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2020年3月1日 · 1. 只注重小團體利益. 這類主管只關注自己和小團體的利益，有利於小團體的事情就做、沒有利的就不做，對大團隊的事視若無睹。 這類小主管的出現，不利於加強大團隊的凝聚力，團隊主管應及時與其進行溝通。 團隊主管可採取應對方法： 針對此類主管，團隊主管可以從小主管未來的發展為出發點，向其分析小團體主義的危害。 就好比，小主管若只關注小團隊的利益，必然會引來其直屬夥伴的仿效，長期來看，這無疑給團隊埋下了一顆壞種子，難以發展壯大。 2. 對部屬的控制欲太強. 當前的壽險業以代理制為主，而傳統行業大多為員工制。 由於體制不同，壽險業的晉升與傳統的晉升有很大的不同。 傳統的晉升中，主管與夥伴為上司與下屬的關係，而壽險業的晉升，在一定程度上可以說主管與夥伴並非上下級關係，主管無行政職權。
2018年8月1日 · 而依據缺點或錯誤性質程度的不同，可分為2類： 1.普通小缺失。普通小缺失從字面意思看，就是一些無傷大雅的缺點。這些缺點對本人而言，不會產生太嚴重的後果，也不會對周圍的夥伴產生太大的影響。
2019年10月1日 · 所以，人生中面對所有可能的風險，我們能掌控的應該是透過購買保險，讓我們萬一遇到生命或身體的損傷時，由保險來填補因事故所導致之物質上、身體上、甚至是精神上的傷害。
2018年3月1日 · 這部分我們最為熟悉的是監理沙盒制度，其實不管看金管會還是其他國家，在管理監理沙盒都是用非常傳統的方法，如開委員會審查、用觀察的方式等，金管會沒有用任何的科技去監管新科技的作業模式。 監理沙盒也可以看成是一種Regtech，透過制度設計讓監理官更有可能看懂業者在做什麼，而不是因為不瞭解而禁止，如果沒有沙盒機制，儘管已經有很好的技術，可能在監理官搞不懂業者要做什麼，導致雙方的認知落差很大，讓所有的創新與技術的發展胎死腹中。 所以如何協助監理官能夠瞭解業者全新的經營方法或模式，此部分是目前最重要的關鍵。 開放「可被觀察」或「共同合作」的管道. 業者在發展金融科技時，需要同時開放一個「可被觀察」或「共同合作」的管道，目的是讓主管機關瞭解業者到底在做什麼？
2018年12月1日 · 1. 提問要深入. 在展業過程中，有的業務人員提出的問題只是浮於表面，點到即止，談話結束後才發現自己對於客戶的瞭解仍不夠到位。 業務人員一定要學會深挖，才能獲得更詳細的客戶資訊，讓後續經營和成交更加順利。 舉例而言，業務人員剛開始向客戶提問時，可能會先從客戶的工作、家庭關係等個人基本資訊方面展開，當問完這些問題後，業務人員接著再根據客戶回答的內容進行深挖，如當客戶回答自己還沒有結婚時，業務人員可以詢問：「有結婚的計畫嗎？ 」當客戶對現有待遇不滿時，業務人員可以問：「那您有換工作的打算嗎？ 如此，業務人員對於客戶的瞭解就不僅停留在客戶的表面資訊上，而是深入至客戶內心真實的想法，做出來的保障規劃，也就能更貼近客戶的實際需求。 2. 開放式提問建立友好關係.
2021年10月1日 · 業務人員該如何做到高效的傾聽，以此找到客戶的真實需求、發現客戶的隱憂，並提高個人的工作效率？
2022年8月1日 · 何謂巨災風險？. 經濟損失超過9,900萬美元，或再保險損失超過4,950美元，或傷亡人數有20人死亡、50人受傷或2,000人無家可歸等其中任何一項事件發生（瑞士再保險Sigma定義的「巨災事件標準」，包含天災與人禍）。. 臺灣巨災風險，見證保險扶助的力量. 臺灣當地 ...
