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2022年1月1日 · 其一：推動數位轉型，打造數位企業。 透過數位化轉型資料庫，運用大數據資料分析，提供個人化保單提升客戶體驗。 其二：開拓新的保費收入來源。 疫情過後，保戶思考模式、資金配置與需求都可能改變，重新檢視目標客戶的分布、評估目標客戶的需求、期望及可能的改變來重新設立符合需求的產品，以增加保費收入。 其三：勞動力升級。 與保戶間的數位化互動模式，可能成為未來的常態，為數位化轉型所需的人力資源進行培養，以及智能客服、智能保單推薦等發展及優化。 此外，因應接軌國際會計準則，主管機關監理政策首要著重在厚實保險業財務基礎，亦反映在市場上，比如保險公司開始調整商品策略、降低利率風險，回歸保險保障本質等。 而近年還有2個值得關注的政策重點： 其一是因應疫情變化，加速金融科技應用。
2021年12月1日 · 特輯內文. 以國際獎項目標為中繼站，持續朝頂尖邁進. 文 洪紫芸 照片 受訪者提供. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2021 年 12 月 1 日. 482. 0. 「國際榮譽獎項，就像是我們在邁向頂尖業務路途中遇見的美麗事物，激勵著我們持續向頂尖邁進，點綴、豐富了壽險事業中的成長旅程。 」國泰人壽專招輝陽通訊處行銷總監陳宣宏如此形容。 國際榮譽獎項之於陳宣宏，更像是邁向頂尖業務的中繼站，在此稍作學習、建立信心，就能感受到每段旅程的價值與獎項所帶來的成就感，進而促使自己往更遠大的目標與成就邁進。 陳宣宏認為，業務人員每年需要回到IDA、MDRT的國際榮譽殿堂上的原因有2： 其一是學習。
2019年7月1日 · 特別報導. 一場不能輸的生命戰役，重獲新生的價值與真諦. 文 郭育廷 照片 資料照片. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2019 年 7 月 1 日. 0. 2068. 在疾病突然造訪的轉變下，重新獲得生命的葉舜仁改變許多想法與思維。 他更懂得關心身邊的人，也更珍惜生命的價值，並在自己的壽險經營路上有了新的體悟與認知。 一場不能輸的生命戰役. 新加坡友邦保險公司AAG集團執行董事葉舜仁於第二屆保險行銷創世紀盛典IMCC活動上回憶道：二 一四年在廈門參加完世界華人保險大會回到新加坡，週末帶著老婆與孩子去吃飯，突然間感到一陣暈眩。 隔天，一如往常進公司的葉舜仁，沒想到又突然感到暈眩，於是便決定去照MRI（磁共振成像）。
2018年7月1日 · 特輯內文. 培養卓越，主管掌握年輕業務「黃金90天」關鍵期. 文 許紹猷. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2018 年 7 月 1 日. 1978. 欲完成、做好一件事情可粗分為3個階段：良好的開頭、有效的執行，以及達成目標。 一位新人進入保險業的最初養成階段，黃金90天可以左右其日後展業生涯是否順利，甚至能否永續經營。 「人如果對了，事情就對了」這是大家時常聽到、口耳相傳的一句話，人要如何「對」，除了在增員選才環節，挑選人格特質適合，抑或具備旺盛企圖心的人才外，進入保險業之初的輔導及教育訓練，亦是讓人才能否繼續定著於保險業的一大關鍵。
2019年5月1日 · Vision，是可以看到未來、洞察未來的能力。 願景和目標的關係為何？ 願景，是所有目標的「終極目標」。 有些人是先有願景，然後根據「以終為始」的概念規劃短、中、長期的目標；有些人則是從目標開始，從近期、中期，邊走邊討論未來的願景是什麼模樣，再走到長期目標，進而走到了願景結果。 先有目標，再有願景，或是先有願景，再有目標其實都沒有關係，因為只有極少數的人會先有願景，絕大多數的人都是先有目標才有願景，等到晉升到一定職級、帶領了一定人數的部屬後，才開始思考該帶著部屬走向何處。 時間可能需要一年、三年或五年，這都沒有關係，雖然一開始只有目標沒有願景，但只要我們清楚知道——組織發展終究需有願景才能走得長遠的思維，把它放在心上，那麼，這願景終會產生。
2021年5月1日 · 對消費者的影響. 壽險. 「第六回經驗生命表」會讓保險公司純保費的死亡成本降低，一般來說，生命表的死亡率改善，壽險保費會下降，但是這並沒有考慮生存給付。 當金管會宣布實施第六回經驗生命表，市面上許多媒體喜悅地計算壽險將會降下多少幅度，但卻忽略了一項民情：僅有死亡給付的保險商品確實可能會有20％的降幅，但臺灣人非常重視壽險能不能還本，生死合險目前是市場主流，如果在乎還本，那對一般消費者而言，保費恐怕沒辦法有顯著的降幅。
2018年4月1日 · 敢夢，敢不同 從公益到世界紀錄 宏星集團的團隊文化「敢夢，敢不同」不光是用在業績上，在公益上也不遺餘力。宏星集團是於「撿回珍珠計畫」中捐出100顆珍珠的公司，並且仍在一點一點的增加，目標是達到200顆珍珠。
