终实现团队绩效的提升。
2011年8月7日 · 总裁办公室：一个战略规划与管理机构. 下文是我起草的《总裁办公室工作职责》，无论是公司的期望，还是我自己的认知，本公司的总裁办实质是 ...
