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2020年12月1日 · 在2020上半年，一間IC設計公司要擠進全球五大，營收至少得達到近40億美元。. 與博通（Broadcom）、高通（Qualcomm）、輝達（NVIDIA）、超微（AMD）並駕齊驅的唯一一家非美商，是台灣大廠聯發科，也是台灣第一家營收挑戰100億美元大關的世界級IC設計業者。. 原因 ...
2024年3月20日 · 02. GB200大單，這9家台廠先拿下！ 為何獲輝達青睞？ 一次盤點關鍵技術. 台灣9間廠商成為輝達超級晶片GB200的伺服器供應商。 為何能獲得黃仁勳青睞？ 有什麼關鍵技術？ 邱品蓉. 2024.03.20 | 半導體與電子產業. AI霸主輝達（Nvidia）的AI人工智慧年度盛會「GTC 2024」，於美國聖荷西（San Jose）盛大開幕，由於這是5年來首度舉行實體活動，加上執行長黃仁勳及AI專家都將發表AI趨勢，引起全球關注。 《數位時代》記者邱品蓉也前進輝達GTC大會現場，為讀者帶來第一手觀察。 輝達（NVIDIA）創辦人黃仁勳在GTC大會上發表超級晶片GB200，台廠供應鏈也紛紛現身展場。 現場不時能聽見台灣腔的中文，台廠供應鏈透露，這是首次看到這麼多台廠同時出席。
2024年3月29日 · 然而，今天的成就並非一蹴可幾，而是來自於他與團隊的不懈努力和堅韌精神。 回顧Nvidia在創業初期，曾面臨幾乎破產的危機，黃仁勳不得不裁員，重新思考公司的發展方向。 他的成功並非來自於天賦和運氣，這段艱難的歷程讓他更加堅韌，也讓他更加明白成功背後的辛苦和付出。 團隊運作第一，不做1對1面談. 談到Nvidia的企業文化， 他形容是「充滿主動」的團隊運作模式。 他對團隊成員賦權，鼓勵員工不要只是聽命行事，要熱衷思考、勇於提出問題，讓公司成員願意為團隊，做出更有效的決策。 他打造了一個資訊透明的企業文化，在他底下有55位高管，大家領的薪水幾乎一樣，而他不斷給這些主管意見回饋，大家也會給他評論，但他從不主動與員工進行一對一會談。 「我從來沒有單獨和他們開會，除非他們需要我。
- 行動差異①對顧客需求的看法差異
- 行動差異②滿足顧客imaging需求的產品服務差異
- 行動差異③在照相底片市場競爭力之差異
- 行動差異④集中投資多角化事業的差異
- 行動差異⑤組織上的差異
柯達自創業以來，以照相底片產品滿足了許多消費者的需求。柯達品牌推出各式照相軟片。一九九○年代，隨著新式數位相機接二連三地發售與普及化，照相底片市場很明顯呈現衰退。 面臨危機的柯達，於一九九三年首次從公司外部聘請摩托羅拉前任執行長喬治．M．C．費雪（George Myles Cordell Fisher）。摩托羅拉具有強烈的半官方／半民間性格，且有喜好討論的企業文化，公司風氣雖與柯達完全成對比，但在從底片轉移至數位機器的時期，費雪算得上非常合適的經營者。 費雪將顧客需求重新界定為「從提供底片轉為提供網絡與消耗品」，並向公司內部公告。這是因為他認為顧客使用照相底片作為「Imaging」（心象化）的手段，在數位網絡的時代這些手段會越來越多樣化。他認為照相底片可和數位相機共存、互補。具體的產品服務則...
隨著數位相機的普及，照相底片市場的三個收益來源「相機」、「底片」、「相紙及藥水」當中，「底片」和「相紙」兩個呈現衰退；剩下的只有「相機」，也就是「數位相機的製造與銷售」。 柯達也捨棄集中火力於底片的方式，踏進了數位相機市場。 柯達的傳統策略被稱為「刮鬍刀模式」。這起源於刮鬍刀品牌吉列的策略，帶著賠錢的覺悟以低價銷售刮鬍刀，等消費者習慣刮鬍刀後回流購買替換式刀片，再獲取適當利益。 同樣地，柯達先前之所以將重點放在底片而非相機，也是為了從底片獲得附加價值，這是數位相機沒有的；因此必須提升數位相機本身的利益才行。 柯達雖投入了數位相機市場，但競爭對手並非只有富士，它必須和索尼等電子製造商，還有佳能、尼康等相機製造商競爭。在美國的數位相機市場，一九九九年索尼的市占率雖有三○%，到二○○二年卻跌至一○...
