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2024年4月1日 · 如果南九龍團隊並未以千人團隊為目標，在前些年的疫情挑戰下，他們還能夠維持至少雙百人團隊的成績嗎？ 在他們的認知中，極限只是一段需要突破的瓶頸，卻不是自己成長的上限。
創造1,003位IDA會員的南九龍 ，團隊管理都在做什麼？ Advisers財務顧問雜誌.com-2023 年 9 月 1 日 0 巧妙結合遊戲，成功增員優質人才 ...
2021年8月1日 · 各行各業都受到影響，保險業亦不例外，. 但有一支團隊從逆勢中異軍突起，. 達成前無古人、後難來者的全新紀錄。. 來自香港的宏利保險南九龍團隊，. 自2013年起已連續9年達成國際龍獎IDA百人團隊目標，. 繼2019年409人、2020年411人的紀錄後，. 2021年，他們再次 ...
2018年12月1日 · 所謂的開放式提問，即在提問過程中，適當添加帶著探索性的開放式問題。 這樣的提問，有助於業務人員探索客戶的立場、觀點，與之建立友好關係。 如「您認為……是怎麼樣的？
2023年8月1日 · 在國際龍獎IDA名人堂會員中，有多位主管是為了向夥伴證明在保險業可以達到成功，因此以IDA為目標，後來又為了這個願景將目標提高為連續達標，最終達成了IDA名人堂的成就，又進一步實現了他們的願景。 2.強烈的企圖心。 人只有為了發自內心想做的事情，才會自動自發地努力，追逐獎項也是如此。 黃俊文表示，只是「想要」並不足夠，必須要擁有「一定要」的氣魄，才能夠在各種挑戰與困難中堅持下去。 特別是像IDA名人堂這樣子持續24年、甚至更久的長遠目標，除了有效的目標管理與合適的做法外，更需要一份捨我其誰的強烈企圖心，才能夠維持年復一年的熱情。 如果想要達成的願景是幫助民眾、回饋社會等更加長期實踐的理念，所需要的企圖心也就更強。 3.理解榮譽的價值。
2015年11月1日 · 第二為開放（Openness）。以目前情勢來看，臺灣與大陸都需要更開放，美國相對而言開放已還算可以，但仍有再開放的空間。
2023年9月1日 · 榮耀巔峰，再創輝煌. 在2022年，全球共誕生60位IDA終身會員，2023年更產出64位IDA終身會員，讓終身會員的總數來到384位，每一位終身會員都代表連續12年的堅持，或是累積15年的積累。. 與此同時，今年共有1萬2,273位夥伴獲得國際龍獎IDA銅龍獎、1,909位夥伴 ...
