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2023年11月1日 · 她整理出3大建立信任的重點： 第1項，「自我學習」與「團隊學習」。 陳玉葉認為，若業務員在保險銷售的過程中，始終把自己定位成「單純的銷售員」，會侷限自己的能力、限制職業發展的空間，因此她建議業務員踏出舒適圈，將銷售當作「人生志業」來參與。 陳玉葉以自身為例，為了替客戶做出最完整的保險配置、退休規劃，她除了固定參與公司內的保險課程、學習稅法知識，更參加大學的EMBA，瞭解保險業的定位與社會意義功能，不斷學習、自我充實。 而「團隊學習」則有賴於彼此的陪伴和督促。 俗話說：「一個人走得快，一群人走得遠」，陳玉葉將保險夥伴當作自己的家人，也期許夥伴成為彼此的貴人，打造出共進、共榮的學習環境。 第2項，誠心對待任何客戶。 「每一個客戶，不管業務大小，我都把她當成我一輩子的貴人看待。
2022年6月1日 · 陳艷蘭認為要從3個部分著手。 首先是社群的曝光率。在這個數位時代想要吸引人注意，社群平臺是最好的選擇，因此陳艷蘭同時經營著WeChat、Facebook、Instagram等社群平臺，近期為了拓展大陸市場，她也開始接觸小紅書。
2017年9月1日 · 二 一六年一鼓作氣第二次拿下IDA百人團隊。. 走過兩年確實不容易，但是從參與者到成為IDA百人團隊台上的分享者，全因為在三年前的杜拜IDA年會上，潘立紅有感於在香港陸續有IDA百人團隊的誕生，她身為中國人壽（海外）區域執行總監，認為自己肩上的責任 ...
2017年12月2日 · 為了讓會員團隊及團隊長的觀念和經驗更具真實性和指導性，我們特別邀請3位首屆CIA500獲獎會員共同分享對主要調查結果的看法，他們是CIA500雙冠獎會員臺灣富邦人壽區部長潘以諾、CIA500桂冠獎會員中國平安人壽業務總監陳麗蓉、CIA500桂冠獎會員香港
2020年2月1日 · 許多業務團隊面臨組織老化和產能低問題，兩者相互惡性循環導致保險公司低估業務團隊的重要性。. 即時發現團隊問題，運用全方位蛻變方程式，保持團隊活躍，績效及產能也能相應提升。. 現今保險業已是八 後與九 後活躍的時代，卻有不少團隊來不及建立 ...
2019年7月1日 · 在與Sanjay輔導家族（Mentoring family）會員分享交流時，時常遇到許多人詢問我，什麼是傳承規劃？他們通常會問我以下問題： 1.為什麼我們應該瞭解傳承規劃？ 2.要如何做傳承規劃？ 3.如何才能做到傳承規劃？ 4.我想做更大件的Case，如何才能提升？
2023年6月1日 · 陳立侖除了會在YouTube上傳影片外，也會在Facebook、Instagram分享綜合性財務領域的相關資訊與文章、記錄學習心得。. 他提到，自己的Facebook和Instagram會同步更新一篇文章，原因在於，兩者同屬一間公司，程式間的帳號相通相當便捷，能節省許多製作、編輯的時間 ...
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