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2021年1月1日 · 面向1 為年輕夥伴增設軟性課程，及時調整心態. 丹麥心理學家索倫．克爾凱郭爾言：「駕馭生命，不然就是生命駕馭你。 你的心態決定誰是坐騎，誰是騎師。 心態對人的作用可見一斑。 綜觀當前壽險業，儘管大部分主管都瞭解在年輕夥伴加入團隊後，必須系統、全面地教導專業的行銷技能，不過他們卻忽視了「軟性課程」（比如心態調節、增強抗壓能力等課程）植入的必要性。 其實，為年輕夥伴植入心態層面的「軟性課程」，比起專業、系統的行銷技能課程更為重要。 因為許多年輕夥伴本就涉世未深，遭遇挫折時難以及時調整心態，更何況保險行銷工作又需經歷較長時間的「磨礪」，才能有所成就。 身為主管，需要不斷教導年輕夥伴如何調整心態，才能引導他們逐漸樹立從業信心，培養在團隊與行業「深耕」的意識。
2023年10月1日 · 林千鳳參加一門以《道德經》為主軸課程的學社已有7年，透過《道德經》搭建全新的宇宙觀，讓人們瞭解人心、人性以及事物發生的規律，進而提高格局，不會侷限在眼前的一時得失之中，進而得以擁有永續經營的眼界格局。 又或者，她也會帶領團隊夥伴參加每年1月舉辦的保險行銷創世紀盛典IMCC，用2天的時間接觸國內外的優秀菁英，學習交流，不但學到新的概念與方法，也藉由擴大夥伴的眼界，進而提高夥伴的格局。 此外，為了提升學習的效果，林千鳳在單位引進了整合能力、筆記術等課程，幫助夥伴有效學以致用。 同時她也大力推薦團隊夥伴養成上課記筆記的好習慣，因為每當情緒低潮時，這些筆記不但可以成為重新出發的靈感來源，更能夠帶給夥伴自信：「原來我已經學過了這麼多東西，我其實是很厲害的。
2022年10月1日 · 學習是保險業務員每天都要做的事情，但是我們為什麼該學習？ 該怎麼學習才有效？ 全球人壽益盛通訊處區經理朱柏霖鼓勵所有同業，關鍵在於願意學，找到適合自己的方法，並且勇敢踏出第一步。 自古以來，武術界講求「心、技、體」，也就是對心態、技術、體能的要求，而且重要性是依序排列的。 而在保險業，雖然對體力的要求沒有那麼高，但是對於心與技的要求卻半分不減，也成為每一位保險業務員的學習重點。 全球人壽益盛通訊處區經理朱柏霖認為，學習有心與技之分，大多數業務員重視的是能夠立即帶來改變的技術，比如銷售技巧與商品特點等，但是如果想要長久從業，心態方面的學習才是真正能夠長久的根基。 從心出發，5角度打從心底認可保險. 想要讓客戶購買保險，首先自己要先認同。
2020年2月1日 · 1.選擇演練內容，為夥伴進行講解。 在進行角色演練之前，主管A重新複習了一遍國際認證財務顧問師（RFC）課程，結合課程所學內容，選取其中最重要的部分作為和夥伴講解的重要知識點，即家庭財務報表的使用。 主管A花了半天時間，和夥伴詳細講解家庭財務報表問卷，讓夥伴明白這是蒐集客戶有效資訊的最佳工具。 「當我們使用這套問卷的時候，客戶會覺得我們是專業的。 而且我們要告訴客戶，他提供的資訊愈精準，最後的結果就會愈接近他的實際需求。 」在週一上午大早會結束之後，主管A為夥伴們講解了如何運用家庭財務報表蒐集客戶有效資訊，包括如何開口和客戶談做問卷這件事，以及在做問卷時要蒐集什麼內容，如客戶家庭資產、年收入和支出，以及客戶想給孩子什麼樣的教育等。 2.編寫演練檔，讓夥伴養成標準化展業習慣。
2021年8月1日 · 為與全世界世界華人保險菁英們共享世界級保險大師的智慧，將保險的價值傳遞，進而提升保險從業人員專業素養、形象與社會地位，大會特別於8月8日、9日開設「2021年國際龍獎IDA年會精選直播」，與全球保險菁英共同精進。 課程包括： 連續7年榮獲國際龍獎IDA傑出業務白金獎，連續2年以個人身分挑戰IDA百人團隊紀錄成功的業界奇才，Dr. Sanjay R. Tolani博士精彩演講，一套世界頂級的保險行銷心法，讓您收穫世界級高手的行銷思維。 眾多國際龍獎IDA百人團隊長線上親授，分享卓越的團隊經營方法，開啟團隊經營新思路。 以及其他來自190多位發言貴賓、大會講師、特邀嘉賓與分享代表的精彩課程，一次收穫全球IDA會員的保險行銷、團隊經營、增員發展、展業經驗與技能。
2019年5月1日 · 所謂GTD，簡單直譯即「把事情做完」，這種時間管理法有5個核心步驟： 1.記錄、2.組織、3.排程、4.執行、5.檢視和更新。 步驟1：記錄——記錄要做的所有事情. GTD時間管理法的第一步是記錄，完整地把我們要做的事情記下來。 日常生活中的事情很多，比如講師在課程上交代的事情、會議中的決定、要參加的會議、要拜訪的客戶、想閱讀的書、想看的電影、想去的地方等。 不管是大事還是小事，只要是必須做或想要做的，都要記錄下來。 最簡單的記錄方法是使用便利貼記錄，把該做的事情寫在便利貼上，並貼在自己隨身的小本子或放在包包裡；或者把這些事情記錄在手機或平板的備忘錄上。 在眾多記錄的方法中，陳玉婷偏好於用白紙記錄。
2020年6月1日 · 我們可以學怎麼當員工，也可以學怎麼當主管，但是怎麼當老闆卻是教不來的，必須靠自己一點一滴的學習，才能夠形成屬於自己的領導風格與經驗，未來才能獨當一面，成為獨領一個團隊的主管。 同時也應牢記，學習是一個機會，而不是彈性，不能想學什麼才學什麼。 現在的環境變化很快，如果沒有及時學習並且落實，很快就會跟不上時代。 「不轉型，便轉行」，用過去的方法，帶現在的兵，打未來的仗，在簡聰穎的眼中可是大忌。 達爾文的進化論告訴我們，只有能夠適應環境變化的物種才能生存到最後，值得慶幸的是，相較於動物只能依靠基因突變應對天擇，我們卻可以透過學習而適應環境，又如何能夠放棄學習？ 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第374期.
