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2023年8月1日 · 若以賽跑做比喻，一場長達24年的馬拉松，該如何踏上終點線？ 黃俊文認為，若要談論祕訣，當然還是「跑者」的現身說法最有說服力。 本期〈每月特輯〉採訪了12位首屆國際龍獎IDA名人堂會員，無私分享24年來不懈追求獎榮譽的心得。 經過整理後，我們發現這些方法各異的名人堂會員，其實有著不少的共通點。 6大關鍵點，構築夢想的起跑線. 想要達成國際龍獎IDA名人堂這樣的榮譽並不容易，雖說條條大路通羅馬，但是這些能夠通往終點的路必然有其共通點。 總結IDA名人堂會員的分享，黃俊文點出了以下6項共通關鍵： 1.明確的願景與目標。 沒有目標的前進就像在茫茫風雪中漫步，即使抵達目標多半也只是僥倖；而一個明確的願景與目標，則會帶來明確的方向指引，知道該做什麼準備、每天該趕多少路、遇到障礙該怎麼繞行或通過。
2024年3月1日 · 正因為馬拉松有著42.195公里長度的標準，世界各地熱愛跑步的跑者，在平時訓練的過程中，便以此學習配速，鍛鍊肌力、耐力，以期能在正式馬拉松路跑及比賽中達至目標。. 跑馬拉松是如此，在我們的職業生涯、人生當中又何嘗不是如此呢？. 身為保險行業的一 ...
2015年3月1日 · 「如果這一生有機會去追尋夢想？ 你最想追尋是什麼？ 」這是極地超級馬拉松運動員陳彥博最常問自己的一個問題。 人要不斷地更上層樓. 陳彥博從二十二歲開始，與臺灣遊戲橘子執行長劉柏園、超級馬拉松前輩林義傑一同參加完磁北極600公里挑戰賽之後，即開始立下：五年內挑戰世界七大洲、八大站極地超級馬拉松賽事的遠大目標。 期間他歷經與父母吵架長達半年之久、尋找贊助廠商經歷的不順、咽喉癌的打擊等挫折，都絲毫無法讓他放棄對於實現夢想的堅持。 而過去五年的比賽當中，每一階段的賽事對其都是磨鍊與認識自己的機會。 陳彥博說這幾年的每一個賽事，他都拿下第二名、第三名甚或是第四名的成績，始終與第一名擦肩而過；因此他自我期許在二 一四年要更自律，全面掌控自己的生活、作息，以及更為高強度的訓練課表，讓自己朝巔峰邁進。
2021年11月1日 · 對於每位保險業務人員而言，事業是一場持久戰。雖然有時候需要「短跑」、硬拚一下，但是持續不了多久。事業更應該像一場長跑，要像馬拉松選手一樣，保持節奏跑完全程。
2019年3月1日 · 這場馬拉松 的挑戰，梁國榕不只挑戰了自己的體力，更是挑戰自己的意志力，在這段過程中其實可以整理出許多值得學習的良好習慣： －－更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第359期 ...
2023年11月1日 · 0. 孔明借箭，奇兵制勝。 這是令人欽羨的傳奇故事，每個人都想快速成功，但成功其實沒有捷徑，不能速成。 有的只是決心、毅力、練好基本功，不達目的，絕不終止。 曾國藩「紮硬寨，打死仗」的作戰方法，某個程度上是成功制勝的不二法門。 一個年輕人想創辦新事業，由於生意模式相當有想像力，再加上他精明能幹，因此所需要的資金很快就籌齊了，我有幸也是其中一個共襄盛舉者。 不過就在最後公司即將成立的時候，我發覺這個年輕人並沒有實際出錢投資，只以技術及能力作價，取得部分股權。 對這種做法，我完全不能認同，我要求這位年輕人也要多少出一些錢。 因為如果他沒有真的把錢丟進來，代表他的決心不夠；如果賠錢，也缺乏感同身受的痛苦。
2018年6月1日 · 策略一：與客戶加溫關係、喚醒夥伴自我實現. 策略二：研擬策略、提供動能：成立IDA專案小組. 策略三：塑造氛圍，源源不絕的活動輔助. 策略四：成立ICU急救中心，共好文化推動達陣. 可歌可泣的戰役，背後隱含的精神與意義. 看到： 想到： 做到： 追到： 達到：
