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2018年4月1日 · 敢夢，敢不同 從公益到世界紀錄 宏星集團的團隊文化「敢夢，敢不同」不光是用在業績上，在公益上也不遺餘力。宏星集團是於「撿回珍珠計畫」中捐出100顆珍珠的公司，並且仍在一點一點的增加，目標是達到200顆珍珠。
2022年9月1日 · 其實並不難，黃科滬總結，成績、感情與時間是讓年輕人願意聽你說話的3大依據。 首先是 成績 ，即使是習慣自己找資料瞭解事情的年輕世代，對於專業人士也是抱持尊敬的，業務員可以透過獎項成績，或者是以往幫助客戶理賠的經驗等故事，在年輕客戶面前展現自己的專業與實績。
2022年6月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2022 年 6 月 1 日. 712. 0. 外地人在杭州做保險並不易，其中人脈是最大的困難之一。 為彌補人脈資源不足的劣勢，張培幸入行初期每日要打200通陌生電話，遭受無數次拒絕，最後才可能成交1、2張保單。 但正是這無數次拒絕讓她磨礪出一顆堅強的心，且專業技能突飛猛進，幾年間從一名普通人逐步成長至IDA銀龍獎、金龍獎、白金獎會員。 特別是2021年1～9月，她創造保費1,280萬元（人民幣，以下同）、成交保單258件（繳納保費3,000元以上算1件保單），可謂實力超群。
2019年5月8日 · 首先作為雇主，必須釐清幫傭的角色與功能，設定好對她的工作期望值；對張睸峭來說，幫傭除了日常的清潔工作外，最重要的就是照顧好女兒，其他都是次要工作。. 選好幫傭，第一天工作就會跟她做好溝通，就像為新人舉行的說明會一樣。. 首先張睸峭會說明 ...
2021年6月1日 · 2021 年 6 月 1 日. 0. 2643. 鑑於黃俊文副社長過往在壽險行業長達三十八年的經歷，其在業務線上之所見、所聞、所為之經驗，藉由本專欄分享：心態建立、現況趨勢、組織發展、展業技巧、從業體悟等，都化為文字給第一線的從業人員與團隊領導人參考。 近幾年的保險業，可以說是變革頻傳，隨著IFRS 17實行日期的接近，帶來了一系列的商品變化與法規調整，這也讓不少同業感到無所適從，甚至覺得在這一連串的修改之下，競爭力好像變得愈來愈低。 但其實這一系列的變革，是為了讓保險業回到原點、初衷，也就是人身保障，而不是為了與其他類型的金融商品爭鋒；業務人員在面對變化時，也應該回到原點，以客戶的保障規劃為重點，並且強化自身的行銷力及業務力。
2018年4月1日 · 人是需要原動力的，更多時候應該是追夢想，所以主管不要開口閉口問業績，而是問其追夢的過程，並給予支持鼓勵。 ＊ IDA是高標的業務水平？ 關鍵還是夢想，如果這是高標，那對於把買房當成夢想的人可能一輩子都買不了房了，業績標準的高低應該是因人而異。
2019年11月1日 · 吳善國一聽，就決定親自向女客戶的丈夫解釋保險，記得他才一進客戶家門，女客戶的丈夫就搖手示意自己不需要保險，他立刻說：「大哥，其實陳小姐在遇到我之前就有33張保險了！」 現場一片寂靜！
