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2019年11月1日 · 閉鎖性股份有限公司於二 一五年實施，旨在「為建構我國成為適合全球投資之環境，促使我國商業環境更有利於新創產業，吸引更多國內外創業者在我國設立公司，賦予企業有較大自治空間與多元化籌資工具及更具彈性之股權安排，引進英、美等國之閉鎖性公司制度」。 另自二 一八年《公司法》修法後，「閉鎖性公司」便成為熱門的家族企業傳承工具，其主要特點在於： 一、章程得載明限制股份轉讓限制. 就股權轉讓限制，有別於一般股份有限公司股權自由轉讓，不得以章程禁止或限制之，閉鎖性公司章程可以訂定限制轉讓條款，這將可以保障家族公司之股權不會在未經其他股東（家族成員）的同意下流落至外人手裡。 二、特別股的種類多元.
2018年7月1日 · 2018 年 7 月 1 日. 0. 1169. 隨著時代變遷，數位工具已是人們生活的一部分，若不能及時將這一部分也納入保險事業環節，勢必會與實際需求脫節。 數位化常給人們冰冷的印象，但是三商美邦人壽淡水通訊處處經理陳美莉卻有效運用數位化工具，讓團隊與夥伴之間更有溫度，進而創造三高團隊：高績效、高素質、高定著。 打造完美團隊，是所有團隊主管都擁有的共同夢想。 三商美邦人壽淡水通訊處處經理陳美莉也有這樣的夢想，將團隊打造得像家一樣溫暖，像軍隊一樣有紀律，像名校學生一樣認真學習，而競賽時又能熱情得像在參與知名偶像的演唱會一樣，全力以赴，使命必達，並且熱心公益，傳遞愛與關懷，這就是她心目中的完美團隊。
2021年12月1日 · 「改變，一直在發生。 我們一直在尋找更好的方式與作法，率領團隊往更好的境界邁進，成功果實的背後，是全體夥伴的齊心努力。 」新光人壽營業推展部桃園區部部長林保霖，在第四屆保險行銷創世紀盛典IMCC會議上，分享有關「成熟市場組織發展及多元經營」議題。 林保霖分享團隊過去13年來，組織人力規模達到300人，組數增加了61組，平均1年的實收保費達到了18億元；儘管2020年已在新冠疫情的影響之下，當時統計到11月份，不包含主管就已有92位夥伴達標國際龍獎IDA。 這樣的卓越紀錄對團隊而言是一種希望，也是一種肯定，現在正努力朝往國際龍獎IDA百人團隊邁進。 林保霖指出，臺灣保險業是相對成熟的保險市場，想要在經營上脫穎而出，正確思維與方向務必要精準。
2019年11月1日 · ★專長是為資產高淨值富豪個人或超級富豪家庭提供投資及理財規劃服務，客戶遍布53個國家. ★擁有2個學士學位、3個碩士學位，2018年拿到金融保險博士學位. 我們身為保險業務人員，身為財務顧問，經常接觸高資產客戶。 這些客戶對保險的期許往往不是為了預防意外與傷病花費，因為他們有充足的資產能夠應對，但是他們擁有的財富該如何傳承下去，或者當忽然離世時如何不讓後代造成經濟危機，是保險能夠帶給他們莫大幫助的功能。 要制定高資產客戶的財富傳承規劃，需考量哪一些因素及原則？ 先後順序的步驟又應怎麼安排？ 在討論與規劃財富傳承的過程中，哪一些背景與細節需要深入瞭解？ 如何正確為高資產客戶規劃財富傳承，考驗著財務顧問的能力。 財務比法律與稅務方面更值得重視.
2023年12月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2023 年 12 月 1 日. 105. 0. 從大環境來看，或許有不少業務團隊及業務員遇到瓶頸，但仍有許多團隊及個人能夠逆勢突圍取得亮眼成績。 而在歲末年初之際，從見賢思齊的角度來看他們為什麼能夠績優，相信無論是對檢視過去，或是展望未來都能有所助益。 放眼全球，近幾年真的可以稱做多事之秋，回顧持續近3年的新冠疫情剛爆發時，各國從政府到民間一時之間手足無措、方寸大亂，爾後在不斷因應、調整與適應之下，漸漸磨出不同以往的變通方法，危機也愈發可控。 不過接下來又要面對疫情可能帶來的新常態，一時的權變方法需要再度進行調整成為常態性、永續性的做法。
2020年1月1日 · 近兩年國際局勢變化快速， 美中貿易戰尚未穩定，英國脫歐事件影響難料， 全球主要金融市場持續低利率； 臺灣保險業亦面臨IFRS 17及ICS接軌在即、 高齡社會帶來的效應， 種種時局或政策、制度上的變化， 以及金融保險科技發展的收放拿捏與掌握。
2019年10月1日 · 網路訂購：保險行銷網 https://shop.advisers.com.tw 電話訂購：台北 (02)2792-8557｜台中 (04)2254-8325｜高雄 (07)222-3096 門市訂購：台北門市（台北市行愛路78巷28號2樓之1）｜台中門市（台中市市政北二路282號5樓之7）｜高雄門市（高雄市民生一路56號21樓
