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一种办法是先降低员工对其薪酬目标的期望值，比如对员工预期的调薪幅度和调薪范围做 低调处理。 当员工发现其事实上的调薪幅度超过其预想时，他会产生一种满足感。
岗位工资 与劳动责任、劳动强度、劳动条件三要素相对应，它的确定是依据三项劳动要素评价的总分数，划分几类岗位工资的标准，并设置相应档次，一般采取一岗多薪的方式，视劳动要素的不同，同一岗位的工资有所差别。
具体配置有两种方法，第一种是切分法，先依据 岗位评价 和外部薪酬水平确定不同岗位的总体薪酬水平，再对各个岗位的总体薪酬水平进行切分，如某岗位总体薪酬水平（100%）=基本 固定工资 （50%）+业绩工资（50%）；第二种是配比法，先依据岗位评价和外部 ...
释 义. 按照劳动强度或者产量来计算酬劳. 按量计酬的基本概念. 此薪酬方式通常在劳动密集型企业中应用，根据员工在企业中劳动的强度或者生产的产品（成品或者半成品）的数量来计算每个员工的薪酬。 按量计酬的利弊. 通常企业称计件给酬，多劳多得。 通过这种薪酬制度可以大大提高员工的工作积极性，但是企业在确定单件产品的薪酬的时候要有比较全面的考虑，单件酬劳过高，企业生产成本会无形中提高，单件酬劳过低，导致员工对工作失去信心，同样的工作强度下每个人都希望得到的酬劳多些，单件酬劳过低会严重挫伤员工的积极性。 按量计酬的单价如何取得？
薪酬管理要为实现 薪酬管理目标 服务，薪酬管理目标是基于 人力资源战略 设立的，而人力资源战略服从于 企业发展战略 。. 薪酬管理(4张) 薪酬管理包括 薪酬体系设计 、薪酬日常管理两个方面。. 薪酬体系设计 主要是薪酬 水平设计 、 薪酬结构设计 和薪酬 ...
基本薪酬具有高刚性和高差异性，是一位员工从企业获得的较为稳定的经济报酬。因此，这一薪酬组成部分对于员工来说是至关重要的。它不仅为员工提供了基本的生活保障和稳定的收入来源，而且还往往是 可变薪酬 确定的一个主要依据。
很多企业的薪酬方案相当简单，一共分为四级，员工一级、主管一级、经理一级、总监一级，这样是有问题的。 同为 部门经理 ， 技术研发 的经理和 财务经理 对企业的贡献度是否一样呢？
