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  1. 2023年5月1日 · 在疫情期間,亦令許多民眾重新思考職涯規劃,團隊也把握住機會,招募到過去景氣好時招募不到的優秀人才。 「逆境其實也是一個機會,關鍵在於把握時機,就像是運動員一樣,面對比賽的不確定性,仍會堅持到底,從中找到勝利的曙光。

  2. 2023年11月1日 · 根據國家發展委員會估計,2025年臺灣將邁入超高齡社會,2039年老年人口占總人口比率將突破30%,2070年將達43.6%;與之相反的,70歲以下人口卻陷入全面的負成長,15~64歲占總人口比率將減少至少50%。. 人口紅利的消失,意味著勞動人口壓力加重 ...

  3. 2018年6月1日 · 年輕人以學習為主,投資學習理財知識。 一開始推薦定期定額的基金,除風險較低外,長期也有獲利的可能。 建議具備一定理財知識後,再投入股票市場,學習高風險、高收益的投資理財方法。

  4. 2021年11月1日 · 第1件事:積極爭取管委會成員、主任等職務. 業務人員在社區若能多一種身分,就意味著多一個結識其他住戶的機會,特別是擔任管委會成員等,這類利他性較強的職務。. 住戶也許會拒絕作為保險業務人員的你,但大多不會拒絕來自管委會的善意。. 而 ...

  5. 2019年5月1日 · 0. 如果你的團隊現在只有1~5個人,就要從一開始就植入團隊願景,但如果現在團隊的規模已到10~20人,之前沒有建立你就必須先採共識決,再逐步把團隊壯大,讓自己成為「孚眾望」的領導人。. 通訊處規劃藍圖談的是願景、使命、價值觀(經營理念)、態度 ...

  6. 2018年10月1日 · 在三商美邦人壽的職位層級晉升依序為:業務人員→主任→襄理→經理→營業處經理→總監→協理→副總經理。 王基恩表示,自業務新人加入團隊,即會將業務人員需要培養的各個階段應具備的能力,以及晉升管道、標準,清楚讓新進業務人員瞭解,藉此導引出目標,有了目標則可以規劃出努力的方向,進而看到未來。 故團隊與夥伴可以藉此建立一起努力的共識,並且在執行過程中學習、檢討與改進。 「每一個環節都落實後,自然而然就會有好成績,有了好成績,得獎或被表揚也只是附隨而來的。 」王基恩表示,讓業務人員瞭解自己在一個什麼樣的環境、在這個環境做什麼、是為了什麼而做,在其從業生涯中是一件非常重要的事。 行銷執行力,團隊凝聚力. 從事人壽保險工作,主要就是經營「2條軌道」——「行銷」與「組織」。

  7. 2021年4月1日 · 具體而言,開發社區住戶有如下4大好處: 1. 較易贏得住戶的信任. 開發自家社區住戶與開發陌生客戶是有差別的,因為社區住戶不是大街上素不相識的陌生人,而是與業務人員多了一層關係的人。 這個人可能每日上班時電梯裡都會遇到,也可能一起跑過步、下過棋、打過球,抑或一同參加過社區活動,有過一面之緣等,如此多一層關係,業務人員開發時更容易贏得他們的信任。 2. 更易獲取住戶的家庭資訊. 當我們拿到一個轉介紹名單時,通常只知曉客戶的姓名、電話、通訊軟體等大致資訊,若希望知曉客戶的家庭資訊,至少要與客戶見面1~3次,才能在日漸熟絡的情況下成功蒐集。 但開發社區住戶,業務人員有得天獨厚的優勢——只要用心觀察就能獲取他們的家庭資訊。