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2023年2月1日 · 安永會計師事務所2021年《NextWave 保險：壽險與退休》報告顯示，2030年壽險公司主要服務的族群可分為4個世代，分別為「Z世代」、「Y世代」、「X世代」及「嬰兒潮和沉默世代」。 報告指出，未來這4類客戶會尋求既具有明顯價值又能夠契合其目標、生活方式和價值觀（尤其是環境、社會和治理方面）的靈活產品，因此企業必須開發新的客戶參與模式、服務和產品，才能順利取得不同世代客戶的青睞。 藉由國泰人壽商品部協理翁建勳的專業見解，共同瞭解放眼未來，隨著這4大世代族群年齡漸增，保險公司可以事先布局哪些策略？ 業務員需要提供什麼樣的新型態服務，以及商品面的開發上可以有什麼樣的創新與調整？
2023年7月1日 · 成功帶領年輕夥伴的3大要點. 「有相處，就會有歧見。. 」在帶領Z世代夥伴的過程中，高翊紘直言：「如果領導者沒有兩把刷子，是很容易被挑戰的。. 」對此，高翊紘指出帶領年輕夥伴的3大要點：. 第1點，領導者以身作則，培養和鍛鍊個人能力。. 高翊紘指出 ...
2021年7月1日 · 2021 年 7 月 1 日. 0. 2641. 彭金隆. 政治大學風險管理與保險學系教授. 現在臺灣由於防疫而進入到三級警戒，保險業務人員要面見客戶變得非常不容易，而不能實際與客戶接觸則直接影響到業務員的業績，正凸顯出「親晤親簽」政策限制下的困境。 過往業務員與客戶可以自由會面的時候，親晤親簽不是一個問題，但到了此時此刻，就成為業務員拓展業績的一個致命傷。 銷售模式會與時俱進. 其實業務員過去並不排斥親晤親簽政策，因為業務員與客戶間要見面交易，有見面就有成交機會，而親晤親簽的規定自然也提供了這樣的機會。
2021年1月1日 · - 2021 年 1 月 1 日. 1367. 0. 2020年接連面對疫情與商品轉型的影響，為因應逐日逼近的IFRS 17與ICS 2.0，壽險業勢必要調整自身戰略，強化自身體質，接軌國際標準，重回保險本質，才能為民眾帶來更加長遠的保障。 雖然2020年整體業界面臨新契約保費近年來的新低水準，但臺灣保險業在保費總收入、保險密度及保險滲透度一直是國際保險市場的重要指標。 然而2020年因金管會嚴管儲蓄險，整體新契約保費面臨衰退，臺灣去年在上述國際3大指標的表現則有待觀察。 新光人壽總經理黃敏義表示，以保費收入來看，2012～2019年壽險業新契約保費每年約為1兆1,000億～1兆3,700億元，惟去年累計至9月新契約保費僅約7,000億元，預估全年新契約保費將成為近11年來新低水準。
2022年2月1日 · 對保險業來說，依照瑞士再保（Swiss Re Sigma）2021年7月的報告指出，新冠疫情對保險的影響有2項，分別是風險意識提升以及數位化線上交易需求增加，因而推測全球保險需求將在2022年成長到3.9%。 風險意識提升── 新冠疫情主要是增加了消費者對健康、身故和財務穩定的風險意識，因而有效帶動壽險與健康險的保險需求；此外，也由於國際貿易受到影響而導致全球供應鏈中斷的風險提升，以及因居家辦公而提高網路資安風險，同樣使得企業對產險的風險意識提升。 數位化線上交易需求增加── 事實上在2020年，全球網路寬頻的流量大幅成長了51%，想必2021年的使用量將會提升得更高。
2023年7月1日 · 掌握核心特質，引領Z世代夥伴投入壽險事業 剖析Z世代3特質，打造「共好」氛圍 領導新世代 ，「淬練」出「雙贏人生」 SHARE Facebook Twitter 上一篇文章 掌握核心特質，引領Z世代夥伴投入壽險事業 下一篇文章 臺灣一年近45萬人罹患尿路結石 ...
2021年2月1日 · 面對2021年的疫情時代，您做了什麼樣的準備？ 是否已經知道如何從詭譎難測的世界局勢中，找出屬於自己未來的康莊大道？ 疫情下經濟市場需求減緩，人們消費習性改變，企業經營面臨巨大的壓力，如現金流趨緊、供應鏈中斷、市場供需普遍下滑等，多數公司年度營收明顯下降。
