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2020年11月1日 · 但在打造氛圍的過程中，多數團隊長更偏向於高業績，而忽略了一些小細節。大方向的氛圍營造固然重要，但一些小細節的氛圍同樣不容忽視，因為這些小細節氛圍在日積月累下，可以改變團隊上下夥伴的精神風貌，進而影響團隊夥伴的業績和定著等方面。以下總結4種容易被忽略但很重要的團隊氛圍：
2022年2月1日 · 保險行銷集團集團發行人暨總編輯。. 好的主管除了要會工作之外，還要會帶動組織裡的快樂氣氛，舉辦各種活動，趣味競賽、同事聯誼、交換禮物，甚至邀請同事家人一起來。. 這些活動都在營造愉悅的氣氛，讓同事在辛苦工作之餘，可以有更好的互動，提升 ...
2023年3月1日 · 而其實，團隊只要增員做得好，同樣可以達到核分裂一般的效果。. 團隊快速分裂的起點在於新人階段，讓新人找到100個準客戶也許有難度，但找到10名準增員對象的可能性還是很大的。. 新人一旦實現了這個可能性，就完成了第1次分裂，晉升為初級主管；同樣的 ...
2024年1月1日 · 遇到自信不足的人，我會誠實的告訴他們，能力不足可以改變，而改變的關鍵在於真實面對自己的弱點，承認它、面對它、學習補強它，這樣自己的能力就會增加，缺點就會減少。拒絕、掩飾、替自己找理由、找藉口，只會讓自己成為能力差又僵硬不改的人，這種人是第一個被組織放棄與淘汰的人。
2019年10月1日 · 由於每一本書的營業規模都很小，大約只有幾10萬元，但卻不能省略新產品上市中的任何一個步驟，因此我形容出版事業是細微的繡花工作，沒有任何大事，只有無數的小事、小步驟、小流程，但所有的小事加在一起，就會決定一本書的成敗。
2023年5月1日 · 「順境球人人都會打，但遇到逆境球時，大多人選擇防守，而我則會選擇進攻。」香港宏利人壽保險有限公司區域總監、AC Pro團隊創辦人鍾玉麟堅定的說道。面對環境挑戰，他從來不畏懼，入行後的第一次升職，就是在2003年SARS期間；2008年面對金融海嘯席捲全球，在經濟局勢動盪之時，帶領單位人力 ...
2021年2月1日 · 我永遠在尋找「知其不可而為之」註1的人才，這句話最早是《論語》中形容孔夫子的話，而在現實生活中，這種人是帶有不信邪的堅持個性，一定要自己全力以赴去試試看，帶著一股傻勁，絕不妥協，這種人是成就非凡事業的必要條件。. 「知其不可而為之」語 ...
