搜尋結果
2023年3月1日 · 而李嘉誠先生的作為,正是這8個字的最佳寫照。. 在購併過程中,他的團隊早已從生意面進行精算,做出購併價格,這是處世與生意的精明。. 但李先生從為人的角度出發,他能體會未來要一起打拚的團隊心情,他願意放棄精明的計算,以換取人的認同與共識 ...
2018年11月1日 · 何典成. 現職:南山人壽景順通訊處處經理. 榮譽紀錄: 1. 二 二~二 一八年連續十七年達成高峰競賽. 2. 二 九~二 一八年連續十年達成極峰挑戰. 3. 二 三~二 一八年連續十六年完成新高峰競賽. 4. 二 一五~二 一八年連續四年挑戰新極峰最佳排名. 5. 二 九~二 一八年間9度達成榮譽會最佳區經理. 每一家保險公司都有內部競賽,能夠達到內部競賽的前幾名,哪怕尚未達成IDA百人團隊或者CIA500團隊等榮譽,也已經是很績優的團隊。 南山人壽景順通訊處不但在公司內部競賽位列前5名,這樣的成績更是連續五年達成,處經理何典成認為,關鍵在於團隊功能組的分工合作,以及抓住各種機會激勵夥伴熱情。 兼顧業績與組織發展,各大功能組分工合作.
2024年1月1日 · 我要求他,按下列步驟自我改造:(一)承認自己有缺點;(二)聽到別人的建議,只要是缺點,絕不解釋、絕不辯駁,並要由衷的謝謝別人的指正;(三)針對缺點,提出有效的改正計畫。 他問我,萬一別人看到的不是事實,也不要解釋嗎? 我知道他心魔猶在,便告訴他:別人願意冒著得罪你的風險,指正你的缺點,這個人不是你真正的朋友,就是你的貴人,在這種人面前,你有什麼好解釋的? 所以除了感謝與承認之外,什麼話也不用多說。 更何況,有則改之,無則加勉,我們衷心的感謝,會鼓勵對方再度做我們自己的諍友,日後對方再看到我們的問題,他會繼續提醒、鞭策我們,這是每個人進步的動力。 以他的優秀,如果能真正認知自己的缺點,很快就可以補強改進,何苦愛面子若此呢?
2020年7月1日 · 城邦出版集團首席執行長、商周出版發行人、. 保險行銷集團集團發行人暨總編輯。. 追根究柢是一種思考方法,也是一種工作方式,用來尋找事實真相,也用來探索工作的奧祕,更是每一個人探索人生的方式。. 每一件事情的背後,都有其發生的近因與遠因 ...
2020年9月1日 · 管理與領導是一體的兩面,管理用的是權力,只要有權就可以發號施令,讓團隊做事。. 領導用的是尊敬,領導者的人格被認同、被尊敬,才能吸引團隊向其看齊,自動自發做事。. 主管帶領團隊、執行任務,有2種方式,一種是管理,一種是領導,兩者雖都能 ...
2024年7月1日 · 保險行銷集團集團發行人暨總編輯、城邦媒體集團首席執行長、《商業周刊》、《經理人》創辦人. 物以類聚,什麼樣的主管用什麼樣的人。. 我的個性急如星火、劍及履及,因此我最害怕慢的人,而從慢、到笨、到懶,我得到用人3不原則:笨、慢、懶 ...
2020年8月1日 · 團隊對剛上任的主管,一開始一定是被動接受,因為對主管不瞭解,只能觀察與接受。. 之後,如果主管做了一些事,獲得團隊的認同,這就進入主管的第二階段。. 接著如果主管在人格與品德上,表現出異於常人的特質:誠信、正直、堅持,就會得到團隊的尊敬 ...