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2024年7月1日 · 台灣人壽廣鑫通訊處處經理吳智仁表示，想要發揮共識的力量，首先要認知到差異的存在，才能做到異中求同，求同存異，不但保持了團隊的共識與價值觀，也讓團隊夥伴感覺舒適自在，自發且有餘裕的凝聚團隊向心力。
2024年5月1日 · 我的客戶在哪裡？. 要怎麼不斷累積客戶名單？. 只要從事保險事業一段時間，業務員必定會知道「轉介紹」是累積客戶最有效的方式，只要建立好轉介紹循環，就能確保事業穩步前行。. 當磊山保險經紀人御謙特許分行業務總監吳柏增為客戶完成了一個 ...
2024年5月1日 · 在這階段，想要增加自己的業務績效，最好的方式就是貫徹「每一天都與人共餐」的方法，千萬不要浪費一點時間。 而想要再從銀龍獎再晉升至金龍獎，則需要關注「保費規模的提升」。 銀龍獎會員們已經把自己的行事曆填到最滿了，即使想要再見到更多客戶，一天也只有24小時，難以再安排更多會議，因此想要晉級，就必須找到適合的客群，盡量提高自己的「件均保費」。 回顧第一次參與IDA年會「白金金龍論壇」，那時我在議場中認識了許多優秀的業務員，彼此分享從業心得，有的交換名片，有的更成為社群軟體上的好友。 這番機緣，也使我得以在社群軟體上，觀察這些頂尖業務員們經營客戶的獨到方式，看見他們打造自身品牌的不同方式。 金龍獎和白金獎會員都找到了屬於自己的高資產客戶，活動率也彼此相若，因此想要再更進一步，保單額度、數量都要提高。
2022年6月1日 · 做好「服務」，銷售機會自然會敲門. 吳浚安入行至今已累積有9年的年資，目前除了業務銷售外，也帶領一個區單位。. 他談到，業務銷售的關鍵在於「服務」的品質，從小他就留意到爸媽每一次拜訪客戶的時候，都會穿著整齊的服裝，事前還會先把資料 ...
2021年10月1日 · 吳懿芷發展團隊時，就面臨她的第一個選擇。她的團隊該先「做大」還是「做強」？思考過後，她決定先從「做強」著手。 吳懿芷有6年的時間只帶領34位夥伴，而夥伴也很優秀，團隊中人才輩出，許多夥伴都擁有MDRT的會員資格。
2022年2月1日 · 多年前，吳碧嬌有位客戶在軍中任職，當時的職級做到了上校。一次，上校因為家庭緣故急需現金救急，吳碧嬌建議他可以透過保單貸款換取現金，但上校實在太過忙碌，無法從任職的臺北回到高雄辦理，因此吳碧嬌親自跑了一趟臺北提供服務。
2018年12月1日 · 由富策、富略、富商、及富策一分處，4個服務處一起進行的早會，人數多達190人。. 如此龐大的團隊進行的早會卻非常緊湊有效，內容紮實生動。. 和許多團隊不一樣，太陽區部的早會在每一季度開始就安排好接下來三個月的內容，而且每一週、每一天都有不一 ...
