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2024年2月1日 · 繼續率愈高，代表行銷員銷售的保單品質相對較好，大體可分為保費繼續率、保單件數繼續率、保額繼續率3種類別。 具體來說，這3項指標各有不同： 保費繼續率：最常被提及、備受保險公司關注，是保險公司用來擬定業務計畫、評估公司經營狀況的重要指標。 保單件數繼續率：通常用於考核保險從業人員簽成的保單的品質，以及評估保險行銷團隊永續發展的能力。 保額繼續率：通常用來評估壽險公司的危險保額變動狀況及清償能力狀況，是一項反映公司經營能力的指標。 根據期繳的特徵不同，繼續率還可以進一步細分，如分為13個月繼續率、25個月繼續率等。 有些保險公司統計的是14個月、26個月的繼續率，而非13個月、25個月。 差別在於各家公司保單繳費的寬限期（有的客戶在保單繳費日雖然沒有成功繳費，但會在寬限期內補上。
2023年9月1日 · 0. 355. 彭金隆. 政治大學風險管理與保險學系教授. 近期新聞報導及金管會發布的各項統計數字，外溢保單的銷售量與保費持續高度成長，雖然說相較於總體保費而言，沒有占據很高的比例，不過我認為外溢保單愈來愈熱賣的趨勢，值得大家關注。 外溢保單很有可能是改變未來保險公司經營結構的重要商品，原因在於，外溢保單顛覆了過去傳統保險公司經營的架構，進入到風險管理的另外一個領域：控制或改變風險。 過去我在很多場合都一再提到，保險在數百年的發展歷史中，一直沒有改變被動損害補償的角色；於學理上，在風險管理的工具裡面，保險是在「風險融資法」中最重要的一個方式。 所謂的風險融資法，是不去改變風險發生的樣貌，只是在等待風險發生導致損失後，被動去補償被保險人損失的一種方法。 保險公司只有提供消極的事後補償是否足夠？
2023年3月1日 · 買保險的作用可以是簡易的一張郵政儲金簿，也可以是專款專用的一套理財工程。客戶年繳保費從1 萬元，到躉繳幾百萬元到幾千萬元不等的額度，我們都曾見過。真可謂是「一筆保費一個故事」，客戶因背景不同，各自需求亦不相同，優良的 ...
2023年3月1日 · 成功案例1： UBI車險保單是國外相對成功的案例，有別於傳統的車險，UBI車險的計價方式是開多少付多少（PAYD，Pay As You Drive），只有在駕駛期間才收取保費，而根據駕駛紀錄的不同，也會有不同的計算方式（PHYD，Pay How You Drive）。 在疫情爆發前，美國UBI保險公司Metromile本來面臨裁員危機，但在疫情發生後，反而成為相當熱門的汽車保險公司，正因為疫情初期使民眾開車頻率降低，民眾便開始思考是不是有需要付跟先前相同的保費。 這樣的情況下，碎片化保單則更能符合民眾的需要。 成功案例2： 以國外外送員保險來說，除了基本保障外，也提供與銀行合作貸款的服務，外送員不用立即支付保費，而是從之後的外送費扣除。
2018年4月1日 · 有檢討的機制，就不會讓很多不合時宜的法規一直存在著，才能提高整體保險行業的競爭力，更可以減輕主管機關在監理上的壓力. 這個基礎工作做起來雖然不大，卻是很重要的工程，是很多政務官容易忽略的部分，且要做出成效需要些時間，但這攸關未來保險 ...
2019年3月1日 · 根據健保署統計，50歲以上民眾的醫療支出費用是20～30歲族群的3～5倍，而人一生大約需要340萬元醫療費，有一半會集中在50歲後，假設65歲退休，以平均壽命80歲來看，醫療費用起碼需要準備150萬～200萬元。 隨著民眾保險意識日漸成熟，加上醫療技術日新月異，許多新式醫療紛紛出現，民眾應如何投保以應付新式醫療的費用？ 而一生足額的醫療保險又應該兼顧哪些面向？ 首先，業務人員需瞭解客戶的基本需求是什麼、正處於人生的哪一個階段？ 是單身族、頂客族、銀髮族，抑或是處於重大責任期？ 根據不同人生階段為客戶備足不同的保單規劃，並分析客戶個人的家庭保障需求，讓他們在有限預算內，獲得最大的保障。 若客戶手中有足夠的資金，則再建議他們另外購買終身醫療險、長照險及失能險。
2022年8月1日 · 儘管保險填補了約40％由天然災害所造成的經濟損失，2021年全球仍有近1,620億美元的保險保障缺口（Protection Gap），相較於2020年的缺口1,170億美元，以及過去10年平均值1,390億美元，都顯示出保障的缺口有所擴大。. 保險愈來愈重要！. 3個臺灣未來不能忽略的巨大 ...
