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2019年2月19日 · 美容养生 店，美容和艾灸，生意不好，招不到人，基本是普遍现象，熟练技师不好招还不好留，生意好了累，不好工资少，因为效果不明显留客难，生意也就差。. 现在国人更看重健康，所以养生项目必须有效果，可以私聊了解下我们的项目. 你自己不会做就 ...
7. 被浏览. 3,632. 2 个回答. 默认排序. 俗子凡夫. 小白如何开美容院的经验： 一、找准市场定位. 找准市场定位，不同的人群消费力度就不同，不同城市之间的消费水平就不一样，根据自己所在开店位置来找定位价格，容易被更多的人接受。 美业不是必需品，大部分人有一定资金了才会决定要不要试试。 而且美业百分之80以上的顾客是女性，不像其他行业，他们的客户群体中男女占比基本均衡。 二、选择加盟还是个体. 以前从事过这个行业吗？ 是否有美容、养生或者化妆品门店的从业经验。 如果是是新手开店，没有经验建议加盟品牌。 因为品牌不仅有口碑效应，而且有成熟的运营模式和盈利模式。 加盟后也会有开业到拓客到售后服务扶持开店，而且最重要的是有提供技术手法培训和管理培训等。
我们要做的，就是把门店和手机移动互联网结合起来，方便客户在手机上就能了解门店信息。. 传统的门店，客户需要到门店才能得到相关的信息，粗略数一下客户到店的路径，大概分为三步：. 1.门店顾问打电话给顾客. 2.和客户预约到门店的时间. 3.客人到店 ...
1、选址有问题。 这问题你解决不了，你接手后也会被这个问题所制约。 2、员工管理问题，原经营者都经营那么长时间了，就算你接手，原来被得罪的顾客也不会回来。 3、原来的产品和营销策略有问题，这方面到是有解决的空间，但是你就那么自信你比原店主强很多，而且如果对方是加盟店，要求从总部高价进产品，你还是解决不了这个问题。 4、美容院定位有问题，这方面也是有解决空间了，但也少不了重新进设备和装修，如果装修和设备都需要换新的，那你又何必花钱兑店呢。 二、如果想兑一个肯定盈利的美容院，应该注意什么呢？ 1、原店主手续是否齐全. 查看三证，是否正常完税，有无其他纠纷。 2、店铺的实物资产有多少. 店内设备折旧后和产品的价值，产品是否即将过期，之前是否有过出售过期或问题产品的行为，以免造成后续纠纷。
28,291. 7 个回答. 默认排序. 美耶柯楠. 咨询行业 从业人员. 19 人赞同了该回答. 在不用办卡的情况下怎么去快速辨别美容院好坏？ 为此我特意以消费者的身份去消费了几家美容院， 今天就从四个方面给大家整理思路。 01.从资质方面看. 我们去美容院消费之前肯定要先了解美容院背后何许人也， 从哪里来又到哪里去，风评口碑怎么样，靠不靠谱。 我的建议一是打开“ 天眼查 ”看看。 .公司背景： 经营状态是否存续，如果显示注销了，店却在营业就要注意 其正规性； 经营范围是否包括医美，如果挂羊头卖狗肉可不行； 有多少分店，哪些分店是加盟店，了解清楚对你有利。 •司法风险： 有没有政府罚款，又是什么类型的罚款； 是否官司缠身，又是什么类型的官司，这些也能反映出公司的“人品”。
一、商家特征. 类型1：小型店老板. 这类老板有的是资金、人员和经验都有限的创业者，有的是有美容技师背景出来单干的技术人员，他们的营销和管理知识有限，经营方式仍旧传统，经常会为店铺的收入发愁。 期望： 在控制成本的基础上能有更好的方式招揽客人，让 店铺管理 不繁杂，每月经营不再吃紧。 类型2：中型店老板. 他们通常积累了一定的资金，有一定人脉和资源，懂得各项管理知识。 有一定美容背景的他们会注重于门店品牌打造、门店各项发展进度的整体把控、甚至是分店的日常管理。 期望： 寻找到更好的营销和服务方式留住客人，挖掘性价比高的互联网平台，提升运营效率，让多家店铺管理更加轻松。 二、行业痛点. 1.竞争激烈、拓客困难. 美业巨头迅速扩张挤压中小型门店生存空间。
593. 3 个回答. 默认排序. 客连连. 美容院管理涉及很多方面，管理工作大概可分为管钱和管人。 管钱，顾客到店后的开单、无纸化收银（方便快捷）、核销，可以说是从源头上消灭了错单漏单。 管人，详细一点可以分为管理员工和管理顾客。 管理员工，包括员工考勤、排班、管理制度电子化、员工基础管理、美容师数据分析等，店长做员工考核有了数据的依据，在工资和绩效方面更加清晰和公平，更能服众，这也能够鼓励员工更积极地做好服务。 管理顾客，顾客作为一项重要资产，已经被越来越多的美容院重视，客情维护的概念也说了好久了，还是有很多美容院做不好，原因是方法太单一了，就是手机发短信打电话，这些不符合现在的情况了。 需要借用美容院营销管理系统进行丰富多彩的营销手段，进行拓客，锁客，升客。
