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2021年2月1日 · 國泰人壽永和分公司行銷總監張秋婷在6年前，因為開刀治療，需要6萬多元的自費醫療費用，在簽下確認接受手術醫療的同意書當下，想到自己因為有購買保險，才能夠放心地接受治療，然而那些沒有配置相關醫療險種的患者，面對需要自費或使用較新的醫療技術時，該怎麼辦？ 保險的本質在於分散風險. 保險的意義在於風險轉嫁，而醫療相關保障型險種之目的在於，讓保戶擁有良好的醫療品質，在風險發生時不造成家庭負擔。 張秋婷談及去年開始的保險商品結構轉型，認為制度的變革有助於讓保險回歸基本保障層面，而保險市場本來就應當以風險保障層面的銷售為主，尤其是和每個人息息相關的醫療風險保障。
2020年6月1日 · 但在這個危機點，有些業務人員業績不僅沒下滑，甚至還微幅上升，台灣人壽宏暘通訊處業務處經理簡素秋便是其中一位，表現相當亮眼。. 3大解方，破解「疫情悶經濟」. 對於在疫情期間仍能達到自己的業績水準以上，簡素秋認為最重要的原因是「滾石 ...
2020年11月1日 · 台灣人壽宏暘通訊處業務處經理簡素秋認為，量化寬鬆（QE）政策與低利率是全球金融環境的現在進行式，無論是定存還是保單預定利率等，舉凡過去眾人習慣採取的投資方式，目前利率都不高。 她以儲蓄型保單為例，在經過7月1日後，保險公司為了提高最低死亡保障門檻比率，目前費用也偏高，已無法像過去一樣，發揮類定存、儲蓄的效果。 簡素秋認為投資型保單未來最大的優勢，除了可以對抗通膨外，另一方面就是可以讓民眾自己選擇標的，她以自身為例，由於個性偏保守、穩健，最常買的就是指數型ETF，例如標普500指數、美國那斯達克綜合指數，這些相關資訊很輕鬆就可以取得，讓客戶們對自己的投資標的是漲或跌，一目瞭然。
2020年6月1日 · 」台灣人壽宏暘通訊處業務處經理簡素秋受訪時指出：「疫情發生使得民眾風險意識提升，激發了對重疾、醫療等保險產品的需求。 但我們仍擔心，景氣如果一直持續下探，這種對未來的不安全感和民眾短期購買力下降，會影響投資、儲蓄等規劃。 疫情蔓延，業務人員的4大危機. 疫情爆發後至今，臺灣的初年度保費相較去年同期下降40％，不少業務人員的績效下滑，以下為業務人員在疫情蔓延時所面臨的4大危機： 危機1. 自身活動量被迫下跌. (1)辦公室大樓和校園封鎖民眾 ：因應新冠肺炎疫情，許多辦公大樓和學校對於沒有員工證和學生證的民眾進行封鎖，國泰人壽專北二區部專招板泰通訊處行銷總監林淑貞就表示：「以前大學不太有管制，但現在都進不去了！ 我的教授客戶還要額外給我『貼紙』，才能讓我進去校園找他。
2023年3月1日 · 環境影響客戶需求改變，銷售模式需創新. 黃秋源表示，受歷年薪資凍漲、疫情影響，民眾曝險危機增加，正所謂蠟燭最怕兩頭燒，因病住院將導致少賺（薪資）與多花（自費醫療）等2項損失，更甚者，若病情嚴重，需要長期照護時，往往將迎來生命中 ...
2019年1月1日 · 2019 年 1 月 1 日. 1044. 現職：宏泰人壽總經理. 入行年資：三十年. 學歷：美國愛荷華大學精算統計碩士、美國精算學會正會員. 經歷：蘇黎世國際人壽臺灣分公司總經理、美商康健人壽財務長. 回歸壽險本質，以保障型商品銷售為核心，長久耕耘，提供客戶周全保障，打造美好的退休樂齡生活。 若從數字端保費收入來看，宏泰人壽總經理湯維華認為，二 一八年臺灣保險業的表現還不錯，但從真實價值與意涵來看，類定存商品銷售還是過多，保障型商品的推廣與銷售仍不足。
2021年2月1日 · 政治大學風險管理與保險學系教授. 以往企業的價值我們常用「EPS」，也就是每股盈餘來衡量，然而按照現今觀念來說，僅用EPS這種財務指標來衡量企業價值，恐怕已能以目光短淺來形容，因為只單單重視增加企業獲利或是股東權益就好，事實上無法全面評價一間企業的表現。 人類從工業革命之後，從地球快速掠奪資源，並透過人為改變生態等，這樣的狀況隨著時間推移至今愈見劇烈；資本主義的極致發展更助長企業的壯大，有許多跨國的大企業富可敵國，資本甚至超越許多發展中的小國。 由此可知企業，對社會各個層面的影響力之大，超越人類歷史上的任何一個時期。
