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  1. 2019年5月1日 · 舉例來說,一個重達200公斤的胖子,見到一位美女,因為想要她,積極瘦身變成一個猛,但瘦身需要時間,可能是半年或是一年,但半年或一年後,美女被走了,試問他再變回胖子的機率高不高?答案是很高,而且可能會變得更胖。

  2. 2018年3月15日 · 方法1 定期檢查工作日誌. 填寫工作日誌是大多數保險團隊都會要求部屬完成的工作。 業務人員透過每天填寫工作日誌,不但可以記錄每天的拜訪情況,梳理自己的工作情況;同時也記錄客戶資料,為後續再次拜訪打下基礎。 因此,很多團隊主管都會透過檢視部屬的工作日誌,達到瞭解部屬工作情況,監督部屬工作情況的目的。 具體追蹤方法是主管可以在每天早上先審閱部屬的工作日誌內容,瞭解部屬的拜訪情況,再針對工作日誌內容有針對性地進行點評,最後再進行輔導。 如此每天追蹤,不僅可以監督部屬,更有利於部屬養成每天填寫工作日誌、記錄客戶資料的良好習慣。 方法2 利用網路線上工具進行追蹤. 網路時代讓人與人之間的聯繫方式變得非常便利。 追蹤夥伴業績情況,也可以借助網路工具進行線上追蹤。

  3. 2020年7月1日 · 1622. 城邦出版集團首席執行長、商周出版發行人、 保險行銷集團集團發行人暨總編輯。 追根究柢是一種思考方法也是一種工作方式用來尋找事實真相也用來探索工作的奧祕更是每一個人探索人生的方式。 每一件事情的背後,都有其發生的近因與遠因,如果不追根究柢,就無法知道事實的真相。 做每一件事,也都可以有不同層次的結果,如果不追根究柢,不可能知道極致的成果會是什麼樣貌。 追根究柢可以說是人生萬用的工作方法。 數十年前,我剛入新聞界不久,有一次台塑集團的創辦人王永慶請記者們吃飯,酒酣耳熱之際,我隨口問了一句話:「為什麼能把台塑經營得這麼好呢? 「台塑經營就只有4個字:追根究柢。 」這是我第一次接觸追根究柢之道,完全無法理解王永慶的意思! 「我們做任何事都追根究柢。

  4. 2022年3月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2022 年 3 月 1 日. 0. 28292. 執行追蹤是管理者搭建高定著團隊的必修課,只有過程把控到位,才能讓夥伴有效定著。 在現實生活中,你是否曾經遇到這樣的情形:在月初,夥伴明明拍著胸脯承諾「這個月我要見30位客戶,成交3張保單」,結果臨近月底都遲遲未「破0」,結果與預期有顯著差異。 這可能與夥伴自身有關,比如不夠勤奮、人脈資源匱乏、展業技能不足等;但站在另一個角度看,夥伴業績不佳其實與主管有莫大的關係。

  5. 2020年3月1日 · 7844. 《定聯——獲客力、留客力、養客力》. Step By Step 接觸客戶有策略,高效成交的關係培養法. 作者 張瀞心. 本書閱讀重點. 保險業只適合業務高手嗎?. 平凡人做保險可以豐盛嗎?. 每一位保險從業人員都想——. 月月有人跟我問保險,季季有人跟我做保險。.

  6. 2022年5月1日 · 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. -. 2022 年 5 月 1 日. 482. 0. 所謂「大單致富,小單保命」,相較於可遇不可求的高額保單,維持高活動量才是在保險業長久經營的關鍵。. 但是團隊主管該如何讓夥伴們都瞭解這個道理,並且推動團隊一同注重高件數?. 高額 ...

  7. 2021年3月1日 · 本文特別整理了2種讓目標追蹤變得低壓的方法以供團隊主管參考借鑑。 1. 「關懷式」追蹤 用關心夥伴的心態和口吻,代替嚴肅地追問夥伴目標完成的情況。

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