搜尋結果
2023年3月1日 · 對這個故事,李先生自己的解釋是:每1塊錢都有用途,不應該隨便浪費,他撿回銅板,是要讓每1塊錢都發揮它應有的價值。 而對別人的服務表示感謝,則是每一個人應有的禮貌,他給100元小費,是他對人的心意。 這是2件事,他並不是為了一個銅板,付了100元的代價。 第一次聽到這個故事,雖然也聽到李先生的解釋,但其實瞭解並不深刻,只感受到這是一個超級富人的大方,非常人所能及。 一直到後來李嘉誠先生購併了我所創辦的公司時,拍板前的一個插曲,讓我更深刻感受到其中的意涵。 當李先生的團隊,仔細對我們的公司做完財務及法律查核後,提出了一個購併的價金,但這個價金與我們期待的金額落差甚大,可是我們堅持要用我們的期待金額進行交易。 李先生的團隊不敢拍板,最後購併案呈給李先生決定。
2023年5月1日 · 單位培育訓練不能只是單純授課,「除了學,還要確保會用」. 新人在正式進入團隊後,會先參與公司1週5天的培訓課程(稱為F1~F3,內容為對保險及保險公司初步的認識及瞭解),然後再接著上公司F4課程(銷售概念及流程的基本介紹)。. 完成F4課程後 ...
2020年2月1日 · 《團隊共榮共贏的領導哲學》 讓人才源頭、組織系統、價值觀建立發揮多乘效應的舉措與練習. 本書閱讀重點. 1.永遠把夥伴的夢想放在第一位. 2.保持核心,刺激增長. 3.沒有遠慮,必有近憂. 4.專注發展3大重點. 5.團隊卓越關鍵:動量. 6.幫助他人看見自己的教堂.
2018年7月1日 · 1.建立夥伴正確信念與價值觀. 年輕業務夥伴欲將保險業當作永續經營的事業,而不只當作一份賺取收入的工作,首重對於保險是否認同,藉由深刻瞭解保險的意義與功能之後認同保險,主管再引導夥伴找出屬於自己的信念或核心思想,如保險的功能是讓自己在有能力的時候,選擇為無能力的時候做好準備,為自己或自己所愛的人提供多一層的保障。 因為認同這樣的意義,推己及人,不只身體力行,更想將這樣的愛與責任傳達出去。 當上述的信念及價值觀建立起來,對於新進年輕業務的學習效率能達到事半功倍的效果,更能幫助其找到職涯,乃至於生涯的目標。 就好比,中國人壽應許通訊處處經理徐苓芸對於新人的教育訓練,首重讓新人瞭解保險的意義,進而建立起新人的使命感。 2.教育訓練完整、有系統.
2017年9月1日 · 龍子明談到,有倫理才有組織,他指出,保險是一個發揮大愛精神的事業,保險透過倫理才能將大愛精神發揮出來,而該怎麼堅持倫理,就是要讓大家看到倫理的重要性,如現今的南九龍有36個總監,依然是每一個星期為重要的事情一起開會,甚至很多事情都是
2023年8月1日 · 伯樂不常有,倒是「仇人」常出現. 每個人都期待遇到伯樂、遇到貴人,能賞識你、給你機會、讓你發揮,讓你的一生從此改變,但真正遇到貴人的人很少,大多數人企求一輩子,但貴人卻從來不出現。. 仇人倒是常常出現,給你出各種難題、讓你身陷 ...
2020年12月1日 · 「我想要帶領夥伴一起好、一起老,一起好到老。 一個人不同於一個團隊,團隊需要凝聚每一個人,不能只顧著自己好,要同理、要互助。 張婄吟大約在3年前一次機緣下,接觸到國際龍獎IDA百人團隊資訊,認為發展「IDA百人團隊」是一個很有挑戰性的目標:在成就國際性品牌榮耀的同時,團隊夥伴在收入上能夠無虞,還可以守護更多家庭,這也和順誠的使命不謀而合——為客戶創造最大價值,且為社會貢獻安定力量。 邁向卓越的短、中、長期目標. 不過,對當時的順誠團隊而言,發展IDA百人團隊是個遙不可及的目標,即便是現在,實際有在外跑客戶、固定出席各項業務活動的夥伴大約僅在60人左右。