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  1. 2020年12月1日 · 2020 年 12 月 1 日. 0. 1404. 人生可以很精彩,也可以很平淡度過,全看你用什麼樣的態度去詮釋它,不同的態度,會讓你得到截然不同的人生。 其實說穿了,關鍵還是在於你看待一件事情,究竟是「將就」,還是「講究」? 人生中有許多關鍵是不可以「將就」的,比如夢想。 著回憶童年,國小作文簿上總會有個題目是談未來的夢想,想要當總統、當太空人、當飛行員……夢想都是美好的,但是隨著我們長大,作文簿上的答案也愈發屈服於現實。 出了社會後,有多少人將就於以前從未想過的行業? 又比如健康。 諱疾忌醫是許多人都有的心態,總覺得沒那麼不舒服,咬咬牙挺過去就好,彷彿幾10年前醫療資源匱乏的時代一樣。

  2. 2022年10月1日 · 信達聯合會計師事務所所長/臺灣與英國國際會計師CPA CFP認證理財規劃顧問/IARFC國際認證財務顧問師協會講師,著有《節稅的布局》及《重複的力量》 最近在Netflix爆紅的韓劇《非常律師禹英?》,劇情講述進入大型律師事務所的天才自閉症律師,在情緒及言語表達都有問題的情況下,經歷一件件官司後,以獨特的思維及不屈不撓之精神的成長過程與心路歷程。 提醒,以下會有劇透,還沒看過第11集的可以直接跳過下一段的故事大綱。 《非常律師禹英?》第11集〈鹽先生、胡椒小姐及醬油律師〉中,描述一樁3位朋友合資購買彩券,約好中獎就3人平分的故事,3人果不其然中了大獎,但中獎後,其中1人卻翻臉不認,不承認彩券是3人合資,因此「鹽先生」找了「醬油律師(即女主角禹英?)」告上法院。

  3. 2022年3月1日 · 2022 年 3 月 1 日. 0. 700. 雖然成功的案例並沒有辦法完全被複製,但是基本功的養成卻可以被複製,箇中最大關鍵在於「意願」而非能力。 「基本功,其實與本身的能力和條件並沒有完全直接的關聯。 」富邦人壽高仲通訊處處經理謝仲談到,稱為基本功的事情,其實代表著每一個人只要有「意願」就可以做得到,並不侷限於擁有哪些特定的學經歷或資質條件的人才能夠做得好。 意願源自於瞭解定位,進而知道要往哪些方向努力. 每一個人踏入保險業都有著不同的目的,有的人是為了更佳的收入、有的人則是為了時間上可以自由安排,或是希望藉由業務拓展人脈。 謝仲覺得,當對未來感到迷惘時,必須重新思考自己是為何而來,這也意味著工作定位的重要性,知道要做什麼能夠幫助自己定位的事情,才能知道自己要往哪些方向努力、前進。

  4. 2022年5月1日 · CIA500是全球壽險團隊中世界級的品牌榮譽,以「組織人力」、「績優人力占比」、「13個月保單件數繼續率」為核心指標,給予壽險團隊一個非常明確的指引,驅使團隊能夠將基礎厚實、成就績優,並朝更高的格局與視野邁進。 CIA500是團隊績優的引導,也是最好的證明. CIA500的3項指標對於團隊體質的建立,以及長遠發展的願景可說是有舉足輕重的影響。 先從組織人力來看,這項指標背後代表著團隊無論在選才、育才還是留才等層面都有一定的基礎,且擁有使團隊穩健發展、穩固成長的能力。 而也因為團隊的穩定性高,在市場變動快速的現在,更是能夠無懼環境變化帶來的挑戰,持續使團隊朝著「做大」的願景邁進。

  5. 2021年12月1日 · 「I’m the best」從小在我心中滋長,透過不斷的煉,許多競賽的名列前茅,更讓我確信「I’m the best」。 這樣的個性,當我從個人工作者變成主管、領導者時,信念變成「We are the best」,我期待我的團隊也是最佳人才組合,我要求我們要設定高目標,嘗試挑戰自己的能力極限。

  6. 2019年8月1日 · 1.業務人員要先建立「態度」 初期踏入保險業難免會吃閉門羹,但最重要的是心理建設要做足,當初決定踏入保險業就要有所覺悟,明白這份工作就是會被拒絕,理所當然要接受並將它視為正常現象。 2.被對方拒絕也沒有關係,頂多就是沒有成交. 秉持著這樣的心態,保險從業人員可著主動開口聊保險,並在第一時間告訴對方即便最後拒絕也沒關係,但希望彼此依然能是朋友。 3.魔鬼藏在細節裡,好服務從細節中展現. 陳璟璐會時常提醒團隊年輕夥伴,跟客戶出去吃飯時要主動將碗筷擺好,讓客戶感受到被照顧等這類小細節。 成功扭轉客戶對業務人員的刻板印象,必須從這類的日常生活服務開始做起。 4.銷售的保單與理賠結果,都顯示出「你是什麼樣的業務人員」

  7. 2021年6月1日 · 2021 年 6 月 1 日. 1094. 0. 業務人員在行銷的過程中,除了說明商品細項的能力很重要之外,若再搭配上「精準提問力」的運用,更能使行銷總體品質提高,邁向更高的效率與成交率,並且藉此提升業務人員在為客戶規劃保險需求時的準確率,可謂是如虎添翼。 擁有「精準提問力」能夠在行銷上佔有許多優勢,像是能讓業務人員在行銷過程中更加掌握「主導權」,若提問的問題足夠精準,客戶就會被引導,順著業務人員的思路來回答,循循善誘之下便能挖掘出客戶最真實的需求,即能有效讓行銷過程保持平穩的節奏,提升效率與成功率。

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