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2024年1月1日 · 1. 金管會於2023年4月發布修正《保險公司發行具資本性質債券應注意事項》第2點，放寬保險業得發行10年期以上的長期公司債，及應符合ICS所定第2類資本（Tier2）之條件。
2021年1月1日 · 臺灣投資市場工具有限，這是一個基本存在的問題，但近年搭配永續議題而產生的綠色債券，可能就是一個不錯的選擇，收益率（約0.5％～1.4％）可高於臺債，且可解決部分臺幣資金去化問題。 因應3、動態進行資產負債管理. 為了有效管理淨值的波動，需將目前靜態的資產與負債管理，升級為動態管理，時時監控資產負債匹配的情形，並予以調整資產部位。 因此包含監控指標的訂定、管理平台的建置，都是必要的因應工作。 據瞭解，目前大部分保險公司尚處在找顧問或系統商，以因應建置IFRS 17計算所需的階段，建議可在建置系統時，也將日後資產負債管理所需的資源納入考慮，一併規劃。 因應4、及早部署資源與建置系統.
2024年1月1日 · 「2023年，臺灣保險業面臨許多挑戰，考驗每一家公司的永續韌性與創新轉型。 」提及過去保險業的表現，遠雄人壽總經理趙學欣直言，過去一年，是充滿挑戰的一年。 2023年，整體金融環境受到美國聯準會強勢升息影響，出現臺美利差擴大的情況，連帶使得避險工具成本升高，考慮到壽險公司資金主要投資於海外市場，淨值及損益皆受匯率波動影響。 且在美國利率不斷升高狀態下，比起購買美元保單，客戶更傾向將資金從保險移轉至債券、定存等標的，造成保單解約情形出現，連帶使得壽險業陷入保費收入衰退。 此外，隨著醫療科技日益進步，新型態醫療技術項目增加，客戶所需要的醫療險樣態也有所不同，因此在醫療險商品設計與大眾醫療保險規劃方面，變革步伐正加速往前。
2024年1月1日 · 2023年國泰人壽除透過多元幣別、多樣化商品設計來滿足客戶財富穩健增值需求外，另推出結合特定傷病之利率變動型壽險、具有樂齡優退權之臺幣還本險，兼顧保險自用與資產傳承功能，保戶亦可彈性調整滿足自身退休金規劃。
2024年1月1日 · 在兩相交錯影響下，臺灣壽險業2023年保費收入陷入衰退。 馬君碩直言：「過去大家普遍認為壽險業是一個擁有強勁現金流的行業，但2023年受到環境衝擊，儘管有各種投資收益，仍有保費淨流出的情形。 」這時恰逢高利率環境下的債券買點，保險公司能夠投入的現金卻受到環境影響，若打算銷售短年繳的保單提升保費收入，IFRS 17制度又鼓勵保險公司銷售期繳產品，因此陷入一個短暫的「困局」，為保險業帶來資金上的流動性風險。 不過，監管機管2023年6月推出外匯準備金修正辦法後，保險公司的避險成本已降低，有效提升匯率風險管理上的彈性。 此外，近來地緣戰爭頻傳，不僅烏俄戰爭持續至今，以巴衝突迅速升溫也受到普遍的關注，使得營運持續管理（Business Continuity Plan）議題受到矚目。
2023年1月1日 · 2023 年 1 月 1 日. 0. 1133. 回顧2022、展望2023，保險業將持續面對疫情、科技、環境及人口老化的多項挑戰，國泰人壽總經理劉上旗透過多個面向，分享國泰人壽在2022年的轉變，以及壽險業在2023年迎來的機會。 回顧2022年，這一年對於國泰人壽來說格外重要：不僅是陪伴臺灣走過一甲子的重要里程碑，也訂下全新「E.P.S.」的策略藍圖，從友善高齡（Elder Friendly）、保障優先（Protection First）與永續實踐（Sustainability）之面向，迎接未來環境在「疫情、科技、環境、人口老化」的挑戰，鼓勵每位國泰夥伴「你比你想的勇敢」，保持數位創新、永續經營的態度。
2024年1月1日 · 1. 業績收入同步：高職等、高達成對應之報酬皆顯著提升。 2. 作業時間彈性：除既有的早會及區交流會議，其餘時間彈性自主運用。 3. 鼓勵內部創業：引導向上發展自有體系，新設立「區總監」、「處總監」。 上述策略皆能更符合零工經濟與混合工作模式的趨勢，有利於推動擴大組織招募，維持市場競爭力。 數位投入與轉型、因應氣候變遷為保險業未來營運的2大重點區塊. 黃敏義指出，疫情過後，民眾對健康和保障的需求意識提升，為了協助客戶建構高水準的財務安全和身心健康的生活，保險業的商品必須更具靈活性與前瞻性，以主動的準備取代被動的防護。 例如，透過外溢型保單鼓勵保戶主動促進健康，以事前預防的角度創造保戶、保險公司與社會的三贏局面。
