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在臉書上分享. 鳴叫的Twitter. 充滿挑戰的2022年已經過去,人們紛紛對新的來年投以期待的目光,慶祝之餘,也各自規劃起新的年度計畫,希望透過制定新的目標,賦予行動動能。 事實上,不光百姓如此,政府也會在新的一年裡提出全新的執政願景,期待與民生呼應,將政策回歸百姓生活所需。 而保險業當然也不例外,譬如上一期雜誌的每月特輯「CEO趨勢大調查」,各保險公司領導就有志一同的列出「強化經營和資金運用、提升企業韌性、善盡社會責任、追求永續經營」等目標,作為對2023年保險業的期許。 回歸到市場最前線的業務員,今年當然不會是簡單的一年,但是在必然的挑戰下,我們不妨將今年視作奮起的一年,為自己訂下一個有挑戰的目標。
2023年9月1日 · 2023 年 9 月 1 日. 0. 1374. 我過去服務的保險公司,2個月前迎來每年重要的業務競賽活動「業績倍增月」,在那同時,適逢公司經營高層人事異動,媒體報章大量新聞報導,雖然見解不一,但終究還是在市場引起話題。 但是,面對這樣的情境,所有業務人員在各級主管帶領下,依循公司的推動策略與獎勵機制,謹守工作本質,齊心全力奮戰,創造出非常亮麗的成績,甚至還創造了好多新紀錄。 看到這個結果,讓我這個已退休多年的老同事都感到驕傲與感動! 我相信,能夠有這樣的績效產生,從業務體系層面來看,我看到多數人都清楚在這次的競賽活動中,自己的角色「是球員,而不是球評! 如果將職場看成是球場,那麼在這個在球場上「我們究竟是球員還是球評? 」這是我帶領業務時經常提醒業務主管與業務員的。