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2023年2月1日 · 連續3W達250週時，總公司為陳玉婷在圓山飯店舉辦了一場盛大的3W慶祝活動，將陳玉婷行動不便的母親邀請到了現場。 在準備發表感言時，陳玉婷看著遠方多位男同事抬著母親與輪椅進入會場，共享她在保險業創造的榮耀。
2023年9月1日 · 本次《Advisers財務顧問》每月特輯，採訪了3位在近幾年表現相當出色的從業人員，他們不約而同點出了一個方向：「回歸基本面」。 所謂的基本面，就是落實銷售流程中每一個環節中的細節、善用公司及單位所提供的廣泛資源，並將保單件數的目標控管 ...
2023年3月1日 · 香港友邦保險區域總監容思瀚從2012年入行開始，已經連續10年獲得國際龍獎IDA，並且從最初的傑出業務銅龍獎一路成長到傑出業務金龍獎。 容思瀚表示，若要整理出一個堅持10年獲獎的關鍵，他認為在於信念。 Why、What、How，決定從業的3大觀念. 容思瀚認為，信念並不只是一句話，而是一個理念、一份價值觀，他從3個方面進行詮釋： Why──為什麼要從事保險業？ 為了什麼而努力成長？ 容思瀚笑說，自己的目標說起來並不是多麼高大上，也不是為了達成什麼遠大的目標，而是很單純想要成為一個「年輕有為」的人，但是既要年輕又要有為，這就要求他必須在短時間內就邁向成功。
2020年11月1日 · 1.笑臉氛圍. 壽險行銷是一份高強度與高壓力的工作，業務人員在每日的拜訪和面談時，不免吃閉門羹或遭遇拒絕，這些挫折很容易帶來負面的情緒，有的夥伴很容易受這些負面情緒的牽絆，將不愉快寫在臉上。. 如果一個團隊中，每天大家都帶著一張 ...
2021年9月1日 · 一，感恩文化。 潘立紅認為，中國紅能夠達到今日的成績，其實奠基於公司的區域大獎，若無公司的大力支持，絕對不會有今日的輝煌，因此必須要學會感恩。 感恩是保險業務人員愛與責任的體現，透過感恩文化的建立，其實也是培養夥伴愛與責任的過程。 二，凝聚人心。 如果分開報名，其實就與分家無異，很可能會走向各自為政，又如何指望夥伴們不分區域、單位的彼此互助？ 潘立紅以同在香港的南九龍團隊為例，龍子明的龍之家族雖然也完成了幾百位IDA，但依然選擇以南九龍的名義統一申報，也因此將各團隊間的凝聚力提得非常高，是非常值得中國紅學習仿效的地方。 三，成為表率。
2020年2月1日 · 如團隊取得了某項榮譽或達成了業績目標，主管可用「慶祝」之名犒賞夥伴，也可以在團隊為某個主題特別舉辦咖啡日、派對等活動時請客。 2. 恩宜「至淡而濃」
2020年3月1日 · 二 一九年國際龍獎IDA年會，於泰國曼谷IMPACT會展中心舉辦「2019國際龍獎IDA年會」，大會主題為「穩．勁」。. 「穩」是厚實基礎，穩則定、穩則實，穩則有序、穩才能聚焦發力；「勁」是不屈不撓的精神與力量，有勁則革新進取、有勁則果敢堅定。.