一九九○年，柯達在全球底片市場的佔有率約六○%，富士軟片約一五%。到了二○○○年，柯達只剩三八%，富士軟片則是三五%，二○○一年情勢就反過來了。 情勢逆轉的原因之一在於富士軟片於一九八六年引進市場並大獲成功的拋棄式相機。 這項產品在全球也大受歡迎。柯達除了面臨市場衰退，還被富士軟片等其他競爭對手追上了。這是因為柯達長期處於獨占地位，不習慣競爭；加上柯達的底片價格比富士軟片還高出二○%，還有沃爾瑪等零售商開始引進與其他製造商合作的自有品牌（Private Brand），更加促進柯達市占率低落。 富士軟片在發生雷曼兄弟迷你債券事件的二○○八年曾經減收，但柯達卻早在十年前就開始呈現市場衰退的影響。這反映出柯達無法堅守市占率，而富士軟片則發動攻勢，在產品開發競爭中也占了價格優勢，成功拖延了市場衰退的...
當現有事業成熟，無論哪一家企業都會為了成長而不得不多角化經營其他產品事業；柯達和富士軟片也都需要「事業的多角化」。 底片相關事業比率之所以下降，液晶螢幕用光學薄膜等相關事業是極大因素。這可說是艱難的方向轉換，藉由奪取其他公司的市占率以減輕照相底片市場衰退的影響，同時也是多角化經營新領域。 一九九○年代，柯達每年約投資八百億日圓，十年間約投資了八千億日圓收購或投資癌症治療藥品、噴墨式印表機、Photo CD等許多領域之企業。從地區來看，它也投資到中國，但最後柯達並未建構足以取代照相底片的事業。 二○○一年，富士軟片以約一千六百億日圓收購與全錄的合資公司「富士全錄」的股份，使之成為子公司。全錄在工作站（Workstation）事業上失敗，正是需要資金的時期。多了這家子公司後，Document S...
一九九○年代是柯達因應照相底片市場的數位革命最重要的時期。一九九三至二○○○約七年間，率領柯達的是前摩托羅拉執行長的「經營專家」喬治．M．C．費雪。 接下來二○○○至二○○五約五年間，是柯達元老級的丹尼爾．A．卡普（Daniel Allen Carp）；二○○五至二○一二約八年間，則是由出身惠普（HP）印表機部門的安東尼奧．M．培里斯（Antonio Manuel Pérez Álvarez）領導。 在危機時代掌舵的費雪試圖革新柯達傳統的商業模式和企業文化。他的嘗試包括「從靠自己單打獨鬥到外包」、「從垂直統合到扁平化企業」、「從提供底片到提供網路與消耗品」，企圖將柯達的企業文化改變成如摩托羅拉般「可以彼此討論」。 費雪雖提出了願景與方向，但是，據說柯達的中間管理階層極力抗拒。費雪在卸任後受訪...
2024年4月11日 · 解析晶片封裝重大趨勢，輝達與英特爾都要用！. 英特爾宣布推出用於先進封裝的玻璃基板，預計2026至2030年之間量產。. 玻璃基板重要性在哪？. 為何有助於大量封裝？. ＃英特爾 ＃半導體. 邱品蓉. 韓國媒體《Business Korea》報導，隨著AI競爭越演越烈，輝達（NVIDIA ...
2019年10月23日 · 智慧販賣機與傳統自動販賣機的最大差異，在於智販機設有通訊裝置，可以與收銀機POS系統串連。 也就是說， 智慧販賣機不需要人工盤點存貨，清點營收，銷售的數據會自動勾稽到鄰近的超商門市 。 在販賣機可以與POS系統串接之後，業者便可以透過系統資訊掌握第一手的銷售狀況；智販機中的品項就可以依照數據，統計分析出不同商圈、機台熱賣的品項，即時變動鋪貨數量。 此外，還可以在食品過期時立即停止供貨，避免消費者買到過期的食品。 第二，近期各家便利商店都在積極發展自家的點數經濟，在完成系統串接後，消費者就算是在 智販機購買，也同樣可以累積點數 ；還可以打開App掃掃條碼，領取預購商品。 目前，全家便利商店與萊爾富都具備這兩個功能。
2 天前 · 本篇做一個完整分析、跟大家分享。 電信新三雄優劣比較. 從第三方市調機構OPENSIGNAL搜集自 2023 年 2 月 1 日至 5 月 1 日電信體驗分析來看，中華電信在遠傳、台灣大合併之前，擁有最大的 5G 覆蓋與最快的 5G 上傳下載速度。 然而遠傳電信在整體遊戲體驗、通話體驗與全台訊號可用度這三項都得到認同，其他在 5G影音體驗上也獲得很高的評價。 台灣大哥大的一致性品質得分為 85.6%，領先遠傳電信的 82.4%。 中華電信在遠傳、台灣大合併之前，擁有最大的 5G 覆蓋與最快的 5G 上傳下載速度。 遠傳在整體遊戲體驗、通話體驗與全台訊號可用度這三項都得到認同。 台灣大哥大一致性品質得分為 85.6%。 圖／ OPENSIGNAL. 合併之後體驗又是如何呢？
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