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2024年4月1日 · 而馬來西亞大東方人壽GREAT IDEALS GROUP營業組經理巫晉蒶，雖然在舒適圈中待了10年之久，但是基於對客戶的責任、對保險的認同，以及對主管的支持，她一直堅持著沒有離開行業；而在2010年開始帶領團隊之後，她終於借力全新思維，突破了10年未曾動搖的堅固 ...
2021年6月1日 · 大家可能有過這樣的經歷：當某件事難以啟齒，但又非常想得到別人的意見或建議時，通常會用「我有個朋友」這種迂迴的方式代為詢問。. 同樣地，業務人員也可借鑒這種方式，間接蒐集客戶資訊。. 比如，當想知道客戶的生日時，業務人員可從星座 ...
2018年8月1日 · 927. 很多主管在管理部屬的過程中都會面臨一個類似情況：許多部屬常常左耳進、右耳出，經過一段時間後又打回原形。 主管只能繼續苦口婆心地勸阻，卻未見成效，針對此狀況，主管應該怎麼辦？ 一、管理的前提：將部屬的缺點和錯誤行為進行分類. 正所謂「金無足赤，人無完人」。 每個人都有可能犯錯，但主管若想管理好部屬，就要先學會處理部屬的缺點或錯誤行為，學會觀察、瞭解部屬，最後才能分別進行糾正。 而依據缺點或錯誤性質程度的不同，可分為2類： 1.普通小缺失。 普通小缺失從字面意思看，就是一些無傷大雅的缺點。 這些缺點對本人而言，不會產生太嚴重的後果，也不會對周圍的夥伴產生太大的影響。
2019年9月1日 · 根據臺灣最新癌症統計，以二 年世界標準人口計算（每10萬人），臺灣女性乳癌的標準化發生率十年間增加了20％，從二 七年的53.1％增加到二 一六年的73％。. 再以發生年齡來看，臺灣女性乳癌好發年齡有加速年輕化的趨勢，高峰在45～69歲間，比歐美國家年輕10 ...
2019年6月1日 · 首先，必須先瞭解您的輕重緩急，再把事情寫在待辦清單上（To Do List），可以幫助自己分出先後順序，找出應該辦的項目以及不想做的事情。 這樣就可以清楚知道，想和家人在一起，是否也同樣是首要之務？ 所以我認為關鍵重點，不在於維持工作與家庭的平衡，而是在尋求幸福快樂的平衡點。 換言之，安排時間是讓生活達到平衡，進而感到幸福快樂。 什麼令你感到喜悅？ 寫下待辦清單（To Do List），取捨之間即可分出優先順序。 和家人團聚時，開心嗎？ 如果感到快樂的話，那麼某一天最要緊的事，就是和家人同在一起。 剛已經提到，待辦清單（To Do List）可以協助你分出處理事項的先後順序。 比方說：每天應該完成5項活動，3項是工作的事情，1件是與家人相關的事，另1件是自己的事。
2023年7月1日 · 2. 2010年～2015年競賽高峰會員 台灣人壽高雄直轄二處小檔案： 團隊成立時間︰8年 團隊傑出紀錄： 1. 2022年台灣人壽標竿通訊處 2. 榮獲25次台灣人壽高屏區域中心業績績優單位 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第411期
2020年7月1日 · 網路訂購：保險行銷網 https://shop.advisers.com.tw 電話訂購：台北 (02)2792-8557｜台中 (04)2254-8325｜高雄 (07)222-3096 門市訂購：台北門市（台北市行愛路78巷28號2樓之1）｜台中門市（台中市市政北二路282號5樓之7）｜高雄門市（高雄市民生一路56號21樓
