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2019年8月22日 · 美国管理大师 彼得·德鲁克 （Peter F · Drucker）于1954年在其名著《 管理的实践 》中最先提出了“目标管理”的概念，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。 彼得·德鲁克认为：并不是有了工作才有目标，而是相反， 有了目标才能确定每个人的工作 。 目标管理自提出以后，便在美国迅速流传。 时值 第二次世界大战 后西方经济由恢复转向迅速发展的时期，企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力，目标管理的出现可谓应运而生，遂被广泛应用，并很快为 日本 、西欧国家的企业所仿效，在世界管理界大行其道。 那么，我们可以怎么样去做好团队的目标管理呢？ 在这， 推荐您和您的团队使用OKR目标管理法进行团队目标管理。 OKR将团队目标和个人目标紧密连接在一起.
知乎 官方账号. 管理好员工的要点在于：建立信任、统筹业务、保持员工的稳定性和成长性以及建立自身威望，营造员工归属感。 用「授权」建立信任. 很多管理者特别抵触授权这事，往往出于这样几种原因： 1. 害怕放权后失去掌控力，这种感觉会让自己没有安全感； 2. 觉得员工水平还不行，把事情交出去不放心； 3. 强迫症 + 完美主义，总觉得下属做得不够完美，忍不住亲自出手才满意； 4. 对自己擅长的方面有表现欲，总想露一手满足自己的虚荣心。 这样一来会产生以下几个问题： 1. 你的工作方式不一定适用于下属，强行打乱下属的工作习惯，下属会很反感； 2. 下属做的事情，你事无巨细地插手，其实相当于你把这事又做了一遍，费时又费力； 3.
24,593. 9 个回答. 默认排序. 郑森洪. 学习发展咨询/爱好电影/健身爱好者. 6 人赞同了该回答. 深有感悟哇，管理是少数几件 可以被研究得很透彻，做起来却一塌糊涂的事。 说到底管理是关于实践的科学。 做为新任经理，需要分阶段来看，一般初级阶段困惑来自于定位和 自我认知 ，这个阶段管理者往往还以以前做业务的方式做管理，凡事亲力亲为，力求完美，忽略培养。 第二阶段困惑来自于业务经营，这个阶段管理者学会 目标管理 、学员授权、绩效考核，这是管理者困惑容易来自于高绩效目标如何通过管理来实现。 第三个阶段，难点还是管人，管理者开始意识到优秀团队的重要性，开始调整团队结构、发展下属、 人才梯队 化，因事制人，注重文化建设和激励。 发布于 2015-08-04 04:47. Hardy.
2018年7月2日 · 一流管理者经常比较孤傲，对上管理要么一塌糊涂，要么需要被上级哄着干，但这都不是正常的对上管理形态，很难持久。 2）软技能一流。 组成管理者软技能能力模块主要有7种，总结归纳能力、沟通表达能力、协同合作能力、压力管理能力、自立坚韧能力、情绪调整能力及职业素养能力等。
728,171. 165 个回答. 王盐. 写一个看似很细节很简单，但实际上极难的部分吧。 任务分解是领导者最核心的技能之一。 这事听起来简单，做起来可太难了。 任务分解不过是把一个大任务分解成N个小任务，但真正实践起来，却需要面临诸多问题： 1、产生任务的背景（领导者的战略决策） 我们为什么要做这件事？ 它和我们战略目标之间的关系是什么？ 我们非做不可的原因是什么？ 2、如何定义任务（对任务的理解） 任务的目标是什么？ 是否足够的精准、可量化？ 任务的执行边界是怎么样的？ 我们应该做哪些事，不做哪些事？ 任务的重心在哪里？ 内容的主次是怎样的？ 任务涉及的内容有哪些？ 任务的质量如何评估？ 是否有精确的标准，可量化？ 任务的收益、风险、成本各是怎样的？ 3、如何分解任务.
1,019. 被浏览. 46,770. 14 个回答. 默认排序. SeanTan又名阿卉. 创业等 4 个话题下的优秀答主. 226 人赞同了该回答. 这是我之前列给自己的一个 知识架构 的单子，简单删去了补充信息. 一名管理者对自己的关于素质、知识、技能的要求. （草稿） 一、 自我管理. 1、建立处理问题的行事基本原则和方式：自我管理为一切的基础. 2、进行 时间管理 ：时间是没有任何弹性的约束条件，管理好时间是一切的基础. 3、进行 精力管理 ：人的时间是有限的，精力也是，只有科学地调才能从长期来看让自己做出最多的成绩，如果仅仅是追求时间管理的细节手段，最终很可能会由于精力不足导致失控，效率反而降低.
中国地图_中国地图全图_中国地图查询. 可以看看这个网站。. 可以在省下面选择市，再进一步选择县，就有乡镇边界图了，全国各个县都有。. 这套图更主要的问题老，有很多乡镇界和名称已经变化了。. 其次是糊，年代久远，而且制图样式不够美观。. 所以只 ...
