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2023年5月1日 · 面對環境挑戰，他從來不畏懼，入行後的第一次升職，就是在2003年SARS期間；2008年面對金融海嘯席捲全球，在經濟局勢動盪之時，帶領單位人力翻倍成長；2019年香港發生社會運動那年，依舊穩紮穩打經營團隊，培育2位屬員晉升分區總監。. 而面對百年一遇的新冠 ...
2021年6月1日 · AC團隊目前有上千位成員，王良仁不可能控管到每一位夥伴，所以他會授權給總監各自成立自己的小團隊。 於是AC團隊被劃分為4個小團隊，每個團隊的人數約300位左右，起因於王良仁發現團隊人數在300人上下運作效率最高，若人力再擴張團隊效率便會 ...
2023年5月1日 · 既然要求打開鏡頭，夥伴自然不願意頂著睡亂的頭髮與衣服，素顏朝天的出現在夥伴與主管面前，吳懿芷也進一步要求夥伴必須維持平日上班的狀態出席線上早會，透過儀式感的營造，讓夥伴重視線上早會，同時也讓夥伴盡早進入工作狀態，在早會結束後能夠隨時
2024年6月1日 · 其實，業務員不妨多準備幾套衣服（甚至鞋子）在車廂裡，當面談完成後，適時地空下彈性時間進行更衣；女性更衣較為不便，則可以透過「洋蔥式」穿搭來更換外套、夾克、髮飾、皮包及配件等來達到同樣的效果。
2024年6月1日 · 不過流於表面的問題也確實存在，很多人讚美時只是簡短的一句：「你今天真漂亮」、「這身衣服真好看」就結束了，這樣的稱讚當然就會流於表面。 鍾美淑表示，讚美時必須要有具體的內容，才能讓客戶感受到讚美的真誠，而非敷衍。
2020年2月1日 · 謝慧君回憶曾經在路上遭遇陌生人搭訕，但第一、他整個人看起來不重視自己的衣著，衣服髒亂不堪；第二、他說話不清不楚的，很難令人產生好感。 謝慧君表示：「銷售亦是同樣的道理。
2023年5月1日 · 雖然團隊經營並沒有一套完全能夠複製的方程式，也沒有所謂的標準答案，但是每一位團隊長都能藉由國際榮譽標準的指引，檢視選才、育才、留才的策略是否有達到預期的成效，進而突破變局下的考驗，讓團隊做大、做強、做精。.
