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2017年3月1日 · IARFC國際認證財務顧問師協會講師. 近年來，各國為遏止跨國逃漏稅，紛紛訂定反避稅法案，反對國際稅基侵蝕與租稅規避，以保障稅收。 因此，在面對全球反避稅趨勢確立，立法院於二 一六年七月三讀通過所得稅修正案中的反避稅條款，未來企業成立受控外國公司（CFC）即使盈餘不分配也將擬制盈餘分配而課稅，還有境外公司的實質管理處所 (PEM)若在臺灣，視為境內公司來課稅；同年另與美國在美東時間十二月二十二日簽屬「美國外國帳戶稅收遵從法 (FATCA，美國肥咖條款)」；除此之外，經濟合作暨發展組織（OECD）力推的共同申報準則（CRS，全球版肥咖），臺灣也表態積極爭取在二 一八年加入。 身為財務顧問應就反避稅條款相關問題有所瞭解。
2023年1月1日 · 國泰人壽在全臺灣擁有800萬位保戶、肩負超過2,000萬張保單的承諾與責任，選在歡慶60週年的此刻，提出新「E.P.S.」戰略，代表迎接未來大環境挑戰的決心。 同時，國泰人壽也積極面對高齡社會的轉變，引發大眾對於「孤獨老」的關注，提供完整的醫療保障，準備迎接臺灣在2025年走入超高齡社會。 除整合高齡相關服務，國泰人壽也善用外部異業資源，構築保險產業的健康生態圈。 期待每位業務員，都能滿足保戶保障、退休理財的需求，並展現健康照顧的專業，以及心理陪伴的堅強力量，以成為保戶們的「新家人」作為自我期許。 國泰人壽更是鼓勵全體同仁，密切關注市場動態、積極掌握科技趨勢，建立數據驅動的工作思維，培養「試錯（trial and error）」心態，勇於提出創新見解，從失敗中學習且持續改進。
2018年3月2日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2018 年 3 月 2 日. 995. 1. 有些高資產客戶在國外設有子公司或者紙上公司，藉由利潤轉移等操作以規避稅賦，然而從美國的FATCA與經濟合作發展組織的CRS開始，全球各國家地區開始重視這部分少徵的稅收，透過各國金融機構的合作與資訊交換，監控各企業的報稅情形，不但要將少繳的稅賦補齊，更要將未來的稅收給緊緊看牢。 身為高資產客戶的金融理財顧問，保險業務人員應該如何因應CRS所帶來的衝擊與挑戰，又該如何從中抓緊機會發展？ 什麼是CRS？
2019年8月1日 · 1703. 鑑於黃俊文副社長過往在壽險行業長達三十八年的經歷，其在業務線上之所見、所聞、所為之經驗，藉由本專欄分享：心態建立、現況趨勢、組織發展、展業技巧、從業體悟等，都化為文字給第一線的從業人員與團隊領導人參考。 前幾天，一位剛讓我幫她辦完乳癌醫療理賠給付的年輕媽媽來電，她問我：「我有一個朋友想請教你，當客戶買保險時，保險公司都會去查證他的身體健康狀況嗎？ 會去看他過往的病歷嗎？ 」以我多年的業務經驗告訴我，她不是幫朋友問，她問的應該是自己！ 我沒跟她探究是誰問的，只是跟她說明保險公司在承保時的核保作業流程，並提醒她，當保戶投保新契約時，相關「告知事項填置」的正確性對日後理賠核付的重要。 她聽完後，雖然很客氣的謝謝我，說她知道了，但我卻可以感受到她在電話另一端的懊惱與擔憂！
2023年11月1日 · 0. 近來時常可以聽到部分保險從業人員說現在保險不好做，無論是業績不佳或是團隊裡人員脫落，可能來自一些大環境的因素，像是萬物齊漲令生活成本提高，民眾對花費的敏感度跟著提高，所以買保險更加需要考慮再三；同時也因為變化劇烈而使未來發展有諸多不明確，導致民眾感到不安，對未來規劃舉棋不定，因而使業務人員業績不好。 聽起來似乎可以說是非戰之罪，聽起來好像也情有可原。 不過與此同時，在相同的環境之下，我們還是看到很多傑出的業務人員績效超群、看到優秀主管所帶領的團隊成績斐然，對此我打個比方。
2018年5月1日 · 政治大學風險管理與保險學系專任副教授. 本期專欄我認為有一關鍵議題值得討論——「保險業是否該重新認識他的年輕客戶 」這是在數位金融時代，以及進入金融科技時代的當口，保險業者必須要重視的未來關鍵課題。 比較需要擔憂的是，目前金融業的經營者絕大多數都不是年輕人，他們距離年輕已有一段距離，過去他們在養成教育或是成為主管的過程中，面對的都是現在已經很成熟的客戶群體，再隨著成為主管，圍繞在他們身邊的人，也都是跟他們差不多的人。 就好比在職場中，30歲進入公司從基層開始做起、35歲當上了基層主管、40歲坐上了部門經理、45歲可能當上協理或副總經理，到了50歲時掌握了公司很多的決策權，身邊的人基本上都沒有換，共同決策者幾乎都是同一群人，但是面對的客戶卻是一直改變。 決策者看不到下一個世代的樣貌.
2023年1月1日 · 馬君碩以全球人壽的經驗值舉例，因為轉型將風險保障作為銷售主力，去年在保障型商品的銷售相較前年相對成長。可能是民眾受到疫情的影響，開始重視個人風險保障；以及在百物齊漲的情況下，引發民眾思考醫療保障是否足夠？
