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2021年4月1日 · 中國人壽提供每個通訊處2套關於組織發展管理課程： 一、管理大師（例：輔導、績效管理） 二、增員高手（例：如何邀請準增員對象上新人班） 一樣固定由區經理負責話術講稿，再讓同仁們對話練習，願意上臺的同仁一樣會有獎勵金幣。 週五、經委會時間. 「一個通訊處的成功，經委會功不可沒。 以上千為例，我們全員都是經委會成員。 」張瀞心表示。 週五的經委會時間內容多元，月初慶生、迎新與每個禮拜重要事項的布達，如「業務發展組」要告訴夥伴們目前有哪些競賽與獎勵，組織發展組也要告訴夥伴們目前公司給予夥伴們哪些發展組織的福利。 「每週『經委會早會』最主要的目的，是為了讓夥伴和公司、通訊處建立連結。 」張瀞心笑著說：「我也清楚一般夥伴不會好好去看公文，經委會小組可以用比較生動有趣的方法來告訴夥伴目前有哪些政令宣達。
2022年1月1日 · 中國人壽透過長期穩健的財務、業務及風險管理能力，推動中華開發金控集團的ABCDE五大策略，以長期優異的經營與發展能力驅動成長，2021年累計前3季稅後淨利達259.4億元、較去年同期成長75％，每股盈餘達5.27元，總資產也來到2.26兆，均創下歷史新高。 掌握趨勢，快速應變，壽險業踏上數位轉型之路. 開發金控ABCDE五大策略包括：Accelerate Digital（數位躍升）、Become Employer of Choice（卓越雇主）、Customer Focus（顧客導向）、Drive Growth（驅動成長）、Execution Excellence（高效執行）。 其中，數位躍升為首要任務。 中國人壽長期推動數位轉型，積極響應理賠聯盟、遠距投保等數位政策。
2020年2月27日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2020 年 2 月 27 日. 0. 3108. 在保險業已有二十九年豐富經驗的中國人壽資深副總經理蘇錦姿，領導傳統業務人員通路經驗至今也累積了二十年。 她對保險產業面進行分析與探討，據麥肯錫相關研究報告，觀察二 一三～二 一七年保險公司樣本（超過10億美金的209家全球保險公司），就其經濟利潤由低至高排序，將其切割成5等分，其中第一等分42家保險公司是所謂「TOP創造者」，而第五等分「Bottom破壞者」也有42家，而其他3大等分則是所謂「Middle中立者」，共有125家保險公司。 其中90％的價值創造是來自於第一等分的TOP創造者，其他等分保險公司能跳脫現有領域者是少之又少，未來的發展趨勢將會是強者恆強、弱者愈弱。
2019年7月1日 · 中國人壽詠續通訊處資深業務經理詹禕齡認為，年輕客戶的收入和能力總有一天會成長，未來他們也有更大的能力去承擔責任，但在年輕人還沒有承擔風險條件的階段，保險規劃對他們而言是非常重要的. 資訊豐沛，客戶認知比過去更為進步. 詹禕齡自大學時期進入保險業至今十三年，有4成左右的年輕客戶屬於30歲以下的年輕族群，實際上也有部分30歲以上的客戶是在20歲出頭時就已經成為她的客戶，並讓她服務多年至今。 而現今20～29歲的客戶群已全面進入九 後，象徵另外一個世代即將興起，對比所謂「八 後」和「九 後」所經歷的保險環境，詹禕齡認為，現今網路科技所造成的資訊氾濫，加上九 後的客戶群早已習慣在購買前上網作足功課，造就出現在人對於保險的認識，其實比過往的世代都來得更好。
2021年6月1日 · - 2021 年 6 月 1 日. 2030. 0. 保險工作，是與人有密切關聯的產業，業務人員擁有良好的客戶關係，對於壽險事業的發展相當重要。 中國人壽展毓通訊處業務經理嚴毓婷表示，經營好客戶關係，會帶來3項益處：一是認同你的專業，成為客戶，二是被保險工作吸引，成為一起打拚的夥伴，三是當下客戶也許沒有足夠的預算規劃保險，但是會幫助你帶來轉介紹；反之如果沒有妥善的經營客戶關係，縱使有很多的緣故客戶，在沒有定期維繫下，客戶名單終究會有消耗完的一天。 7個「有」，將客戶關係經營有聲有色. 壽險事業如果想要發展的長久，就必須深耕客戶經營，並以創業家的思維拓展事業。
2020年5月1日 · 今年七月一日即將上路的「門檻法則」將提高保險保障部分，造成保費調升與儲蓄部位降低，過往的行銷方式可能無法再吸引客戶，讓業務人員人心惶惶。 保險年資已有二十四年的中國人壽菁業通訊處處經理陳菁亮卻笑著表示：「這是好事！
2019年4月1日 · 2335. 0. 6大保險公司業務長， 提出全盤客觀、公正、前瞻之觀點與分析， 面對金融科技所帶來的鉅變該如何調整方向， 提出其中的機會、應對及策略，在充滿競爭的市場中， 共同探討新世代壽險團隊未來的機遇與挑戰。 在瞬息萬變，同時充滿高度競爭的壽險環境下，發展新世代壽險團隊的機遇與挑戰有哪些？ 又該如何掌握與解套？ 南山人壽資深副總經理洪志成. 「人」 台灣人壽副總經理高鶯娟. 國泰人壽副總經理張殷壽. 中國人壽資深副總經理蘇錦姿. 「創造客戶的嶄新體驗，我們才能獲得更多客群。 新光人壽副總經理温英宗. 第1個就是「去老化的疑慮」 第2個要面對的挑戰是「產能」 第3個挑戰是「融合」 第4個挑戰則是「職場」 安聯人壽業務長楊國基. 1.企業家精神的建立： 3.引進國際認證課程。
