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2023年6月1日 · 細究起來，主要是源於以下9個因素： 客觀因素1. 社會大眾對保險存在偏見，進而對業務員警惕。 在保險發展的起步階段，有些業務員的發展方式偏於功利而不正規，導致銷售糾紛不時見諸報端，讓保險知識本就不多的社會大眾對其產生了誤解和偏見，甚至延續今日。 所以，當業務員靠近時，很多人會下意識地敬而遠之，只有當他們對保險持有正確的理念時，這個破冰的障礙才能消除。 客觀因素2. 現代社會正逐漸從過去的「熟人社會」向「陌生人社會」轉變，社交防備心相較過去普遍比較強。 以前，人們通常世世代代居住在一起，平時交往的都是熟悉的人，因此大多數情況下不需要互相防備；而現在的社會，人們在日常工作與生活中會遇到大量的陌生人，且完全不知道對方是什麼樣的人，難免會有防備心。
2022年7月1日 · 的確，不管是企業或個人，追求基本營收仍是必要，所以五星級飯店開始賣起外帶便當，大賣場轉型提供宅配到府的服務，農產品直接從菜農手中一箱箱供貨到宅，甚至有很多標榜不接受外帶的高檔餐廳，也開始讓客人線上點餐、來店自取。 這些都是為了維持基本生存。 所以儘管市場因疫情開拓不易，業務人員在完備的防疫措施下，仍應設法讓自己的業績維持基本產能，保有基本收入與考核。 因為「要先設法活下來才能有未來啊！ 三、維繫客戶，保有市場. 一個客戶，一個市場。 我們都知道，每一個客戶都得來不易，但是，如果因為疫情影響而流失，失去的不單僅是一個客戶，還可能是未來的市場。 因此，一定要讓客戶知道，我們一直陪在他們的身旁，有任何需求的時候，我們都隨時待命，這樣才能讓客戶安心。
2020年3月1日 · 1. 陌生緣故化 ：針對較為陌生的客戶，業務人員一定要先炒熱氣氛，但切記不要「變小丑」，可以運用5大話題讓談話氣氛輕鬆一些。 談話目的除了讓業務人員與客戶拉近關係，也是在探詢客戶對什麼議題感興趣。 2. 專注傾聽 ：在銷售前端，業務人員是主要談話者，但進入關鍵話題時業務人員不能講太多的話，而是透過傾聽對方的談話內容，蒐集有用的資訊，同時也要在心裡預備好問題。 業務人員問1個對問題，勝過10個不好的答案。 3. 勇敢促成 ：當業務人員在幾次見面和聊天後提到商品，或是帶著建議書過去，如果客戶沒有提出太多反對問題，那麼就應該勇於表達促成的邀請，而不是等待客戶主動提出。
2019年5月1日 · 我說：我心中最佳的工作者，要具備3業「專業」、「敬業」及「樂業」；而這3項分別代表3種工作境界，象徵著每一個工作者可以達到的不同成就極限。. 「專業」是工作者最基本的要求，那是擁有一項基本的工作技能，這項技能，工作者不只要會，還要熟練 ...
2023年12月1日 · 特輯內文. 打造高鐵式團隊， 創造人力「淨成長」42%佳績. 文 許仲博 照片 受訪者提供. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2023 年 12 月 1 日. 622. 0. 2023年截至10月，富九通訊處交出人力「淨成長」24人的成績單，比起年初的56人足足成長了42%，更拿過富邦人壽2022年中型單位通訊處績效達成率第1名、全國最佳通訊處第3名，目前通訊處人力來到80人。 鍾偉成以打造高鐵式團隊的理念，成功帶領這群平均年齡25歲的夥伴創下傲人成績。
2023年1月1日 · 395. 年輕人在上一代的眼中，難免與草莓族等負面印象掛勾，認為他們缺乏對工作的積極，只貪圖享樂──但真的是如此嗎？. 其實，只要為了自己的夢想與目標，年輕人從來不介意吃苦，也能夠吃苦。. 年輕人與上一代人截然不同的成長經歷，讓他們步入社會後 ...
2020年6月1日 · 1152. 常言道，世界上唯一不變的就是「變」，特別近年來實在令人感觸頗深。 首先是科技的日新月異，回到十年前，我恐怕難以想像保險行銷集團有一天還可以推出屬於自己的APP，提供保險業務朋友們更直接與有效的學習服務。 而有些變化令人猝不及防，新冠肺炎造成的全球、國家與社會環境影響之大，對保險業也產生了不小衝擊。 但有些變化是早已預期的，比如IFRS 17的實行迫在眉睫，世界各國都在為此預作準備，紛紛推出因應的政策法規，以應對國際情勢及金融環境的改變。 十多年來，從業環境的不斷劇烈變化，好在我們都能亦步亦趨、應對過關。 然則，無論世事變化有多少，有一件事情是不可以變的，那就是我們入行的初衷。
