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2018年7月1日 · 2018 年 7 月 1 日. 4998. 0. 在公司制度和資源的協助下，陳淑姿彷彿得到了一把強大的利刃，能夠在培訓和輔導新人之間恣意揮灑，為單位的增員組織帶來極大的成長。 陳淑姿說，國泰人壽推行「AG2.0」之後，團隊的定著率從原來的40％提升到87.9％，成長大躍進。 國泰展嘉新通訊處目前有130位業務夥伴，19位幹部中有55％是屬於「八 後」，也就是所謂的「七年級生」，單位更有28％是兩年內的新人，是相當年輕化的一個團隊。 營業經理陳淑姿提及，組織增員過去都是以師徒制、一對一的方式去做，雖然單位投入相當多的努力，但一來增員得慢，加上新人入行初期被客戶拒絕的次數多、挫折感大，很多新進業務夥伴做了幾個月後，無法再繼續下去而放棄，導致單位定著率僅有40％。
2021年12月1日 · 時至今日，將保險工作視為一份兼職，做保險只為了「賺快錢」的業務人員其實依然不少。 這些人因為對行業的忠誠、信仰都不夠，因此在銷售保險時難以用長遠的角度看待問題，甚至對產品抱持懷疑的態度。 試問，一個不相信保險的人，又怎能成為一名專業的保險業務人員？ 何況隨著保險業的迅猛發展，行業呈現出保險產品愈加多元化、條款愈加複雜、同業競爭逐漸差異化的趨勢。 這意味著，業務人員必須花費更多時間與精力在工作上，才能在行業內建立競爭優勢。 對於一心多用的兼職業務人員來說，由於無法全心全意對待保險業，或許很快就會被行業淘汰。 試問，一名中途離場、辜負了客戶期待的業務人員，又怎能稱得上「專業」？ 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第392期.
2023年8月1日 · 0. 新加坡英康保險首席執行財務顧問胡玲達，從事壽險業已有35年之久，當初是趁著年輕抱著好學的心態，以兼職的身分加入行業，而這段過程也確實讓她學到了許多金融理財的觀念。. 憑藉著本業生產規劃師所積攢的人脈，加上樂觀開朗的個性，讓她擁有很好的 ...
2022年10月1日 · 10多年前，客戶不會特別在意你是兼職還是專職的業務員；但是現在民眾的心裡會這麼想：「我為什麼要給全職的佣金，卻只得到兼職或不是很專業及優秀業務員的服務品質？ 在競爭的環境裡，迫使著每一個人都要用更快的速度成長，因此唯有不斷的進步，讓自己變得更好，才能夠屹立不搖。
2021年11月1日 · 所謂「精明」的消費者群體，即以理性為購買依據的消費群體。大家對於手上的錢精打細算，不再那麼容易受誘惑及感情用事，更著重於價值的獲得。他們已開始思考：「我為什麼要給兼職或不專業的保險業務人員支付全職的佣金？
2022年10月1日 · 過去保險業以人海戰術為主，招募了大量兼職人員，現在的要求則是專業化、精緻化、規範化。 面對年輕一代，很多主管仍以過去的方式領導與管理，希望其聽話照做，企圖以權威的方式要求其服從。 但主管們往往能發現，年輕一代並不像上一輩人那樣順從，相對來說更加情緒化，愈是不讓他們做的事情，就偏偏要去做，因此雙方很容易產生摩擦，難以管理。 畢竟與上一代不同，80、90後普遍在父母的關注下長大，因此他們普遍只吃軟柿子，硬碰硬只會讓主管自討沒趣。 生長在經濟高速發展的時代，物質生活富裕，大部分年輕一代的生活環境優渥；他們大多接受過高等教育，受到許多西方社會價值觀的薰陶，思維觀念與老一輩存在一定差異；加上資訊科技高速發展，與電子產品一同成長的年輕一代從小就沉浸在資訊洪流中。
2024年1月1日 · 2024 年 1 月 1 日. 950. 0. 彭金隆. 政治大學商學院教授兼任教學副院長. 「利率」一直是臺灣壽險業經營上相當關鍵的變數，目前整個產業所面臨問題的核心，與2002年前後市場利率大幅降低，並長期持續維持低利率有高度相關，保險公司為填補過往利差損，經營主軸改為重利差益而輕死費差的營運架構，當壽險業開始習慣長期低利率的環境時，在2022年美國聯準會啟動暴力升息後，立刻讓保險公司學到利率波動可以帶來的巨大經營風險，也讓業者對利率的敏感度和警覺度大幅提升，對資產負債管理的看法也有了重大的轉變。
