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2018年10月1日 · 他分享，目前台灣人壽建置給業務夥伴進修學習的平台，因目的和功能的不同分為3個： Top Channel、數位教育平台，以及展業專區 ，三者之間能快速切換使用。 台灣人壽所有夥伴均能使用，部分功能依職別開啟；而新人則是完成訓練和獲得相關證照後，建立人事檔案後才能使用。 Platform 1：結合LINE共享精華的Top Channel. 吳智仁表示：「團隊非常喜歡Top Channel的內容，可以很快獲得公司相關的動態訊息，還能夠跨縣市區域獲得不同業務或發展的分享經驗，並且可不斷地觀看」。 Top Channel是目前夥伴最常用的平台，從Line就能直接連接觀看和使用。 最常用的是「專題」部分，根據內容分類為主管激勵、商品行銷、組織發展、服務行銷、經營管理、績優專訪等12項。
2023年10月1日 · 倘若是沒有太多實際案例的業務新人，曾庭芸建議，保險業務員本就是不斷進修的一群人，可以分享近期上課的內容，並跟客戶請益及討論。. 以專業內容作為談資，一方面可以觀察客戶感興趣的領域，對自身而言，也可以再次複習上課內容以應談自如；對客戶 ...
2021年11月1日 · 將拜訪、開發的時間優先安排好後，剩餘的時間規劃大致可以分為：早會參與、學習進修、個人休閒，以及家庭時間，廖博涵針對上述4類項目做詳細地說明，並給予時間分配上的建議。
2019年11月1日 · 目前宏利集團有超過3萬4,000名員工和8萬2,000位銷售代理人，2,800萬位客戶遍及全球，所管理和提供行政管理的資產總值超過1兆1,000億加元。. Guy Mills接下來闡釋探討客戶滿意度驅動因素的重要性：「眾所周知，在過往很長一段時期內，壽險行銷的客戶服務大多是由 ...
2023年10月1日 · 上一篇文章 以客戶為中心 的轉介紹經營法 下一篇文章 臺灣流感併發重症病例為4年來最高， 嬰幼、高齡和慢性病者應慎防 Advisers財務顧問雜誌.com 網路訂購：保險行銷網 https://shop.advisers.com.tw 電話訂購：台北 (02)2792-8557｜台中 (04)2254-8325 ...
2021年7月1日 · 施育良補充：「我平時也花大量的時間在進修課程、更新資訊，才有辦法立刻回答客戶們的問題。」施育良甚至打趣說自己比起業務人員更像客服人員。 二、和客戶當朋友，也當客戶抒發的管道以及安心的力量
2020年1月1日 · 有一件殘酷的事你必須先瞭解，許多我們過去所學的簡報，談到的皆是以商品為中心，客戶反而在會談過程中失去焦點。 過去，我也學過同樣的商品式簡報，卻讓我不知道如何才能成功銷售！
