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2024年2月1日 · 面對疫情、法規制度變革、高利率、業務員市場競爭更為劇烈的環境，. 仍有一群人堅定信念、堅持不懈，. 持續為客戶、為行業、為社會貢獻己力，穩定維持高績效表現，. 他們是「國際龍獎IDA終身會員」。. 從他們身上，我們可以看到10個相似的特質——. 1 ...
2020年6月1日 · 從初年度保費收入減少的比例可以明顯看出，在深受疫情影響的當下，大部分業務人員的業績都不甚理想。. 但在這個危機點，有些業務人員業績不僅沒下滑，甚至還微幅上升，台灣人壽宏暘通訊處業務處經理簡素秋便是其中一位，表現相當亮眼。. 3大解方 ...
2019年11月1日 · 轉讓完成後，石安股份有限公司將成為大立光第一大法人股東。 這並不是第一次大立光申報轉讓持股，於二 一八年九月十八日亦曾申報轉讓家族成員4人6,090張持股至另一間閉鎖型控股公司——茂鈺紀念股份有限公司。
2019年11月1日 · ★專長是為資產高淨值富豪個人或超級富豪家庭提供投資及理財規劃服務，客戶遍布53個國家. ★擁有2個學士學位、3個碩士學位，2018年拿到金融保險博士學位. 我們身為保險業務人員，身為財務顧問，經常接觸高資產客戶。 這些客戶對保險的期許往往不是為了預防意外與傷病花費，因為他們有充足的資產能夠應對，但是他們擁有的財富該如何傳承下去，或者當忽然離世時如何不讓後代造成經濟危機，是保險能夠帶給他們莫大幫助的功能。 要制定高資產客戶的財富傳承規劃，需考量哪一些因素及原則？ 先後順序的步驟又應怎麼安排？ 在討論與規劃財富傳承的過程中，哪一些背景與細節需要深入瞭解？ 如何正確為高資產客戶規劃財富傳承，考驗著財務顧問的能力。 財務比法律與稅務方面更值得重視.
2020年9月1日 · 在過去，石莉對於A女士的狀況並未能給予太多的建議，但在學習RFC之後，她運用RFC的專業財務資料表格分析，並整理了A女士的家庭情況，同時向其顯示家庭保障的缺口後，A女士便決定向石莉簽下200萬人民幣的年金規劃保單。
2022年7月1日 · 可以發現是由眾多微小的習慣促成，. 一個好的展業習慣看似影響甚微，. 但只要用小習慣穩固從業根基，. 積微成著，細小磚石終能堆砌成巨塔。. 本次每月特輯，. 分別採訪IDA終身會員、IDA優秀主管，. 以及從業3年即得到IDA的年輕傑出業務人員，. 看 ...
2019年2月1日 · 1. 要渴望並要求更高的目標. 早在二 一七年，我達到了78個IDA／MDRT的目標。 我立刻瞄準二 一八年，設定更高的目標──100個IDA／MDRT。 雖然感到失望，沒有達到二 一八年的年度目標，但我依然保持積極的態度，因為最後結果仍顯著的比前一年更好。 所以，請不要輕易降低自己原定目標，也不要只設定平凡容易實現的成長門檻。 人只有這一生，所以，大膽放手，去改變並瞄準更高、更遠大的理想與目標！ 實際上，我們應該設定的目標，必須要比前一年至少高出50％。 2. 價值優先，金錢置後. 不要單單聚焦在佣金，而是需要專注於為客戶的附加價值。
