搜尋結果
2020年3月1日 · 二 二 年農曆新年，可說是聞咳聲色變，武漢肺炎（較正式暫名為新冠肺炎，疾管署登記名稱為嚴重特殊傳染性肺炎，國際尚無正式定名）的消息天天更新、天天都有壞消息，人人自危。 根據疾病管制署公布資料，至二月二十三日下午四點為止，臺灣共計28名確診病例，其中包含1人死亡，5人痊癒出院，其餘22人尚在觀察與治療中。 值得注意的是，第19、20例確診病患是由中央流行疫情指揮中心主動出擊，回溯採檢流感併發重症且檢驗為陰性的病患而找出，可見臺灣防疫做得十分嚴謹，民眾無須過度擔憂。 至於病毒的發源地大陸，根據大陸疾病預防控制中心的即時資料，截至二月二十四日本刊送印為止，扣除港澳臺地區數字後，共計確診病例7萬6,944人，疑似病例4,148人，死亡2,443人。
2020年6月1日 · 疫情爆發後至今，臺灣的初年度保費相較去年同期下降40％，不少業務人員的績效下滑，以下為業務人員在疫情蔓延時所面臨的4大危機： 危機1. 自身活動量被迫下跌. (1)辦公室大樓和校園封鎖民眾 ：因應新冠肺炎疫情，許多辦公大樓和學校對於沒有員工證和學生證的民眾進行封鎖，國泰人壽專北二區部專招板泰通訊處行銷總監林淑貞就表示：「以前大學不太有管制，但現在都進不去了！ 我的教授客戶還要額外給我『貼紙』，才能讓我進去校園找他。 (2)客戶希望保持距離 ：處於疫情這種非常時期，不少民眾不願意與人面對面接觸。 簡素秋就笑言：「有一次我與客戶相約，我的客戶跟我說：『我們別約室內，約室外吧！ 空氣比較流通。 』我們倆就約在松山車站外的廣場椅子上討論保單，是非常難得的體驗。 危機2.
2022年2月1日 · 12942. 新冠疫情改變了人們的生活型態，其中最重要的長遠影響之一，就是大幅提升了對數位科技的倚重，而保險業亦在這一波數位科技的浪潮之中，加速迎來了結構性的轉變。 財團法人保險事業發展中心董事長桂先農表示，保險業要跟上數位轉型的腳步，才能在未來繼續扮演風險分擔者的角色。 新冠疫情至今已延燒2年，隨著病毒不斷變種，全球確診及死亡人數還在不斷增加中。 由於病毒傳播速度相當驚人，引發了近代最大規模的確診病患隔離行動，每個國家為了防堵疫情繼續擴散蔓延，實施了相當多的防疫措施，而這些管制措施也連帶影響了所有人的生活。 首當其衝受到影響的，就是全球經濟活動的衰退。 許多倚靠人流的產業如航空業、餐飲業或是娛樂產業等，因為防疫政策而使金流收入瞬間大幅下降，使得整體經濟產生了負面影響。
2023年3月1日 · 在經歷過新冠疫情後，我發現不光是健康方面的意識，客戶的想法及市場環境也受到一些改變，而這些情況與問題將會對財務顧問及客戶在未來一年中產生重大的影響，我總結出以下3點：. 1.客戶開始花他們沒有的錢. 在新冠疫情過後，許多客戶突然意識到，他們 ...
2020年4月1日 · 依據疾病管制署防疫醫師所述，新型冠狀病毒是在二 一九年底於大陸湖北省武漢市發現，當時有許多不明原因所引發的肺炎案例，而其中又以曾進出賣野味的華南海鮮市場活動的民眾為大宗，此市場環境檢體雖檢驗出新型冠狀病毒，但感染源目前仍無法釐清。 再者，根據大陸衛生部門所公布的資料顯示，目前已知個案罹患新型冠狀病毒感染症狀之臨床表現為發燒、四肢無力，以及以乾咳為主的呼吸道症狀，有些人亦出現呼吸困難，更重症者甚至會形成嚴重肺炎、呼吸道窘迫症候群或多重器官衰竭、休克等。 另依據目前的流行病學資訊，患者大多數能康復，但也有死亡病例，死亡個案多具有潛在病史，如糖尿病、慢性肝病、腎功能不全、心血管疾病等。
2023年6月1日 · 張耀光認為，面對逆境最重要的核心價值觀在於「正向思維，正面心態」，這不只是疫情下扭轉局勢的關鍵，更是面對所有逆境時必須具備的心態。. 正向思維 ，意思是不要因為逆境而輕易放棄，即使面對再多的困難，要告訴自己一定有解決的辦法，逆境不會長 ...
2021年4月1日 · 以2020年新冠肺炎疫情來說，突如其來的事件便給許多團隊帶來了人才流失問題，主管雖無法干預或阻止疫情的發生，但仍能透過調整團隊管理方法，進而讓團隊中的優秀人才留下來，維持團隊的績優人力占比。 關鍵1. 讓夥伴忙起來。 要留住優秀人才，首先必須讓他們忙起來，為此團隊應加強各類培訓工作，同時可以對夥伴的活動量實行計分制管理。 在疫情限制展業活動的情況之下，提振士氣、讓夥伴有事可做才是最重要的，效率可以不是擺在第一位。 關鍵2. 凝聚管理職共識。 管理職就像是團隊的「核心肌群」，核心夠強，全身才有力量，因此愈是艱難時刻，愈要凝聚管理職的共識。 關鍵3. 活躍銷售氛圍。 在後疫情時代，成交率不免下降，因此比平時更應注重小額保單的不斷累積。
