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2022年7月1日 · 林秀美認為，增員的質與量和團隊發展有很大的關係，新人的引進，會讓團隊有不同的氣象，而要讓各級主管和夥伴重視增員可從2個方式做起。 首先，必須要從 「利他」 的角度，使團隊上下一條心，她會以自身經歷告訴主管及夥伴增員會帶來的益處有哪些，像是近2年因疫情的關係使許多民眾想要轉換跑道，這些求職者當中不乏有在過往經營的領域當中有出色的表現，因此若能掌握時機，引進人才，團隊的成長幅度必定能有更大的提升。 除了利他之外，另一個方式就是 「以身作則」 。
2023年8月1日 · 一開始，宋敏菱是向婦人的丈夫銷售保單，丈夫作為一家之主，保單額度是最高的，但身為家庭主婦的婦人只有最基礎的保障。 在之前的20年，丈夫還在世時，婦人對她的態度一直很冷談，止於點頭之交。 直到丈夫去世，多年沒與外界接觸的婦人瞬間慌了神，而此時的宋敏菱就是她與社會連接的橋樑，不僅是處理了理賠的事宜，還幫助她打點各種瑣碎的事宜，載著她四處奔波，辦理各種文件。 這段期間，宋敏菱並沒有要求什麼回報，也不曾想過藉此向對方銷售保險，一心只想協助她處理好一切。 這份真心也著實地打動了對方，讓她卸下了心防選擇信任她，最後兩人也成了無話不談的知心好友。
2019年8月1日 · 看在林梅玉眼裡，這位在等待照顧的長照者令她十分不捨，而相較於自己的婆婆，有老公、看護在，因此每當有需求或是需要協助，她都可以在第一時間獲得照顧。 「不是每一個家庭都有辦法每月再額外支出3萬元的費用，長期下來，會給這個家庭帶來沉重的經濟負擔。 」有請看護與沒請看護的長照差別，讓林梅玉印象非常深刻。 「所以，一切還是錢的問題。 」某一天公公跟林梅玉說自己身上有1,000萬元的存款，是他在60歲退休後累積起來的，直到80歲遇到老婆需要長照的情形，有足夠的存款讓林梅玉的婆婆可以獲得良好照顧。 雖然已有外籍看護與公公在旁照顧婆婆，但是林梅玉仍會負責送三餐，且會到醫院拿婆婆需要洗的衣服回家，在這樣不斷循環的日子裡，已經讓林梅玉感到十分疲憊。
2018年8月1日 · 由於長期早出晚歸，林先生並沒有及時發現太太的狀況。 「太太的症狀是女兒發現的，因為太太每天都買同一種便當給女兒當晚餐，長達一個多月」，後來整理太太的房間和物品時，才發現床底下有100多雙鞋子，家裡囤積了三年份的洗衣精、半年份的衛生紙。
2024年4月1日 · 團隊長作為「激勵潛能」和「消除干擾」的中間樞紐，必須運用領導和管理，與夥伴進行價值觀的協調：領導的意義在於提供願景、解釋使命，透過激勵的方式產生績效的「乘法」；而管理則透過原則的實踐，各項指標化繁為簡，產生績效的「加法」，逐步厚植 ...
2024年4月1日 · 劉晉嫚建議及早做好以下保險配置：（1）壽險：保障家族財富，能夠為子女預留稅源，還能選擇定期定額給付，長久守護家人；（2）年金險：獲得穩定的金額支付，保障客戶直至身故；（3）醫療險：保障醫療支出，透過實支實付的方式，打造進可攻、退可守的配置；（4）長照及失能險：為老後可能出現的不健康餘命做準備；（5）意外險：預防意外發生時的財務損失。
2019年11月1日 · 3700. 胡碩勻. 國際與臺灣會計師CPA／CFP／信達聯合會計師事務所所長. IARFC國際認證財務顧問師協會講師. 股王大立光於二 一九年九月二十四日申報轉讓持股，林氏家族成員4人轉讓1萬246張大立光持股至新成立的閉鎖型控股公司——石安股份有限公司。 轉讓完成後，石安股份有限公司將成為大立光第一大法人股東。 這並不是第一次大立光申報轉讓持股，於二 一八年九月十八日亦曾申報轉讓家族成員4人6,090張持股至另一間閉鎖型控股公司——茂鈺紀念股份有限公司。 經過2次持股申讓後，創辦人林耀英及林恩舟配偶已無大立光股票；林恩舟、林恩平個人名下持股分別僅剩下540股與8,000股。
