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2018年6月1日 · 「有在看撞球比賽的人都知道,撞球打得好,想要贏得比賽,並不是只用母球將子球打進洞口而已,而是要在打進1顆子球後,再『做球』讓母球跑到下顆子球旁邊。」陳綺芬借用了打撞球比喻,闡述透過復盤的概念,看到走向未來的路,不只著眼於當下努力,更
2019年5月1日 · 挑戰3W,意味著每一週照顧3個家庭,也意味著保險業務人員需要保持較高的工作效率。保德信國際人壽首席壽險顧問陳玉婷,對挑戰3W此一目標的追隨從未停歇,目前已成功挑戰超過1,198週。她表示,目標的力量很重要,但有一套好的時間管理法是完成目標的
2019年8月1日 · 2019 年 8 月 1 日. 0. 2307. 潘以諾. 入行年資:三十六年. 現職:富邦人壽中四區部部長. 得獎紀錄: 1.二 一一~二 一八年國際龍獎IDA優秀主管獎. 2.二 一七~二 一八年世界華人保險500強團隊雙冠獎. 3.二 一八年富邦人壽全國最佳通訊處績效發展組第2名. 4.二 一七~二 一八年富邦人壽年度培育貢獻獎. 5.二 一七~二 一八年富邦人壽國外高極峰會員資格. 從業務第一線發展,至今發展超過1,000人的團隊,潘以諾用三十六年的從業時間,為自己的壽險事業打造出金字招牌。 除了個人的業績保持卓越,潘以諾旗下的中四區部大8團隊同樣業績超群,也讓潘以諾成為第一位,同時也是連續兩年榮獲CIA500世界華人保險500強團隊皇冠級及桂冠級「雙冠獎」得主。
2024年4月1日 · 巫晉蒶回憶,1998年時,她追隨先生陳禮祥資深集團經理的腳步進入了保險業,除了想要成為先生的助力以外,也想借助銷售建立自信心。 當時正逢亞洲金融風暴,而在她的觀念裡銷售是一份永不失業的工作,所以她願意從銷售保險這個無形的產品開始嘗試。 那個時候馬來西亞從事保險業的大學生很少,保險觀念也不普及。 所以她以一個大學生的身份從事保險工作,就是希望可以透過專業的方式開展這個事業。 經過不斷的積極學習與經營,巫蒶終於將專業的形象徹底落實下來。 她總結自己的經驗,業務員入行最初的3年其實最為挑戰,除了收入壓力以外,還會因為尚未充分的人脈、仍未純熟的銷售能力,而感到自我懷疑。 以巫晉蒶來說,她甚至有好幾次都在猶豫要不要放棄。
2023年7月1日 · 陳禮祥認為,團隊應該扮演「第三個家庭」的角色,給予新人溫暖和關懷,透過彼此聆聽、信任,達到長、中、青三代共同成長的目的。 以下摘錄自《雙贏人生》與《淬練》,分享資深團隊長的領導經驗:
2020年2月1日 · - 2020 年 2 月 1 日. 0. 1082. 許多業務團隊面臨組織老化和產能低問題,兩者相互惡性循環導致保險公司低估業務團隊的重要性。 即時發現團隊問題,運用全方位蛻變方程式,保持團隊活躍,績效及產能也能相應提升。 現今保險業已是八 後與九 後活躍的時代,卻有不少團隊來不及建立新生代領導人,近年來陳嘉虎院長在8個國家協助許多保險公司蛻變,避免組織老化而產生問題。 陳嘉虎指出,保險公司的經營要點有4:股東、內外勤員工、客戶及社會,每一家保險公司的經營目標必然都是做大、做強、做精,不論是做規模、做品牌,抑或是做績效,都要考量以上4點。 經營方向也跟著時代不斷演變,從過去著重規模,逐漸到市場份額,以及公司的利潤等,而如今保險公司的經營轉向重視內含價值。
2023年5月1日 · 香港宏利人壽保險有限公司區域總監、AC Pro團隊創辦人鍾玉麟於2022年首度帶領團隊榮獲CIA500世界華人保險500強團隊皇冠獎,突破2017~2021年桂冠獎的水準。 他認為,以國際標準作為指引經營團隊,並在逆境中反其道而行,往往可能會產出令人驚豔的成果。 「順境球人人都會打,但遇到逆境球時,大多人選擇防守,而我則會選擇進攻。 」香港宏利人壽保險有限公司區域總監、AC Pro團隊創辦人鍾玉麟堅定的說道。 面對環境挑戰,他從來不畏懼,入行後的第一次升職,就是在2003年SARS期間;2008年面對金融海嘯席捲全球,在經濟局勢動盪之時,帶領單位人力翻倍成長;2019年香港發生社會運動那年,依舊穩紮穩打經營團隊,培育2位屬員晉升分區總監。